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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總復(fù)習(xí)資料1-12章-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 產(chǎn)品銷售量=盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量247。 經(jīng)營(yíng)安全率=(產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量)247。產(chǎn)品銷售量100%(PV) 保本點(diǎn)銷售額=PQ0=504=20(萬(wàn)元)答:保本點(diǎn)銷售額為20萬(wàn)元。 狀態(tài)及概率損益值方案自然狀態(tài)暢銷P=一般P=滯銷P=新建804010擴(kuò)建60205解[1]計(jì)算各方案的期望值新建方案的期望值=(80+40+10) 5=230(萬(wàn)元)擴(kuò)建方案的期望值=(60+20+5) 5=145(萬(wàn)元)[2]在未來(lái)5年的凈收益新建方案的凈收益=230110=120(萬(wàn)元)擴(kuò)建方案的期望值=14550=95(萬(wàn)元)答:新建方案的期望值為230萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算:(1)各方案的期望值。 D代理公司3當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立在股權(quán)基礎(chǔ)上時(shí),就是(B)A合作經(jīng)營(yíng)方式 B股份制經(jīng)營(yíng)4當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立在(契約)基礎(chǔ)上時(shí),就是合作經(jīng)營(yíng)方式。 2成長(zhǎng)期階段經(jīng)營(yíng)策略診斷。 C綜合 A專題3快速滲透策略又叫(低價(jià)格高促銷)策略。 1企業(yè)文化的特征P1902文化狹義是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等(精神產(chǎn)品)。 A意識(shí)形態(tài) B價(jià)值觀()2文化狹義(廣義)是指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。 D財(cái)務(wù)制度2確定財(cái)務(wù)計(jì)劃的方法中不包括(D)11出資者一旦將自己的財(cái)產(chǎn)投入企業(yè),就成為(企業(yè)法人)財(cái)產(chǎn)而不能收回。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的(根本)目標(biāo)的要求所決定的。 1成本管理P153 D成本效率二、判斷改錯(cuò)題()1現(xiàn)代成本管理的核心是管理者控制成本的手段(成本費(fèi)用意識(shí))。 B成本費(fèi)用 C業(yè)務(wù)招待費(fèi) A一般5企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,首先要提高(工作)質(zhì)量。()4工作質(zhì)量可以(不能)直接說(shuō)明產(chǎn)品本身質(zhì)量的好壞。3全面質(zhì)量管理,實(shí)際上是按照PDCA管理循環(huán)原理不斷進(jìn)行循環(huán)的過(guò)程。 3經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量P127五、思考題 1物資管理的具體任務(wù)。 C非工藝性消耗3指經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng),從自然界中生產(chǎn)出來(lái)被當(dāng)作勞動(dòng)對(duì)象的物資(原料)。 B特色定位 B利益定位6. 企業(yè)采用同一個(gè)營(yíng)銷組合并向市場(chǎng)推出同一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略是(無(wú)差異)策略。 填空題.1. 3產(chǎn)品更新改造因遵循的原則有哪些? ()。 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理。D通過(guò)產(chǎn)品功能三.填空題、包裝、款色屬于(形式)產(chǎn)品。 下面不在其中的是(C)A國(guó)際新產(chǎn)品 B價(jià)值與功能、費(fèi)用成反比 C比較安全 C比較安全(決策點(diǎn))、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概念枝四個(gè)要素構(gòu)成。,并選擇其中最大者,是(悲觀法)。(大中取小法)()。 ②戰(zhàn)術(shù)決策 主要是解決如何組織企業(yè)資源的具體問(wèn)題。 (一)按決策的重要程度劃分 五.思考題 D市場(chǎng)需求(B),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,是(密集型)戰(zhàn)略。是(市場(chǎng)深造)戰(zhàn)略。 又稱水平一體化戰(zhàn)略。 ②產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)在原有目標(biāo)市場(chǎng)上,不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,以滿足用戶不斷增長(zhǎng)的需要。 (一)產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略,產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、(支配權(quán))和使用權(quán)四項(xiàng)技能。(沒(méi)有)(√)。(董事長(zhǎng))()。(所有權(quán))()(不是)一種物權(quán),同時(shí)又(也)是一種債權(quán)。(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有選擇管理者、資產(chǎn)受益和重大決策等三項(xiàng)主要權(quán)利。 B 能動(dòng)性 C. 技術(shù)密集型 (C)型企業(yè)。、組織、監(jiān)督、控制和(指揮)等。()(精神支柱)。(3)通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)激發(fā)和創(chuàng)造出人們的需要,實(shí)現(xiàn)潛在市場(chǎng),去創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造顧客。(包括:產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán))(5)企業(yè)是納稅單位。第一章(6)企業(yè)行使其應(yīng)有的職能。6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向(簡(jiǎn)答題):是指企業(yè)產(chǎn)品方向或企業(yè)服務(wù)方向,具體講就是為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。(√)。:產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、分配人事權(quán)和(分配)權(quán)。A勞動(dòng)密集 B 知識(shí)密集 ?P9(4)企業(yè)按照市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的目的,政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰,長(zhǎng)期虧損、資不抵債的依法破產(chǎn)。(股份有限公司)()。、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化和領(lǐng)導(dǎo)(專家化)的管理原則。 。 ③市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)采用種種措施,把原有產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)上去,以擴(kuò)大銷售。是指把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略。,以滿足用戶需求。8.“我們滿足人們辦公的需要”,該企業(yè)的使命導(dǎo)向是(需求)導(dǎo)向。 A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率D市場(chǎng)覆蓋率(C)A 盈利能力 (二)按決策問(wèn)題出現(xiàn)的充分程度劃分 (4)對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇(小中取大法)二.填空題、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資源開(kāi)發(fā)等問(wèn)題的決策,是(戰(zhàn)略決策)。,并選擇其中最小者,是(后悔法)。,將決策劃分為程序化決策和(非程序化)決策。2決策樹(shù)分析法P55 ?P52 B 換代新產(chǎn)品、維修、技術(shù)培訓(xùn)屬于(延伸)產(chǎn)品。 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該遵循哪些原則。2.根據(jù)企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)雙因素,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為: 3. ①創(chuàng)新技術(shù)的試產(chǎn)特性②用戶的需求及變化③企業(yè)自身的核心能力④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)(開(kāi)發(fā)上)四.名詞解釋5. C競(jìng)爭(zhēng)力低 2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略P117五、思考題4工藝消耗定額是由(有效消耗)和工藝消耗兩部分構(gòu)成的。 1物資消耗定額P123P122第九章PDCA循環(huán)又稱為“戴明循環(huán)”,被廣泛地運(yùn)用于質(zhì)量管理活動(dòng)中。(√)5通常,顧客是愿意為高質(zhì)量而付出高價(jià)格的。6質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)階段,分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、(統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制)階段和全面質(zhì)量管理階段。 B企業(yè) C主要 D質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素6 ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成,其中ISO9002涉及的是(B)A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) D最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式8 為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),是(B) D標(biāo)準(zhǔn)化工作四、思考題 成本費(fèi)用管理1 成本管理:是為實(shí)現(xiàn)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任,提高管理者的成本意識(shí),制定成本目標(biāo),并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。 B贊助費(fèi)()2成本管理的主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員(各級(jí)管理者)。 2成本與費(fèi)用的關(guān)系。4企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象,對(duì)企業(yè)資金實(shí)行決策、計(jì)劃和(控制)。二、判斷改錯(cuò)題()1資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在運(yùn)動(dòng)中由于時(shí)間因素所減少(增加)的價(jià)值。 D因果法3財(cái)務(wù)決策的依據(jù),以及編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提是(C) D監(jiān)控報(bào)酬管理四、名詞解釋 1財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些?P177第十二章()3企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。 C物質(zhì)產(chǎn)品3企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進(jìn)企
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