【正文】 四、結語總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進步。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導致的。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。參考文獻:［1］湯小華．電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的探討［J］．中國總會計師，2012(12):135～136．［2］蘇文鳳．省級電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績形成和管理的系統(tǒng)分析［D］．北京:中國農(nóng)業(yè)大學，2003．［3］董曉雷．火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究［D］．開封:河南大學，2014．［4］劉昊．中國電力企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究［D］．武漢:湖北工業(yè)大學，2015．［5］蔡敏．探討電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來模式發(fā)展［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(13):109．第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化研究論文摘要：隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場的共識。然后應該對電力企業(yè)組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質的服務，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會保證企業(yè)的工作環(huán)境進行進一步的改善，在實際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實電力企業(yè)的資源力量進行商業(yè)化的運營。1．2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應該保證民主觀點在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學技術的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。關鍵詞:電力企業(yè)?？傊?，飼料企業(yè)經(jīng)營管理是一項很復雜的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面講到的幾個方面以外,還有成本核算、成本控制、物資和設備管理等。任何時候都應當相信,即使再困難, 市場的機會總是有的。朋友關系既要密切, 又要有分寸, 要有一個適當?shù)木嚯x。以銷售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門要配合銷售部門采取一致的行動, 以爭取客戶。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢, 同時名牌又靠大規(guī)模的市場覆蓋來奠定自己的地位。名牌首先基于質量, 全面質量管理是創(chuàng)名牌的堅實基礎。同時, 企業(yè)領導處處為職工做出表率, 這樣會對員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責任感,向先進學習增產(chǎn)多銷,節(jié)支降耗。熱愛本職工作,注重培養(yǎng)每個員工的主人翁責任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財力資源。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠的環(huán)境可能更是如此。這應該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營管理模式的一個基本依據(jù)。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團公司可以考慮從工程項目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來。根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。既然如此，我們應當進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。在這種模式下，建安版塊得到了長足的發(fā)展，尤其是建安公司進入到了新的發(fā)展時期，成為了集團公司發(fā)展的主力軍。通過兩年的實踐，取得了初步成效。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔任項目經(jīng)理），作業(yè)班組由項目部負責招用。項目管理人員主要由項目經(jīng)理自行解決，但分公司在項目部派駐專職的質量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。這是目前采用的最基本的經(jīng)營模式。依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，兩年來，經(jīng)過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營管理模式。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權利范圍項目經(jīng)理屬于項目團隊中的領導者，項目經(jīng)理的首要職責就是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質的領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。1）優(yōu)選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設備能力大于進度指標要求的能力；3）同類設備盡可能采用同廠家設備，以方便配件供應和維修。根據(jù)本公司實際出發(fā)，實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調度模式。（5）組織管理公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。（3）提高財務人員綜合素質一套行之有效的制度必須由具備相應業(yè)務能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，通過提高財務人員的綜合素質，才能減少財務風險，獲取更大的經(jīng)濟效益。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式三、企業(yè)經(jīng)營管理模式總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。（5）總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。負責審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核申訴的處理等。（2）勞動力、管理人員、技術人員的調配 1）勞動力的調配根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。4）施工機械根據(jù)施工進度需要有序進場，確保按時滿足施工的需要。作為項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權利范圍如下：（1）生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式調研報告企業(yè)經(jīng)營管理模式調研報告就企業(yè)經(jīng)營模式及經(jīng)營現(xiàn)狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進行了調研，并通過調研，初步掌握了企業(yè)的基本情況。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個體掛靠承包模式、聯(lián)營和自營的經(jīng)營模式。分公司負責人、財務、質量安全、經(jīng)營負責人由總公司派駐。項目經(jīng)理負責項目的具體實施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務信息的收集、跟蹤。掛靠項目，%。棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點自營項目。建安公司現(xiàn)有17個土建分公司和一家機械設備租賃公司。第一，堅持自營為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個長期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項目，增加積累，壯大企業(yè)自身實力。建議分公司的數(shù)量應當控制在10個左右，年產(chǎn)值在1億元以上。第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術人員。由于我國的飼料工業(yè)是靠“大家辦”迅速崛起的,僅僅10幾年的時間, 飼料加工企業(yè)就達到12000多家,企業(yè)小而分散,難以形成規(guī)模效益,而且低水平重復建設嚴重影響了技術、資金、設備、人才和信息等生產(chǎn)要素的合理配置。一個成功的飼料企業(yè)經(jīng)理的座佑銘不應該是“按我說的去做,別照我的樣子干。保證企業(yè)多快好省地發(fā)展,促進畜牧業(yè)的發(fā)展, 應是飼料企業(yè)思想工作的