【正文】 四、結(jié)語(yǔ)總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。參考文獻(xiàn):［1］湯小華．電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的探討［J］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012(12):135～136．［2］蘇文鳳．省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績(jī)形成和管理的系統(tǒng)分析［D］．北京:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003．［3］董曉雷．火力發(fā)電企業(yè)成本管理問(wèn)題研究［D］．開(kāi)封:河南大學(xué)，2014．［4］劉昊．中國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究［D］．武漢:湖北工業(yè)大學(xué)，2015．［5］蔡敏．探討電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來(lái)模式發(fā)展［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(13):109．第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化研究論文摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場(chǎng)的共識(shí)。然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開(kāi)的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)?？傊?，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面講到的幾個(gè)方面以外,還有成本核算、成本控制、物資和設(shè)備管理等。任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)相信,即使再困難, 市場(chǎng)的機(jī)會(huì)總是有的。朋友關(guān)系既要密切, 又要有分寸, 要有一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。以銷售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門要配合銷售部門采取一致的行動(dòng), 以爭(zhēng)取客戶。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢(shì), 同時(shí)名牌又靠大規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋來(lái)奠定自己的地位。名牌首先基于質(zhì)量, 全面質(zhì)量管理是創(chuàng)名牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處為職工做出表率, 這樣會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感,向先進(jìn)學(xué)習(xí)增產(chǎn)多銷,節(jié)支降耗。熱愛(ài)本職工作,注重培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財(cái)力資源。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠的環(huán)境可能更是如此。這應(yīng)該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)基本依據(jù)。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來(lái)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。在這種模式下，建安版塊得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）。這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍項(xiàng)目經(jīng)理屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)就是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力；3）同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。根據(jù)本公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)度模式。（5）組織管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績(jī)考核方式等。（5）總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對(duì)分公司的考核激勵(lì)，制定子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核制度。負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核申訴的處理等。（2）勞動(dòng)力、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配 1）勞動(dòng)力的調(diào)配根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。4）施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度需要有序進(jìn)場(chǎng)，確保按時(shí)滿足施工的需要。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目部時(shí)所擁有的權(quán)利范圍如下：（1）生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題，分別對(duì)柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研，并通過(guò)調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由總公司派駐。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。掛靠項(xiàng)目，%。棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目。建安公司現(xiàn)有17個(gè)土建分公司和一家機(jī)械設(shè)備租賃公司。第一，堅(jiān)持自營(yíng)為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。建議分公司的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在10個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。由于我國(guó)的飼料工業(yè)是靠“大家辦”迅速崛起的,僅僅10幾年的時(shí)間, 飼料加工企業(yè)就達(dá)到12000多家,企業(yè)小而分散,難以形成規(guī)模效益,而且低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重影響了技術(shù)、資金、設(shè)備、人才和信息等生產(chǎn)要素的合理配置。一個(gè)成功的飼料企業(yè)經(jīng)理的座佑銘不應(yīng)該是“按我說(shuō)的去做,別照我的樣子干。保證企業(yè)多快好省地發(fā)展,促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展, 應(yīng)是飼料企業(yè)思想工作的