【正文】 身工作標準就應(yīng)更高。而且飼料工業(yè)是一個關(guān)聯(lián)性、帶動性較強的工業(yè)門類, 它與農(nóng)業(yè)、商業(yè)、輕工、醫(yī)藥、機械、化工、衛(wèi)生等部門關(guān)系極為密切, 既相互依存 ,又相互制約。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實力的反映，應(yīng)當在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進一步拓展市場空間。對于合作項目，應(yīng)當采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強、管理水平高和有實力的合作伙伴。截止6月末，累計完成產(chǎn)值5407萬元，%。經(jīng)營成效將有突破，預(yù)計自營工程將產(chǎn)生利潤532萬元。聯(lián)營是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運用的很多。第二，個體掛靠承包模式個體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導和監(jiān)督。分公司在承包機制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點進行有策略的投標和承接工程。二、基本經(jīng)營管理模式和現(xiàn)狀（一）基本經(jīng)營模式在經(jīng)營模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營管理模式的基本形式，簡述如下。新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。重點落實商品砼供應(yīng)、鋼筋、水泥等主要材料的落實，確保工程節(jié)點工期的完成。制定機械設(shè)備使用的最佳方案，采用先進的施工機械來投入施工。普通績效考核對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績）、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測評）等三個維度。（3）考核方式年度經(jīng)營業(yè)績考核和責任期經(jīng)營業(yè)績考核均采取由公司下達經(jīng)營業(yè)績目標的方式進行。（2）審計控制不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對分公司的財務(wù)審計制度，形成對分公司的審計控制。（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司對項目部采用項目經(jīng)理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。（6）分公司對項目部的管理制度可參照執(zhí)行。（1）考核原則戰(zhàn)略導向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過程評價相統(tǒng)一原則。負責組織本企業(yè)考核指標的分解與落實；負責本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標段的施工任務(wù)，在接到中標通知書后，我們將在集團內(nèi)部擇優(yōu)選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工管理人員、技術(shù)人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本標段工程的工程施工技術(shù)管理。如果需要進行自行采購的，主要材料按照公司統(tǒng)一調(diào)配模式，零星材料由項目部自行采購的模式。（3）財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。一、企業(yè)經(jīng)營模式定位和評估目前，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理模式是集團通過控制方式進行經(jīng)營和管理。在吉林省的建筑市場上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。分公司實行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，%的標準收取管理費。分公司和項目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風險由分公司和項目經(jīng)理共同承擔。分公司獨立核算，但不設(shè)立獨立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負責，工程風險由承包人個人承擔，民工工資由項目部負責發(fā)放。柏巢公司已著手做的自營項目有6400多平方米，工程總造價約5514萬元。建安公司在開拓本地建筑市場的同時，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擴展了外阜市場的經(jīng)營，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作伙伴的階段。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費上繳，否則取消分公司資格。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。鑒于飼料企業(yè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)興衰與共的關(guān)系, 有遠見的飼料企業(yè)便采用貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的形式,實行原料、飼料、養(yǎng)殖、加工和運銷等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合經(jīng)營, 與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。如果員工覺得在工作上進展順利, 他們就會要求承擔更具挑戰(zhàn)性的工作。因此, 飼料廠領(lǐng)導與員工的關(guān)系也至關(guān)重要。一個企業(yè)只要有一流的財務(wù)總監(jiān)、一流的銷售經(jīng)理一流的產(chǎn)品開發(fā)策劃經(jīng)理，再加上善于決策的老板，只要有這四個“人物”，就可以決勝千里。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個逐步形成的過程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié), 并確定每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。再者要認識到真正的品牌 , 決不是花錢買來的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來的。從情感和服務(wù)方面講, 客戶是上帝, 但更實際一些 , 首先在市場問題上, 公司和客戶應(yīng)該是一種主動與被動、領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。大思路要清晰,要適當?shù)亟淮o大家, 讓大家有所遵循。④開發(fā)步驟問題。因此, 現(xiàn)代飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和不同管理方法的應(yīng)用范圍, 搞好自身企業(yè)的經(jīng)營管理, 不拘形式, 促進我國飼料工業(yè)的蓬 勃發(fā)展。1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革問題來說，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場要求中進行自身經(jīng)營模式的改革。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學性。第二應(yīng)該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行合理的分析和估量。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)。而指導性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當強化戰(zhàn)略管理理念的運用。參考文獻：[1][J].管理世界,2013,03:184185.[2]朱飛,張相林,:關(guān)鍵要素與政府角色[J].中國行政管理,2014,09:5962.。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題。規(guī)范化從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式。第四應(yīng)該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對應(yīng)客戶的需要。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也