【正文】 藥、機械、化工、衛(wèi)生等部門關(guān)系極為密切, 既相互依存 ,又相互制約。加強對員工的政治思想教育是完成飼料企業(yè)生產(chǎn)的保證。名牌意識實際上就是市場經(jīng)濟條件下質(zhì)量競爭意識。進(jìn)而產(chǎn)生意識、產(chǎn)生思想,形成企業(yè)的一種文化氛圍。反制就是主動,就是要對手來應(yīng)付。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)實行科學(xué)的管理規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個經(jīng)濟領(lǐng)域中，通過各項經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并運用市場經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。下面，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡單的分析研究，以供日后參考。在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。如經(jīng)濟責(zé)任制、全面計劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、ABC 管理法等。銷售要有一個大思路。而在實施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題是要認(rèn)真細(xì)致地制定實施戰(zhàn)略的具體方案 ,制定規(guī)劃措施,有目標(biāo)、有計劃、有組織、有步驟地向名牌方向邁進(jìn)。在人的使用上，企業(yè)要處理好重要的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。”成功的經(jīng)理是通過分派工作來展示其領(lǐng)導(dǎo)才能的。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。第二，朝著品牌輸出的方向努力。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對自營項目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對性的措施，同時，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員加強管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。在財務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對獨立地對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實際，揚長避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經(jīng)營方法和發(fā)展方向。（2）人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進(jìn)駐現(xiàn)場，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。以及分公司對項目部的考核體系?？偣緦Ψ止静捎媒?jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項經(jīng)營活動。對分公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和和預(yù)算審計兩個方面。項目部為完成項目所需勞動力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配（1）勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)度模式我公司是大型企業(yè)，內(nèi)部人才濟濟，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。3）依據(jù)施工作業(yè)計劃相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源和需要計劃，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場供應(yīng)情況或成品、半成品的加工周期以及運輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料供應(yīng)計劃，嚴(yán)格按計劃采購和定貨。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。項目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時，也有聘用他企業(yè)有能力項目經(jīng)理的掛靠。自營是新近采用的獨立運營的經(jīng)營方式，其目的是為了做強企業(yè)，增加積累。三、建安版塊的發(fā)展方向和建議經(jīng)營模式的本質(zhì)說到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤的方式。第六，扶持實力相對弱公司的發(fā)展。在各方面的模范作用中, 企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理顯得更為重要。通過一些不同的方法來解決不同的具體問題, 如建立共同的目標(biāo)、委以責(zé)任、加以重用、樹立榜樣,實行民主管理、建立獎罰制度等, 使員工們感到企業(yè)的目標(biāo)也是自己的目標(biāo), 建立一種集體榮譽感從而愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟,拓展名牌市場, 是擴大名牌效應(yīng)的有效手段。在感情上,公司應(yīng)該和客戶是朋友關(guān)系。這樣的機構(gòu)將成為科技興企的關(guān)鍵部門, 這類機構(gòu)的發(fā)展壯大必將推動科技興飼活動的扎實開展和飼料工業(yè)的全面進(jìn)步。在企業(yè)中，對于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。3結(jié)語隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。2．2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。經(jīng)營管理模式電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應(yīng)該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。③切入點的問題。各個部 門必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地方, 無論是直接還是間接的, 他們的每一個行動都