【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費(fèi)上繳，否則取消分公司資格。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。第六，扶持實(shí)力相對(duì)弱公司的發(fā)展。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來。第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。第三篇：概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式近二十年來,飼料工業(yè)已從八十年代的賣方市場(chǎng)——暴利進(jìn)入九十年代后期的買方市場(chǎng)——微利經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以人才、價(jià)格、品牌、規(guī)模、服務(wù)、管理、信譽(yù)等企業(yè)綜合實(shí)力的比拼階段。誰的飼料質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。而且飼料工業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)性、帶動(dòng)性較強(qiáng)的工業(yè)門類, 它與農(nóng)業(yè)、商業(yè)、輕工、醫(yī)藥、機(jī)械、化工、衛(wèi)生等部門關(guān)系極為密切, 既相互依存 ,又相互制約。因此,飼料企業(yè)的發(fā)展,不可能關(guān)門進(jìn)行,必須在互利互惠的原則下, 與相關(guān)部門建立起共同發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。這應(yīng)該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)基本依據(jù)。由于我國(guó)的飼料工業(yè)是靠“大家辦”迅速崛起的,僅僅10幾年的時(shí)間, 飼料加工企業(yè)就達(dá)到12000多家,企業(yè)小而分散,難以形成規(guī)模效益,而且低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重影響了技術(shù)、資金、設(shè)備、人才和信息等生產(chǎn)要素的合理配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下, 缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力, 要改變目前飼料企業(yè)的困境, 需要集中相當(dāng)大的精力抓好企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),通過兼并、合并、聯(lián)合、控股、參股等多種形式, 逐步建立起一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán), 改變小而散的格局。鑒于飼料企業(yè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)興衰與共的關(guān)系, 有遠(yuǎn)見的飼料企業(yè)便采用貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的形式,實(shí)行原料、飼料、養(yǎng)殖、加工和運(yùn)銷等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合經(jīng)營(yíng), 與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。下面將概述一下飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。一． 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)管理飼料企業(yè)的部門經(jīng)理要通過自己對(duì)工作的熱忱 , 達(dá)到目標(biāo)的決心以及計(jì)劃, 組織和控制重大活動(dòng)的聰明才智來創(chuàng)造工廠內(nèi)良好的工作氣氛。他在企業(yè)中所樹立的榜樣應(yīng)是其他員工所不能超越的,如果要下屬以高標(biāo)準(zhǔn)完成工作,那么他對(duì)自身工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)更高。在各方面的模范作用中, 企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理顯得更為重要。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠的環(huán)境可能更是如此。一個(gè)成功的飼料企業(yè)經(jīng)理的座佑銘不應(yīng)該是“按我說的去做,別照我的樣子干?！背晒Φ慕?jīng)理是通過分派工作來展示其領(lǐng)導(dǎo)才能的。如果員工覺得在工作上進(jìn)展順利, 他們就會(huì)要求承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)這些工作都較好地完成后, 他們的自信心和參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。經(jīng)理培養(yǎng)這樣的下屬, 不僅能造就一支強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍, 而且他可因此贏得更多的時(shí)間和工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育是完成飼料企業(yè)生產(chǎn)的保證。培養(yǎng)起員工的人道主義精神, 講文明禮貌、尊重人格。熱愛本職工作,注重培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財(cái)力資源。保證企業(yè)多快好省地發(fā)展,促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展, 應(yīng)是飼料企業(yè)思想工作的重要內(nèi)容。一個(gè)飼料企業(yè)規(guī)劃得再好,廠長(zhǎng)的理想再怎么遠(yuǎn)大, 一旦離開了員工的工作積極性, 都是不能實(shí)現(xiàn)或者不能維持長(zhǎng)久的。因此, 飼料廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也至關(guān)重要。雖然員工的工作積極性可以通過政治思想教育來提高, 但在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 離開了員工自身的經(jīng)濟(jì)利益也是一事無成。一個(gè)現(xiàn)代飼料企業(yè)的廠長(zhǎng)除了要關(guān)心企業(yè)的前途、命運(yùn), 也要關(guān)心員工的切身利益, 因?yàn)槠髽I(yè)的前途和命運(yùn)都是通過員工辛勤勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過同企業(yè)員工談心、交流等方式來接觸員工, 了解他們對(duì)勞動(dòng)方面的需要(如環(huán)境、技術(shù)、安全等),文化方面的需要(如學(xué)習(xí)、文藝活動(dòng)等)和社會(huì)性方面的需要(如才能發(fā)揮、榮譽(yù)等), 使每個(gè)員工都能感受到企業(yè)大家庭的溫暖,心情舒暢,安心工作。通過一些不同的方法來解決不同的具體問題, 如建立共同的目標(biāo)、委以責(zé)任、加以重用、樹立榜樣,實(shí)行民主管理、建立獎(jiǎng)罰制度等, 使員工們感到企業(yè)的目標(biāo)也是自己的目標(biāo), 建立一種集體榮譽(yù)感從而愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處為職工做出表率, 這樣會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感,向先進(jìn)學(xué)習(xí)增產(chǎn)多銷,節(jié)支降耗。二．選用、重用人才飼料企業(yè)沒有資金可以貸，沒有技術(shù)可以買，沒有設(shè)備可以進(jìn)，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能干事！賢人居上，能人居中，庸者居下，智者居側(cè)，這是靜態(tài)用人規(guī)則；能者上、庸者下、平者讓，一年一聘，評(píng)聘結(jié)合，唯才是舉，一崗一薪，崗變薪變，競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是動(dòng)態(tài)用人規(guī)則；記人之功，忘人之過，用人之長(zhǎng)，幫人之短，要換思想不要換人，這是評(píng)人規(guī)則。在人的使用上，企業(yè)要處理好重要的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只要有一流的財(cái)務(wù)總監(jiān)、一流的銷售經(jīng)理一流的產(chǎn)品開發(fā)策劃經(jīng)理，再加上善于決策的老板，只要有這四個(gè)“人物”，就可以決勝千里。企業(yè)最缺的是人物人才，多余的是人力和人員。三．實(shí)施品牌戰(zhàn)略樹立名牌意識(shí) , 持之以恒地推行全面質(zhì)量管理樹立名牌意識(shí)是創(chuàng)名牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。名牌意識(shí)實(shí)際上就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。正確的名牌意識(shí), 可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的名牌戰(zhàn)略, 制定正確的名牌發(fā)展計(jì)劃, 生產(chǎn)真正適銷對(duì)路的名牌產(chǎn)品, 從而奪取市場(chǎng), 獲得效益。名牌首先基于質(zhì)量, 全面質(zhì)量管理是創(chuàng)名牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)是通過控制所有影響質(zhì)量的要素和因素, 使他們處在正常的受控狀態(tài)下 , 從而實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品滿足規(guī)定的目標(biāo)。質(zhì)量體系包含一系列有規(guī)律的活動(dòng)。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個(gè)逐步形成的過程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié), 并確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。依靠科技創(chuàng)新, 注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持科技開路 , 以技術(shù)進(jìn)步來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益, 這是創(chuàng)名牌的動(dòng)力和根本途徑。企業(yè)靠產(chǎn)品, 產(chǎn)品靠創(chuàng)新 ,創(chuàng)新靠科技。名牌產(chǎn)品是創(chuàng)新的結(jié)果,創(chuàng)新又是保住名牌的重要措施之一。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),拓展名牌市場(chǎng), 是擴(kuò)大名牌效應(yīng)的有效手段。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢(shì), 同時(shí)名牌又靠大規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋來奠定自己的地位。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的延伸和深化。而在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題是要認(rèn)真細(xì)致地制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體方案 ,制定規(guī)劃措施,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地向名牌方向邁進(jìn)。再者要認(rèn)識(shí)到真正的品牌 , 決不是花錢買來的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來的。最后要注意品牌的保護(hù),諸如商標(biāo)、技術(shù)、產(chǎn)品的名稱、包裝、裝璜等。四．做好銷售的管理工作以銷售為龍頭, 首先是觀念的確立。進(jìn)而產(chǎn)生意識(shí)、產(chǎn)生思想,形成企業(yè)的一種文化氛圍。在這種文化氛圍的支持下, 建立起一種內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。以銷售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門要配合銷售部門采取一致的行動(dòng), 以爭(zhēng)取客戶。各個(gè)部 門必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地