【正文】 對路的名牌產(chǎn)品, 從而奪取市場, 獲得效益。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個逐步形成的過程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié), 并確定每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟,拓展名牌市場, 是擴大名牌效應的有效手段。再者要認識到真正的品牌 , 決不是花錢買來的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來的。在這種文化氛圍的支持下, 建立起一種內(nèi)部的運作機制。從情感和服務方面講, 客戶是上帝, 但更實際一些 , 首先在市場問題上, 公司和客戶應該是一種主動與被動、領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。在感情上,公司應該和客戶是朋友關(guān)系。大思路要清晰,要適當?shù)亟淮o大家, 讓大家有所遵循。②機會意識。④開發(fā)步驟問題。這樣的機構(gòu)將成為科技興企的關(guān)鍵部門, 這類機構(gòu)的發(fā)展壯大必將推動科技興飼活動的扎實開展和飼料工業(yè)的全面進步。因此, 現(xiàn)代飼料企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況和不同管理方法的應用范圍, 搞好自身企業(yè)的經(jīng)營管理, 不拘形式, 促進我國飼料工業(yè)的蓬 勃發(fā)展。文本以電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進行分析和探討。1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革問題來說，應該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場要求中進行自身經(jīng)營模式的改革。在企業(yè)中，對于員工的管理還應該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。在大家的討論中，應該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學性。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營模式。第二應該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業(yè)今后的發(fā)展狀況進行合理的分析和估量。3結(jié)語隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的有效推進，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業(yè)內(nèi)部進行著手，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)。一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。而指導性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應當強化戰(zhàn)略管理理念的運用。第二，要求企業(yè)進行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。此外，在進行實際的管理工作時候，企業(yè)應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1][J].管理世界,2013,03:184185.[2]朱飛,張相林,:關(guān)鍵要素與政府角色[J].中國行政管理,2014,09:5962.。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進步。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。因此，企業(yè)應當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工的發(fā)展進步。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進行管理理念的創(chuàng)新。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導性特征。規(guī)范化從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進步，就必須要及時抓住機遇，并對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四應該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度。2．2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對應客戶的需要。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導者，應該順應社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，這種改革的方向應該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。經(jīng)營管理模式電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營模式進行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經(jīng)濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營模式中，會出現(xiàn)比較嚴重的發(fā)展問題。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展, 現(xiàn)代自然科學和社會科學的成果運用到飼料生產(chǎn)實踐中, 現(xiàn)代管理方法也越來越多。五．建立企業(yè)自己的科研和技術(shù)開發(fā)機構(gòu)建立企業(yè)集團自己的科研和技術(shù)開發(fā)機構(gòu),在有條件的飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進中、高等專業(yè)人才 , 組建具有本企業(yè)特色的飼料科學技術(shù)研究室或與有關(guān)專業(yè)科研單位、高等院校聯(lián)合組建類似機構(gòu)。③切入點的問題。銷售中的幾個策略性問題有: ①反制策略。這種距離意識有利于保持朋友關(guān)系的穩(wěn)定、和諧和長久。在經(jīng)濟利益上, 公司與客戶是一種平等互利的合作關(guān)系。各個部 門必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地方, 無論是直接還是間接的, 他們的每一個行動都與公司爭取和保留客戶密切相關(guān)。四．做好銷售的管理工作以銷售為龍頭, 首先是觀念的確立。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟是實施名牌戰(zhàn)略的延伸和深化。企業(yè)靠