【正文】 步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專(zhuān)職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）?？偣竞头止居袊?yán)格的管理制度，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。因工程開(kāi)工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬(wàn)元。在這種模式下，建安版塊得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。柏巢公司有5個(gè)分公司，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來(lái)。第三篇：概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概述飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式近二十年來(lái),飼料工業(yè)已從八十年代的賣(mài)方市場(chǎng)——暴利進(jìn)入九十年代后期的買(mǎi)方市場(chǎng)——微利經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以人才、價(jià)格、品牌、規(guī)模、服務(wù)、管理、信譽(yù)等企業(yè)綜合實(shí)力的比拼階段。這應(yīng)該是探討現(xiàn)代飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)基本依據(jù)。下面將概述一下飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。如果經(jīng)理的辦公室又臟又亂, 那工廠(chǎng)的環(huán)境可能更是如此。當(dāng)這些工作都較好地完成后, 他們的自信心和參與意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。熱愛(ài)本職工作,注重培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感 , 最有效地利用一切人力、物力、財(cái)力資源。雖然員工的工作積極性可以通過(guò)政治思想教育來(lái)提高, 但在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 離開(kāi)了員工自身的經(jīng)濟(jì)利益也是一事無(wú)成。同時(shí), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處處為職工做出表率, 這樣會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生巨大影響,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感,向先進(jìn)學(xué)習(xí)增產(chǎn)多銷(xiāo),節(jié)支降耗。企業(yè)最缺的是人物人才，多余的是人力和人員。名牌首先基于質(zhì)量, 全面質(zhì)量管理是創(chuàng)名牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依靠科技創(chuàng)新, 注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持科技開(kāi)路 , 以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益, 這是創(chuàng)名牌的動(dòng)力和根本途徑。名牌產(chǎn)品大多具有規(guī)模優(yōu)勢(shì), 同時(shí)名牌又靠大規(guī)模的市場(chǎng)覆蓋來(lái)奠定自己的地位。最后要注意品牌的保護(hù),諸如商標(biāo)、技術(shù)、產(chǎn)品的名稱(chēng)、包裝、裝璜等。以銷(xiāo)售為龍頭, 要求企業(yè)的各部門(mén)要配合銷(xiāo)售部門(mén)采取一致的行動(dòng), 以爭(zhēng)取客戶(hù)。在市場(chǎng)問(wèn)題上確立公司在客戶(hù)中的領(lǐng)導(dǎo)地位, 便于保證公司在客戶(hù)中的高大形象, 使公司可以在較大程度上感染客戶(hù)、影響客戶(hù), 可以比較容易地引導(dǎo)市場(chǎng)、培植市場(chǎng)和造就市場(chǎng),最終為我所用。朋友關(guān)系既要密切, 又要有分寸, 要有一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x。思路要不斷調(diào)整, 在調(diào)整中發(fā)展完善。任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)相信,即使再困難, 市場(chǎng)的機(jī)會(huì)總是有的。適宜集中力量 ,開(kāi)發(fā)一片,成熟一片,鞏固一片?？傊暳掀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作 , 涉及到的因素很多, 除上面講到的幾個(gè)方面以外,還有成本核算、成本控制、物資和設(shè)備管理等。第四篇：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀(guān)點(diǎn)在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開(kāi)的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中。參考文獻(xiàn):［1］湯小華．電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的探討［J］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012(12):135～136．［2］蘇文鳳．省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績(jī)形成和管理的系統(tǒng)分析［D］．北京:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003．［3］董曉雷．火力發(fā)電企業(yè)成本管理問(wèn)題研究［D］．開(kāi)封:河南大學(xué)，2014．［4］劉昊．中國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究［D］．武漢:湖北工業(yè)大學(xué)，2015．［5］蔡敏．探討電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來(lái)模式發(fā)展［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(13):109．第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化研究論文摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場(chǎng)的共識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在著人才的缺乏問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導(dǎo)致的。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹(shù)立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏(yíng)與合作的關(guān)注。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展