現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 時又是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)的重要手段，所以，企業(yè)管理又具有社會屬性。 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會需求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各種要素，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過程。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要追加投資，這一切都要求企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)一定的利潤，以保證企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ② 企業(yè)是一個社會性組織。 ① 企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)性組織 —— 盈利性。 二、企業(yè)的基本特征 （三）企業(yè)的目標(biāo) 從根本上說 ,企業(yè)的目標(biāo)有兩個： ? 第一是獲利。 二、企業(yè)管理 (一 )企業(yè)管理概念。 為了合理組織生產(chǎn)力而進(jìn)行的企業(yè)管理，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，只要是規(guī)模較大的共同勞動，就需要有一定的管理，由此而形成企業(yè)管理的一般性質(zhì)，也就是企業(yè)管理具有的自然屬性，它取決于生產(chǎn)力的狀況。企業(yè)管理過程是這兩個基本職能相結(jié)合而發(fā)揮作用的過程。 ? 缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。 適用：這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實(shí)意義。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 A 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 B 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 C 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。 ? 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。 ? 缺點(diǎn)：①做出決定要經(jīng)過很長時間，費(fèi)時費(fèi)錢；②責(zé)任不明確，委員的責(zé)任感不強(qiáng)；③委員會可能產(chǎn)生專家之間的學(xué)派之爭，使決策常帶有感情色彩；④有些決定可能是妥協(xié)的結(jié)果，出于對某些委員的敬畏而順從了他們并非正確的提議。 ? 適用：跨國公司及虛
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