現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材-wenkub.com
2025-02-21 11:59 本頁(yè)面
【正文】 (二 )現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 ? １、企業(yè)的組織形式 ? ２、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、 ? ３、有限責(zé)任的企業(yè)制度 ? ４、公司的法人治理結(jié)構(gòu) ? ５、企業(yè)的發(fā)展 ? ６、企業(yè)與政府的關(guān)系 (三 )現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容： ? １、現(xiàn)代企業(yè)法人制度 ? ２、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度 ? ３、現(xiàn)代企業(yè)管理制度 第三部分：案例討論 案例一 百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙 ? 思考題 : ? 結(jié)合案例說(shuō)明你對(duì)管理及管理職能的理解。 ? (2)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，管理者的主要工作是協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，如圖 18所示。 委員會(huì)制 ? 委員會(huì)是指一群人有計(jì)劃地聚合在一起，對(duì)某一特定問(wèn)題進(jìn)行討論或商議決策的組織。 ? 適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。 ? 缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來(lái)的不足，即指揮不靈、機(jī)構(gòu)重疊，對(duì)管理者要求高。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。 職能制 工人 車(chē)間班組 總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人事經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 質(zhì)量經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)：有利專(zhuān)業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 近代管理的代表亨利 .法約爾把企業(yè)管理的具體職能劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能。這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理的二重性。這個(gè)定義包含了企業(yè)管理的主體、客體、方式及目的。 ? 第二是滿(mǎn)足社會(huì)需要。 ③ 企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人。精品課程 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 南昌理工學(xué)院 第一章 企業(yè)管理概述 ? 第一部分 教學(xué)導(dǎo)入案例 ? 第二部分 本章基本理論 ? 第三部分 案例討論 ? 第四部分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1