【正文】 查閱文獻，分析建筑企業(yè)的控制體系。 ?項目承包管理（承包責任制）。它能滿足員工在企業(yè)中工作的過程中擁有自我完善與自我提高的一個系列過程，包括：工作的民主性與參加有關(guān)決策的程度、工作技能培訓計劃與個人學習環(huán)境、職位晉升計劃、合理的工作時間、退休金計劃與社會保障問題等。在實際中，只要選擇適合本企業(yè)的激勵模式形成激勵機制，并采用相應的約束機制，合理地加以運用，就能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。斯金納生于 1904年，他于 1931年獲得哈佛大學的心理學博士學位，并于 1943年回到哈佛大學任教，直到 1975年退休。（如夸大自己的貢獻） 離開原有環(huán)境。 投入包括：工作努力程度、學歷、工作年限與經(jīng)歷等。如果得失比例和他人相比大致相當時，就會心理平靜，認為公平合理心情舒暢。 橫向比較 縱向比較 （ 1）公平是激勵的動力 （ *） 公平理論認為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什么而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。這一理論由美國行為學家弗魯姆于 1964年在 《 工作與激勵 》 一書中提出。 雙因素理論又叫激勵保健理論 ,是美國的行為科學家弗雷德里克 權(quán)力的需要 歸屬的需要 成就的需要 激勵需要理論的主要觀點有： 第一，不同的人對權(quán)力需要、成就需要、情誼需要的排列層次所占的比重是不同的。馬斯洛 (19081970)出生于紐約市布魯克林區(qū)。建筑企業(yè)激勵就是指領(lǐng)導者通過了解員工的需要，采取一定手段，激發(fā)員工的動機，使其產(chǎn)生內(nèi)在的動力，主動朝組織所期望的目標努力，最終確保組織目標和個人目標實現(xiàn)的心理和行為過程。 四、案例分析 診斷報告構(gòu)成案例 第三節(jié) 建筑企業(yè)控制 一、建筑企業(yè)承包責任制 二、建筑企業(yè)的激勵機制 一、建筑企業(yè)承包責任制 （一）承包責任制概述 承包責任制作為一種經(jīng)濟管理模式和手段，在強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)水平以及降低項目成本等方面有明顯的效果，因而在建筑企業(yè)內(nèi)部廣泛流行。 （ 3）組織學習方面 通過組織學習，可以使得組織具有明顯高于其他企業(yè)的競爭能力、經(jīng)營實力和技術(shù)實力，促進組織學習，可以采取如下措施： ①建立目標管理體制。 學習型組織擁有三個層次的含義，即建立學習型組織就要從個人的學習、組織的學習和平等精神這三個層次出發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導的引導和激勵作用具有巨大的影響，企業(yè)領(lǐng)導要起到負責培養(yǎng)、教育下級，評判、監(jiān)督實施，率先垂范以及創(chuàng)造發(fā)展條件等重要作用。 ②組織創(chuàng)新 企業(yè)培訓機構(gòu)的最重要任務(wù)不是向員工傳授、灌輸知識，而是培養(yǎng)員工學習的興趣、學習的動力，更重要的是學會學習的能力。 創(chuàng)建學習型組織是一項重要的戰(zhàn)略行動，無論對于單個的企業(yè)，還是建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。這也是知識管理的重要方法與手段，它涵蓋知識生產(chǎn)、分配、交流與交換及利用全過程。如果某一項使命需要若干個節(jié)點的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強。國家曾發(fā)文要求特級建筑企業(yè)都要建立信息管理系統(tǒng)，其中建立信息系統(tǒng)重要的一項工作就是梳理建筑企業(yè)流程。哈默于 1993年出版的 《 再造企業(yè)一工商業(yè)革命宣言 》 一書中提出的流程再造理論引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層和基層的深刻變化，被認為是對自亞當 虛擬組織形式有著強大的生命力和適應性，它可以使企業(yè)準確有效地把握住稍縱即逝的市場機會。這就是“自然選擇” 原則。 最后，國有大型施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)改革乃至整個經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃中，要采取“抓大放小、抓主放次”這一思路。主要表現(xiàn)為：①從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，我國建筑企業(yè)集團為多級法人經(jīng)營同一資產(chǎn)，多級機構(gòu)管理同一項目，管理鏈條過長，難以監(jiān)控；②管理控制體系不科學，該分權(quán)的未實現(xiàn)分權(quán)，該集權(quán)的未實現(xiàn)集權(quán)；③母子公司主業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)趨同，同業(yè)競爭嚴重。 （ 2）建筑企業(yè)集團內(nèi)各單體建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式不合理。 建筑企業(yè)變革的過程與程序 （ 1）建筑企業(yè)變革的過程 建筑企業(yè)變革的過程包括解凍 —— 變革 —— 再凍結(jié)等過程。 我國建筑企業(yè)組織變革的類型 從變革方式上，有兩種模式 ：激進式變革和漸進式變革。 建筑企業(yè) 診斷過程如下： （ 1）確定診斷課題； （ 2）調(diào)查研究； （ 3）診斷方案論證； （ 4）撰寫診斷報告。 （二）建筑企業(yè)組織設(shè)計的目的與任務(wù) 建筑企業(yè)組織設(shè)計的目的 是要通過架構(gòu)靈活的組織，動態(tài)的反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)利和應承擔的責任。 ?完成公司或領(lǐng)導安排的其它工作。 ?組織質(zhì)量事故的鑒定、處理等工作。 ?負責初步設(shè)計會審、施工圖技術(shù)交底會審和消防審查等工作。 管理組織案例二 附：各部門職責范圍 （ 4）綜合部： ?負責公司內(nèi)部事務(wù)管理包括員工考勤、辦公區(qū)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤管理工作并保證職工正常用餐。 ?負責項目管理工作簡報的編輯工作。 ?負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽工作。 ?監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對施工進場人員的安全文明教育工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。 ?參加工地監(jiān)理例會，審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場會議紀要。 ?負責工程突發(fā)事件和特殊情況的處理，并按相關(guān)規(guī)定和程序上報。 ?編制施工總進度計劃，審查施工組織設(shè)計，審查施工單位的周、月、季、階段性及總體進度計劃，并寫出階段性的分析報告，作好進度控制，對工程總進度情況進行綜合比較分析。 ?負責做好工程材料的進場驗收和對材料認證管理監(jiān)督工作。 管理組織案例二 附：各部門職責范圍 （ 2）材料部： ?組織對材料設(shè)備的市場考察，評審合格材料供應商，為業(yè)主提供符合市場實際情況的材料價格信息。 ?組織各相關(guān)單位（部門）對施工單位提報的工程簽證進行審核與確認。 ?負責審核付款申請，按合同約定形象進度、實際完成工程量和實際情況編制資金使用計劃并報業(yè)主同意。 缺點 是妨礙了組織的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，各部門容易忽視與其他部門的配合、忽視組織的整體目標；不利于明確劃分直線人員的職責權(quán)限；加大了最高主管監(jiān)督協(xié)調(diào)整個組織的要求。 它主要適用于科研、設(shè)計、規(guī)劃項目等創(chuàng)新性較強的建筑企業(yè)。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 33 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) (二 )矩陣型組織結(jié)構(gòu) 按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同。組織結(jié)構(gòu)如圖所示： 公司經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 圖 31 直線項目制組織結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu)是以直線型組織為基礎(chǔ)，對職能型組織結(jié)構(gòu)的改進，在各級直線主管之下，設(shè)置相應的職能部門，即設(shè)置了兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。 二、建筑企業(yè)管理組織設(shè)計原則 （一）層級化原則 （二）統(tǒng)一指揮原則 （三）責權(quán)一致原則 （四）分工與協(xié)作原則 （五）機構(gòu)精簡原則 （六）彈性結(jié)構(gòu)原則 （七）集權(quán)與分權(quán)相平衡原則 三、建筑企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 直線項目制組織結(jié)構(gòu) 直線項目制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管人員對所屬下屬擁有直接領(lǐng)導職權(quán)，組織中每一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助管理者工