建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)-wenkub.com
2025-01-02 10:05 本頁(yè)面
【正文】 既保證經(jīng)營(yíng)者有充分的權(quán)力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有靈活性、適應(yīng)性，又保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)損害所有者的利益。 ? 政企分開 ? 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)以其全部資產(chǎn) 對(duì)債權(quán)人承擔(dān)有限責(zé)任 。 ? 法人擁有 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度概述 是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度 為基礎(chǔ)，以 公司制企業(yè) 為主要形式，以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為主要特征的新型企業(yè)制度。 （ 1）公司的定義 ? 在 2023年 10月 27日修訂的 《 中華人民共和國(guó)公司法 》 中第二條則有這樣的描述： “ 本法所稱公司是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。 ? 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在： ?合伙人之間容易出現(xiàn)偷懶等道德風(fēng)險(xiǎn)問題； ?企業(yè)的存續(xù)期限不穩(wěn)定； ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不夠靈活。 ? 主要優(yōu)點(diǎn)是： 建立與歇業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單，利潤(rùn)獨(dú)享；經(jīng)營(yíng)靈活，決策迅速；保密性好。正如和尚分粥，最后大家普遍滿意的方案，其實(shí)和最初的方法差不多，只是多了道挑選的程序，但卻得到了一致滿意的結(jié)果。 為什么要有制度？？？？ 什么是好的制度？？？？ ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的理念 —— 人的本性都是趨利避害的，所以需要治理。 ? 最后，他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定一個(gè)新的辦法：每人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。于是又提議推選一個(gè)公認(rèn)道德高尚的長(zhǎng)者出來分粥。但大家很快就發(fā)現(xiàn)，除了小和尚每天都能吃飽，其他人總是要餓肚子，因?yàn)樾『蜕锌偸亲约合瘸燥栐俳o別人分剩下的粥。 內(nèi)容： 原材料、能源等物資供應(yīng)、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的調(diào)整補(bǔ)充等 施工生產(chǎn)（基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)）、施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工程、施工生產(chǎn)的服務(wù)工作、竣工驗(yàn)收等 產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 建筑企業(yè)管理的特點(diǎn) ?管理環(huán)境變化多 ?生產(chǎn)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 ?機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 和尚分粥 ? 7個(gè)和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。 優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： 決策過程周期長(zhǎng)，費(fèi)用高 適應(yīng)對(duì)象： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 第二節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 1 企業(yè)管理 2 建筑企業(yè)管理 3 我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 ?企業(yè)管理的概念和任務(wù) ?企業(yè)管理： 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人、財(cái)、物、信息等資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列工作活動(dòng)。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 廠長(zhǎng) 車間主任 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 適應(yīng)對(duì)象： 小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 建筑企業(yè) 資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 劃分標(biāo)準(zhǔn) 分類 資質(zhì)條件 不同級(jí)別的企業(yè)、如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)； ? 建筑企業(yè)特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： ① 建筑產(chǎn)品的固定性； ② 建筑產(chǎn)品的多樣性； ③ 建筑產(chǎn)品體形龐大； ④ 建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng) ； 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) 生產(chǎn)的流動(dòng)性；生產(chǎn)周期長(zhǎng)；生產(chǎn)的單件性；露天高空作業(yè)；機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。理論聯(lián)系實(shí)際 第一章 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 建筑企業(yè) 第二節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 第一節(jié)
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