企業(yè)經(jīng)營管理教材-wenkub.com
2025-02-10 21:20 本頁面
【正文】 更可能是折衷情況，因而依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)一個(gè)樂觀系數(shù) α ，（ 0 ≤α≤1 ， α ＝ 0悲觀準(zhǔn)則， α ＝ 1樂觀準(zhǔn)則）?，F(xiàn)提出三種銷售方案，每種方案在可能的市場狀況下，益損值可以估算或推算出來，如表，請對方案作出評價(jià)。u不確定型決策方法主要有悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)，樂觀決策標(biāo)準(zhǔn)，折衷決策標(biāo)準(zhǔn)，后悔值法等。29u（ 2）決策樹法應(yīng)用u 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售有兩種可能：銷路好，其概率為 ；銷路差，其概率為 ；可采用的方案有兩個(gè)：一個(gè)是新建一條流水線，需投資 220萬元；另一個(gè)是對原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，需投資 70萬元。并從決策點(diǎn)開始依次編號。u 此時(shí)，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。u 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額： S0=CF/(1Cv/P)u S0—— 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額 ；u 1Cv/P—— 邊際貢獻(xiàn)率。18u（ 2）量本利分析法（盈虧分析法）uT—— 利潤；uS—— 銷售額；uC—— 總成本；uC F— — 固定成本；uX—— 銷售量；uP—— 銷售單價(jià)；uCv—— 單位變動(dòng)成本。15第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法一 .定性分析的方法u u u 16頭腦風(fēng)暴法專家是 面對面 發(fā)表意見 兩種方法的最大區(qū)別是：兩種方法的最大區(qū)別是： 專家是 背對背 發(fā)表意見 德爾非法17二 .定量分析方法u（ 1）直觀判斷法u即從已有的定量分析資料中，憑經(jīng)驗(yàn)和直覺選擇有利方案的方法。 14。發(fā)現(xiàn)問題是整個(gè)決策過程的第一步，是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)。11第二節(jié) 經(jīng)營決策的原則和程序一 .經(jīng)營決策的原則：在制定決策時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，以整體目標(biāo)最滿意為準(zhǔn)繩。u（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。如：企業(yè)重大投資、新產(chǎn)品開發(fā)、重組與合并等決策。這類決策既然有規(guī)律可循，就可用 一定的程序固定下來，今后反復(fù)使用。u（ 3）業(yè)務(wù)決策（作業(yè)決策）。7四 .經(jīng)營決策分類u（ 1）經(jīng)營決策（戰(zhàn)略決策）。6三 .經(jīng)營決策的內(nèi)容。u 決策的實(shí)質(zhì)，是為謀求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡而作出的努力。u 決策應(yīng)有明確合理的目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人：洪 霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章 企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié) 經(jīng)營決策及分類u經(jīng)營 決策的含義u經(jīng)營決策的作用u經(jīng)營決策的內(nèi)容u經(jīng)營 決策的分類2第五章 企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié) 經(jīng)營決策的原則和程序u經(jīng)營決策的原則u經(jīng)營決策的程序第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法u定性分析方法u定量分析方法3第一節(jié) 經(jīng)營決策及分類u一 .經(jīng)營決策的含義：從兩個(gè)以上
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