【正文】 同時(shí)，應(yīng)健全企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。 在全球化的進(jìn)程中，中外經(jīng)濟(jì)交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳承我國(guó)優(yōu)秀的民族文化，同時(shí)借鑒、吸收國(guó)外先進(jìn)的文化，在兼收并蓄中推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，還能有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。同時(shí)，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。 ，重視企業(yè)文化的建設(shè) 在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提煉出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個(gè)人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。 四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析 ―以人為本 ‖的基本理念和基本原則 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)。 在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。 行情況較差 從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 ，企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不合理 在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化與企 業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度混為一談。主要有以下幾方面： ，脫離企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況 不少企業(yè)由于缺乏對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了變化，市場(chǎng)需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)管理制度的不足。 企業(yè)文化 ―以人為本 ‖的理念，充分尊重了員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵(lì)了員工的工作積極性，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 強(qiáng)員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價(jià)值追求和價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)管理的靈魂。 從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征： ：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是 ―以人為本 ‖，充分尊重 人的本性，尊重員工的價(jià)值觀(guān)、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和道德觀(guān)念，即企業(yè)的價(jià)值追求目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所形成的價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。導(dǎo)致這些不足與誤解的根源就在 于，我們并沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化形成一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，確切說(shuō)不知道企業(yè)文化所謂何指，也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。 誤解一：在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)就像一面旗幟，只是有用處的時(shí)候才拉出 來(lái)抓一下，平時(shí)只是束之高閣或者流水般掃過(guò)，相比于其他對(duì)企業(yè)，對(duì)職工很重要的才會(huì)抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽(tīng)起來(lái)的重要，做起來(lái)就可以忽略。因此 ，企業(yè)要樹(shù)立 ―誠(chéng)信立本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，務(wù)實(shí)為基，創(chuàng)新為輔 ‖的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個(gè)人的價(jià)值，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時(shí)可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強(qiáng)制性管理為員工的自覺(jué)性行為，真正將企業(yè)是為自己的家。 實(shí)踐活 動(dòng)，著力 地來(lái)表現(xiàn) **公司企業(yè)文化精 一、戶(hù)外活動(dòng)：所有戶(hù)外活動(dòng)都要送員工體恤一件，帽子一定員工生日活動(dòng)方案之戶(hù)外系列一 郊游 主題：?jiǎn)T工集體生日會(huì) 目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門(mén)員工溝通了解 方式：由自愿報(bào)名領(lǐng)隊(duì)的 1 名總經(jīng)理帶隊(duì)，外出郊游，選擇離公司 2 小時(shí)以?xún)?nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎(jiǎng)游戲等集體活動(dòng) 地點(diǎn)：農(nóng)家樂(lè)等 參加人數(shù)： 40 人左右 費(fèi)用： 6080 元 /人 總費(fèi)用： 24003200 元 具體內(nèi)容：進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽 給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng) 員工生日活動(dòng)方案之戶(hù)外系列二 定向運(yùn)動(dòng) 主題： 精誠(chéng)合作，團(tuán)隊(duì)至上 目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力 提升員工間的協(xié)作精神 方式：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)定拓展公司或教練帶隊(duì)，以 12 名總經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)，到郊外參加定向運(yùn)動(dòng)。 定、修訂 和實(shí)施工作。 ，大力宣傳、組 織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題 講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào) 研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì) **公司企 業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn) 題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。 第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。 訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《 **公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。 **公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。公司要以 ―綠化、美化、硬化、凈化、亮化 ‖為內(nèi)容，以 ―現(xiàn)代化、花園式 ‖為目標(biāo)，建立 ―一把手 ‖責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使 **公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn) **公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。針對(duì) **公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。 導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： ； ； 發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求； 區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。其主要 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的 **公司來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成 功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典 型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。 三、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分 析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐： 。 總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。 不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。 管理學(xué)家法魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò) :―管理不只是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是一種文化。所以企業(yè)應(yīng)將學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)工作的全過(guò)程，迅速地將新觀(guān)念、新知識(shí)、新方法在企業(yè)組織內(nèi)部傳播、分享及普及，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀(guān)念和行為，達(dá)到創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)大變革中順應(yīng)歷史潮流，跟上時(shí)代步伐，才能夠求得生存和發(fā)展。因物而宜，物盡其用。 其次是財(cái)，也就是說(shuō)企業(yè)的資金運(yùn)用與流通必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成良性循環(huán)。樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣，在企業(yè)中形成一種積極向上的良好風(fēng)氣，使職工愛(ài)崗敬業(yè)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。二是要建立良好的用人機(jī)制，對(duì)傳 統(tǒng)的用人機(jī)制進(jìn)行全方位改革，使人才潛能得到充分挖掘。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只有心中裝著職工，職工的心中才能裝著領(lǐng)導(dǎo)，裝著企業(yè)，才能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。理順二者的關(guān)系要從企業(yè)的人、財(cái)、物三方面入手。 二、 如何營(yíng)建良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè) 文化是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的內(nèi)在需要。 三是為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)外，更多的表現(xiàn)在企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅是社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)要求，而且也是企業(yè)發(fā)展的自身現(xiàn)實(shí)的需要。想好了就行動(dòng)，才能改變自己的一生，投身到利澳，讓我們一同改變彼此的命運(yùn)！還是那句利澳的老話(huà)： 利澳興亡，我的責(zé)任。四十、五十歲，開(kāi)始認(rèn)命了。 ‖終于，他們到了八十層?？墒强罩峙罉?，一 樣覺(jué)得很累，到了三十層，兩個(gè)人的抱怨越來(lái)越多，可是能怎樣呢？總不能停下來(lái)睡樓道，只能一邊抱怨一邊爬。他們決定爬樓上去。今天我們可能都是平凡得不能再平凡的人，可是通過(guò)內(nèi)省、學(xué)習(xí)、提升，誰(shuí)說(shuō)我們這些人不會(huì)成為未來(lái)中國(guó)商業(yè)界的基石？聯(lián)想電腦剛開(kāi)始的時(shí)候，也不過(guò)幾十個(gè)人，比個(gè) ―作坊 ‖大不了多少。今年十一月份的時(shí)候，我們舉辦講師培訓(xùn)班訓(xùn)練挺成功，以后還要不斷繼續(xù)，并且，自己在外面報(bào)的課程，也可以在 公司申請(qǐng)補(bǔ)助或報(bào)銷(xiāo)。但是請(qǐng)注意，時(shí)時(shí)提醒自己： ―我今天是否比昨天的我有進(jìn)步？ ‖很重要。 我們利澳，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也在創(chuàng)新，從制度，到管理，再到櫥柜展示廳細(xì)節(jié)，都需要我們用心思考 ——還能不能更好？還能不能改進(jìn)？客戶(hù)需要什么？ ??甚至改變思路，我能提供些什么客戶(hù)自己都沒(méi)想到的？？？ 來(lái)吧，創(chuàng)新充滿(mǎn)了樂(lè)趣，也充滿(mǎn)了挫敗感，但是， 為什么要讓工作象白開(kāi)水般度過(guò)呢？嘗試著改變改變，沒(méi)準(zhǔn)就提高了效率，改善了心情，甚至改變了世界呢！橡皮頭加鉛筆不就是個(gè)例子？放心，櫥柜行業(yè)中，同行們都在斤斤計(jì)較于成本核算的時(shí)候，我們?cè)诖笳剟?chuàng)新，早晚一天，我們也將被世人公認(rèn)：利澳是櫥柜業(yè)中唯一可以用 ―偉大 ‖來(lái)形容的企業(yè)！ 讀書(shū)、學(xué)習(xí) ??——哦，這是最后一個(gè)關(guān)鍵詞，不過(guò)我得承認(rèn)，這是利澳目前做得最不夠的一條。所以，從普通家用電視機(jī)，到航天中心的顯示器，都是 SONY―特麗瓏 ‖的天下，可以說(shuō)是天下無(wú)敵。展示區(qū)的概念，款式的專(zhuān)利，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，都是我們利澳的創(chuàng)新，但如果永遠(yuǎn)只靠這些，那可太差勁了。那一次招商，進(jìn)行得非常不順利，人手嚴(yán)重不夠，各個(gè)部門(mén)的支持又出了很大問(wèn)題，但招商部的利澳人毫不氣餒，互相鼓勵(lì)，互相幫助，每天討論細(xì)節(jié)到夜里二三點(diǎn)，而早晨不到六點(diǎn)就起來(lái)，一個(gè)來(lái)星期，每天睡不到三四個(gè)小時(shí)！每個(gè)人都像超人、甚至可以說(shuō)像瘋子一般工作。擔(dān)心這些文字被你的家人看到 ??比如，利澳一族中的女性，都很強(qiáng)悍！呵呵，雖然外表都溫柔的不得了，可是做起事來(lái)，卻風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，甚至在家里，都成為主導(dǎo)一切的一把手。利澳對(duì)學(xué)歷看得比較輕，比較看重的是學(xué)力 ——學(xué)習(xí)的能力。我們同樣堅(jiān)信，通過(guò)我們的努力，把 ‖利澳克魯尼 ‖這個(gè)注定要變得偉大的品牌推廣到全世界，成為我們中國(guó)人對(duì)世界的貢獻(xiàn)。 共同愿景 ——前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)，必須是一群理想相同的人，才有可能合作得快樂(lè)，并且真正把目標(biāo)達(dá)成。在這個(gè)過(guò)程中，雙方聽(tīng) 取對(duì)方意見(jiàn)，來(lái)修正自己的觀(guān)點(diǎn)，達(dá)到 ―兼聽(tīng)則明 ‖的效果。無(wú)論你以前的工作態(tài)度怎樣，當(dāng)你踏進(jìn)利澳的那一刻，你將融入這 個(gè)團(tuán)隊(duì)，體會(huì)敬業(yè)帶給你的辛勞，體會(huì)敬業(yè)帶給你的榮耀，以及體會(huì)敬業(yè)帶給你的財(cái)富。不過(guò)他們還是很納悶，為什么利澳的距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)呢？呵呵，秘密你大概已經(jīng)猜到 ——如果沒(méi)有這群敬業(yè)的人，其余一切豈不是空中樓閣、水中映月？ 所以，打算投身利澳的你，也要最好準(zhǔn)備噢！和你并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，都是一群超人 ！精力旺盛、才智過(guò)人，意志有如鋼鐵、思維快似閃電 ??夸張嗎？呵呵，你可能會(huì)問(wèn)， ―難道利澳這些人都不是普通人么？ ‖答案是：對(duì)也不對(duì)。就在寫(xiě)下這些詞句半個(gè)小時(shí)前，那大約是在晚上十點(diǎn)多，我走出辦公室取東西，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部的王總，和訂單部馬麗，還在加班。可是，隨著時(shí)間的推移 ?? 大約十來(lái)歲的時(shí)候吧，總會(huì)閃現(xiàn)出某些方