【正文】 業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。 **公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： ； 性； ； ； ； 到更廣泛認(rèn)同。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。 第三，成立 ―一部、兩科 ‖，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。 ，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 可操作與可衡量性原則。 動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。 二 、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。 下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要： 一、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。只有掌握新知識，才能跟上科技進(jìn)步節(jié)拍，避免在新世紀(jì)落伍。企業(yè)群體學(xué)習(xí)的目的在于提高企業(yè)的素質(zhì)，增加創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。當(dāng)今世界，信息革命和知識經(jīng)濟(jì)步伐加快，日新月異，瞬息萬變，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式提出了挑戰(zhàn)。要因人而宜，人盡其才，因才而宜，量人為出。五是要充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮好職代會職能作用，讓職工群眾積極參政議政，參與企業(yè)改革和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作熱情，對有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。滿足人的生理、心理需要，使其精神得到慰藉，人力資源才能得到充分利用，才能為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。一是要樹立―以人為本 ‖的思想觀念，把職工的利益放在首位。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，二者相鋪相成，缺一不可，企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，對企業(yè)管理舉足輕重。一個(gè)員工文化素質(zhì)低的企業(yè)是很難發(fā)展的。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，首先表現(xiàn)上能夠提高勞動者的思想道德素質(zhì)，激發(fā)勞動者的生產(chǎn)熱情，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，能夠提高企業(yè)的市場知名度、美譽(yù)度，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。 一、 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要 企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文化取勝的群體競爭意識。空談?wù)`國，空談也誤利澳。到了二十幾歲，開始感覺到辛苦，想減輕負(fù)擔(dān)，就把行李能丟的丟 掉，卻忘記了那里面有你的鑰匙 ——也就是人生夢想！三十歲了，抱怨更多，仿佛世界都在和自己作對。等到了六十層，他們偶爾說句話，也是鼓勵(lì)對方， ―快到了，再堅(jiān)持一下吧，就快到了。 ‖哥哥一聽，覺得也對，就同意了。我們這群利澳人注定可以成為后來人的榜樣，但今天我們是否已經(jīng)學(xué)習(xí)了我們眼前那些光輝的榜樣？ 最后用個(gè)小故事來結(jié)尾：有兄弟二人，旅游回來深夜到家，樓好高，他們家住八十層，太晚了沒電梯。 ??牛的一生都在勞作，但永遠(yuǎn)是牛，而人可以通過學(xué)習(xí)，來發(fā)明聯(lián)合播種機(jī)，替代千百頭牛。尤其利澳很重視再培訓(xùn)， ―利澳學(xué)習(xí)班 ‖不僅僅是新入職員工的培訓(xùn)基地，更應(yīng)該是所有在職老員工的學(xué)習(xí)大本營。在 06 年 3 月，我就接受了同事們對我 ‖高科技不敏感 ‖的批評，立即表示要開始電 腦的應(yīng)用和學(xué)習(xí) . 其實(shí)是不是看書倒不一定，上上網(wǎng)看資料，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事攀談攀談，甚至自己靜坐內(nèi)省，都是自我提升的好辦法。 但索尼就是索尼，社長出井伸之在全體員工大會上，淚流滿面，向大家道歉， ―索尼第一次成了技術(shù)的追隨者，而不是創(chuàng)造者，我領(lǐng)導(dǎo)上出了問題，我懇求大家原諒！ ‖然后， SONY 壯士斷腕，毅然決然做出決定，關(guān)閉全世 界所有 ―特麗瓏 ‖顯像管的工廠，全面向新一代顯像科技進(jìn)發(fā)！雖然到目前，還沒分出個(gè)勝負(fù)，但我個(gè)人相信，有著這樣拼搏創(chuàng)新理念的企業(yè)，必將重新站在企業(yè)經(jīng)營的奧林匹克領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，而 SONY 的這種精神，也正說明了為什么在工業(yè)界， SONY 是公認(rèn)絕無僅有的可以用 ―偉大 ‖來形容的企業(yè)。雖然我們很自豪，到目前為止，競爭對手們都一直在抄襲我們，但我們也必須注意，如果我們沒有 ―可持續(xù)發(fā)展 ‖的創(chuàng)新力量，很快，我們就將成為市場的模仿者，不得不去模仿別人，這可不是我們瘋狂工作的目的?。? 在這里我又想起了 SONY，他們的 ―特麗瓏 ‖顯像管發(fā)明出后，簡直太完美了，單槍三束的技術(shù)申請了專利，對手無法模仿。當(dāng)利澳還極度幼小的時(shí)候，我們靠什么吸引加盟商的注意力？創(chuàng)新。 在 xx 年 7 月的廣州建材博覽會上，招商部的同仁們就對這幾個(gè)特點(diǎn)做出了最好的詮釋。好了，如果你認(rèn)為自己夠優(yōu)秀，現(xiàn)在就到人力資源部去開始毛遂自薦吧！ 利澳一族 ——―利澳一族 ‖指的就是典型的利澳人，他們有著相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，可在我準(zhǔn)備描述 ―利澳一族 ‖的形象時(shí)，我有點(diǎn)心虛。利澳領(lǐng)導(dǎo)層每天工作中，最重要的事情之一就是 如何發(fā)現(xiàn)人才，并合理晉升。 利澳也一樣。但對你的要求是，如果上級已經(jīng)作了決定，那么一定請先去服從，懂得了服從，才有可能獲得不斷博弈的機(jī)會。在利澳怎么博弈？就是在平等的前提下， ―你一拳我一腳 ‖般的過招，最后達(dá)成共識。 ??所以我們堅(jiān)信，一群有共同理念、勁兒往一處使的敬業(yè)團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力決不是 1＋ 1＝ 2 那么簡單，可能等于 3，更可能等于 10！ 敬業(yè)，敬業(yè)，敬業(yè)。從我們的廣告詞、到我們的種種創(chuàng)意，都肆無忌憚大抄特抄。利澳人不一樣，我們的墻上沒刷任何字樣，卻將這兩個(gè)字刻在了腦海中。就象一個(gè)嬰兒，未來是長成一個(gè)藝術(shù)家，還是成為運(yùn)動健將，無法在他幾個(gè)月大的時(shí)候來預(yù)測。你無法評判蘋果或 IBM 的這些 ―公司性格 ‖誰對誰錯(cuò)，更難評價(jià)誰更 ―高明 ‖些，那不重要 ，重要的是：如果一家公司聚集的是群相同性格的人，那么大家都會很愉快。 ２ 如何 加 強(qiáng)企業(yè) 文化 建設(shè) 參 考 文 獻(xiàn) ｚ 賀毅． 試論企 業(yè)文化在企業(yè)管理中的幾個(gè)作 用Ｃ － 昆明理 工大學(xué) Ｊ． １ 建構(gòu)起合理 的對企業(yè) 文化的管 理機(jī)構(gòu) ， 這是 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 文 Ｅ Ｊ 學(xué)報(bào) ２ ０ ， ３． 社 ，０ ６ 化建 設(shè) 的 重 要 步 驟 只 有 將 企 業(yè) 文 化 深 入 到 企 業(yè) 管 理 的 各 個(gè) 方 面 ， 會 讓 文 化 服 務(wù) 于 企 業(yè) 管 理 發(fā) 展 ， 員 工 之 間 形 成 良 才 在 好 的文 化 氛 圍 ， 們 能 夠 互 敬 互 愛 ， 且 有 競 爭 上 進(jìn) 的 趨 勢 ， 他 并 Ｅ－ ２ 姚元武． ］ 構(gòu)建企業(yè)文化 ， 實(shí)施人本 ＇￣ ｒＪ 貴州民族學(xué)院 學(xué)報(bào) ２ ０ ，４ ． ，０ ９ 作 者 簡 介 ： 欣 女 ， 北 滄 州人 ， 科 學(xué)歷 ， 皇 島 正 源 會 計(jì) 師 事 務(wù) 所 有 限 責(zé) 任 公 司會 計(jì) 師 。因此 ， 因 他 企 業(yè) 文 化 管 理 在 實(shí) 施 的 過 程 中 要 強(qiáng) 調(diào) 個(gè) 性 ， 企 業(yè) 的 文 化 個(gè) 將 性 突 出 出來 ， 且 讓 這 種 充 分 個(gè) 性 色 彩 的 企 業(yè) 文 化 融 人 企 并 業(yè) 的 發(fā) 展 管 理 過 程 中 ， 其 成 為 企 業(yè) 的 無 形 資 產(chǎn) ， 而 成 為 讓 從 企 業(yè)發(fā)展 的不 竭動 力 ， 樣一 個(gè)企 業(yè) 才會 在 個(gè) 性 明顯 的文 這 化 管 理 的推 動 下 ， 中 國 乃 至 在 世 界 上 立 足 腳 跟 ， 得 自 己 在 贏 企 業(yè) 文 化 是 一 種 觀念 中 的 東 西 ， 我 們 所 看 不 見 的 ， 是 很 難 進(jìn)行操作 。 只 論與實(shí) 踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 使得員 工既有 個(gè)人 的價(jià) 值 ， 又可 以有企 業(yè) 的集體 價(jià)值 。 堅(jiān) 激 知識經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 下 ， 的價(jià)值 和力量 得 到彰顯 ， 人 當(dāng)今世 界 的競爭 不僅 僅 是 科 技 的競 爭 ， 重要 的核 心 人 才 的競 爭。在企業(yè) 的商 品或 者服 務(wù) 進(jìn) 行 生產(chǎn) 管理 的過 程 中 以及 企 業(yè) 長 期 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 中 ， 業(yè) 文 化 發(fā) 揮 著 靈 魂 的 作 企 用 ， 是構(gòu)成企 業(yè)核心競爭 力 的重 要成 分 。 因 此 ， 約 企 業(yè) 文 化 發(fā) 就 實(shí) 施 措 施 ， 此 ， 業(yè) 文 化 與 管 理 思 想 沒 有 融 為 一 體 ， 也 展 的重 要 原 因 ， 是 企 業(yè) 制 度 的 差 異 。 因 此 ， 在 企 業(yè) 的 發(fā) 展 過 程 中 要 凸 顯 人 的 現(xiàn) 堅(jiān) 重視 群體 智慧 和個(gè)體 能力 的發(fā) 作為現(xiàn) 在企業(yè) 發(fā)展 過 程 中必 不 可缺 的理論 和方 法 ， 企 作 用 ， 持以人為 本的觀念 ， 在現(xiàn) 代科 技武 裝 的管 理經(jīng) 驗(yàn) 和管 理手 段 中真正 貫 穿 以 業(yè) 文 化 已經(jīng) 受 到 社 會 的極 大 關(guān) 注 。 并 上 才 關(guān) 鍵 詞 ： 業(yè) 文化 ； 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 管理 ； 識 經(jīng) 濟(jì) ； 爭 企 企 知 競 中 圖 分 類 號 ： ２ Ｆ７ 文獻(xiàn) 標(biāo)識碼 ： Ａ 文 章 編 號 ：６ ２３ ９ １０ １．１ 造 力 ， 增強(qiáng) 了他 們的主人翁 意識 和責(zé) 任感 ， 而突 出企業(yè) 也 從 的 核 心 競 爭 力 。企業(yè)文化 的很 重要 的部 分就 是企業(yè) 的 它 企 揮 ；３ 很多人 缺乏 長遠(yuǎn) 的 目光 ， 能 從 企業(yè) 的長期 目標(biāo)來 制度 文化 ， 業(yè) 內(nèi)部 的法律 法 規(guī)和 經(jīng) 營制 度 直接 影 響著 企 不 同 也 還 著眼， 因此 認(rèn) 識 不 到 文 化 發(fā) 展 建 設(shè) 的 長 久 性 和 艱 難 性 ； ４ 業(yè) 的 發(fā) 展 狀 況 ， 時(shí) ， 有 可 能 派 生 出不 同 的 企 業(yè) 文 化 ， 制 企業(yè) 文化的發(fā)展 過程 中也并沒 有 制定詳 細(xì) 的 目標(biāo)和具 體 的 引 導(dǎo) 著 企 業(yè) 文 化 向 不 同 方 向 發(fā) 展 。 導(dǎo) 切 將 誤解 一 ： 實(shí)際工作過程 中， 業(yè)文 化 的建設(shè) 就像 一 面 在不斷 發(fā)展 成熟 的過程中 ， 合 到企業(yè) 的發(fā) 展過 程 中， 理 在 企 企 業(yè)文化是 由其 價(jià)值 觀 、 信念 、 式 、 號 、 儀 符 處事 方式 等 組 成 的 一 個(gè) 組 織 的 特 有 的 文 化 形 象 ， 要 主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 和 員 工 需 來共 同打造 。 第 一 ， 持 以人 為本 的 觀 念 ， 活 企 業(yè) 文 化 的 生 命 力 。 誤 解 二 ： 別 員 工 過 分 注 重 企 業(yè) 的 外 部 形 象 ， 們 所 理 個(gè) 他 解 的 企 業(yè) 文 化 就 是 組 織員 工 開 展 各 種 活 動 ， 際 上 ， 多 企 實(shí) 許 業(yè) 只是在 單純的制作形象 ， 離這 層 面紗 ， 業(yè) 的經(jīng)營 管理 脫 企 并 沒 有 多 少 改 善 ， 是 換 了衣 服 和 面 孔 。各個(gè) 企業(yè) 它 們有 不 同 的價(jià) 值觀 念 、 營 目標(biāo) 經(jīng) 和員工成員 組 成 ， 此 ， 們 的個(gè)性 就 互有 異 同 。 確 也 業(yè)文 化和企業(yè) 經(jīng)營