現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教案-全文預(yù)覽
【正文】 也是產(chǎn)品或服務(wù)得到社會承認(rèn)程度的表現(xiàn)。 1．服務(wù)領(lǐng)域和對象 。產(chǎn)品中包含服務(wù)，服務(wù)在一定程度上成為產(chǎn)品的一部分。 產(chǎn)品是經(jīng)過腦力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆謽酚^的態(tài)度是不現(xiàn)實(shí)的，而完全從悲觀的態(tài)度出發(fā) 又過于保守，也不符合企業(yè)經(jīng)營的思想。即決策者對于未來比較悲觀，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此，企業(yè)不論采取何種經(jīng)營方案，均只能取得該 經(jīng)營方案的最小效果值，所以在決策時(shí)首先計(jì)算和找出各經(jīng)營方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態(tài)下的仍能帶來“最大效果”的經(jīng)營方案。 樂觀法也叫大中取大法。具體講是第一，計(jì)算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態(tài)下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期 望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留下來的方案作為被選的決策方案。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的評價(jià)方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論法。所謂投資報(bào)酬率是指年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下： 企業(yè)利用投資報(bào)酬率指標(biāo)評價(jià)投資方案時(shí)，通常可以將其與投資者確定的期望投資報(bào)酬率相比較，若投資報(bào)酬率大于或等于期望的投資報(bào)酬率時(shí)則為可行性方案 2．了解確定型決策方法中的線性規(guī)劃法。當(dāng)利潤為零時(shí)的產(chǎn)銷量稱為盈虧平衡點(diǎn)。 確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率法等。 一、 確定型決策方法 確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備四個(gè)條件：（ 1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。包括民主決策的含義、民主決策的基礎(chǔ)和民主決策的內(nèi)容?？晒┻x擇的方案越多，被選方案的相對滿意度越高，決策就越有可能完善。 （ 2）明確改善目標(biāo)。 2．追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序 追蹤經(jīng)營決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對已從事的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)管理方式、經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整等。為了防止和避免決策失誤，必須對備選方案加以全面的評價(jià)。這必須通過對內(nèi)外環(huán)境及其自己具備的能力的雙重認(rèn)識、權(quán)衡來確定。 4．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的分類 企業(yè)經(jīng)營決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。 經(jīng)營決策的進(jìn)行必須依靠一定的組織體系。 經(jīng)營決策的基本構(gòu)成要素是決策者、決策對象、信息、決策理論和決策方法、決策結(jié)果。 重點(diǎn)概念：企業(yè)經(jīng)營 第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理 1．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的含義。 企業(yè)所有者享有投資及經(jīng)營權(quán)、決定本企業(yè)的董事、監(jiān)事的任免權(quán)及其報(bào)酬權(quán)、對企業(yè)重大問題的決議權(quán)及修改企業(yè)章程權(quán)等。 4．重點(diǎn)掌握企業(yè)的概念及特征。 ４．財(cái)務(wù)活動(dòng)。營銷活動(dòng)是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用“商品 —— 貨幣”關(guān)系，通過多種方式 和途徑，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或者使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由實(shí)物形態(tài)到貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化的活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動(dòng)。 企業(yè)經(jīng)營權(quán)一般由產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)、盈虧權(quán)組成。學(xué) 案 一 第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ) 1．了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義。 掌握經(jīng)營的四個(gè)要素是：企業(yè)經(jīng)營者、企 業(yè)經(jīng)營對象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)力、企業(yè)經(jīng)營載體 2．掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的含義，包括企業(yè)經(jīng)營權(quán)的概念及其構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本上可以分為以下幾個(gè)方面： 1．生產(chǎn)活動(dòng)。 2．銷售活動(dòng)（或稱營銷活動(dòng)）。供應(yīng)活動(dòng)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)。 ５．人力資源開發(fā)活動(dòng)。 1．企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)。 4．企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)的監(jiān)督者的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)的法律和企業(yè)章程監(jiān)督本企業(yè)的董事會、董事或經(jīng)理，維護(hù)企業(yè)的利益。 2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的要素。隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不斷發(fā)展，隨著企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念也越來越新穎、復(fù)雜，企業(yè)管理的難度不斷加大，決策的內(nèi)容將會越來越多，越來越廣。 3．現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作是可行性研究。初始決策首先面臨的是要在廣泛經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里來確定投資哪一個(gè)行業(yè)、哪一種產(chǎn)品的問題。 （ 3）評價(jià)備選可行性經(jīng)營方案。 （ 4）
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