現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-13 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間班組 總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人事經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 質(zhì)量經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 缺點(diǎn)：破壞統(tǒng)一指揮原則。 適用：這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。 直線職能制 廠長(zhǎng) 科室 科室 車間主任 職能組 車間主任 車間主任 班組 班組 班組 職能組 直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：直線職能制既保證了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，又有利于用專業(yè)化管理提高管理效率，因此，在世界范圍內(nèi)，這種組織形式得到了普遍的、長(zhǎng)期的采用。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。 缺點(diǎn)：①過(guò)于集權(quán)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系不緊密，易于脫節(jié)或難于協(xié)調(diào)；③企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 適用：這種組織形式較為普遍，我國(guó)大部分公司，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等都采用直線職能制的結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 ? 公司總經(jīng)理 營(yíng)銷 公司總經(jīng)理 供應(yīng) 人事 技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 營(yíng)銷 技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 事業(yè)部制 (產(chǎn)品部門化 )組織結(jié)構(gòu)形式 公司總經(jīng)理 營(yíng)銷 公司總經(jīng)理 供應(yīng) 人事 華東 華南 華北 財(cái)務(wù) 華中 技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 東北 人事 事業(yè)部制 (區(qū)域部門化 )組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1