現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第5章(編輯修改稿)
2025-03-13 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 災(zāi)、鮮活商品，優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)。 及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)修補(bǔ)。 辦理交接手續(xù)，按車、船開具發(fā)貨明細(xì)表。 商品接收 提貨憑證交接。 現(xiàn)場檢查、驗(yàn)貨與監(jiān)卸。 庫位，流行合理調(diào)配。 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸合理化 正確選擇運(yùn)輸路線 直達(dá)運(yùn)輸，沿海循環(huán)運(yùn)輸，消滅對流、迂回、過遠(yuǎn)、重復(fù)等不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象。 合理選擇運(yùn)輸方式 合理選擇運(yùn)輸工具 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸合理化 提高商品包裝質(zhì)量并改進(jìn)配送中的包裝方法 提高車輛的裝載技術(shù) 利用現(xiàn)代物流企業(yè)與第三方物流 舉例 大昌汽車制造公司是生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)，其產(chǎn)品銷往全國各地，為鞏固市場占有率，該公司在國內(nèi)十幾個(gè)大城市設(shè)有銷售倉庫，生產(chǎn)出的汽車配件要從生產(chǎn)基地運(yùn)送到各地的銷售倉庫，請問大昌公司如何實(shí)現(xiàn)合理化的運(yùn)輸？ 問題分析： 大昌公司的產(chǎn)品要銷售到全國各地，由于這些銷售倉庫距離生產(chǎn)基地的距離不同、所在地區(qū)的交通條件肯定也不同，大昌公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的業(yè)務(wù)人員必須對不同貨物運(yùn)輸方式及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征作必要的了解，以便對運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等作出合理的選擇。 解題程序： 根據(jù)組織商品合理運(yùn)輸?shù)耐緩?，分別了解從產(chǎn)地到銷地的運(yùn)輸距離、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)力狀況等因素，綜合權(quán)衡，做出選擇。 商品儲(chǔ)存管理 商品儲(chǔ)存概述 是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域之前在流通領(lǐng)域內(nèi)的暫時(shí)停留。 對進(jìn)入物流系統(tǒng)的貨物進(jìn)行儲(chǔ)存、保管、養(yǎng)護(hù)、加工、整合、分類、轉(zhuǎn)運(yùn)、信用保證等 。 解決生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間上的差異，創(chuàng)造時(shí)間效用。 商品儲(chǔ)存管理 商品儲(chǔ)存概述 商品儲(chǔ)存的功能和作用 商品儲(chǔ)存管理 商品儲(chǔ)存概述 商品儲(chǔ)存合理化的要求 （ 1）儲(chǔ)存數(shù)量合理化 （ 2）儲(chǔ)存時(shí)間合理化 （ 3）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)合理化 （ 4）儲(chǔ)存費(fèi)用合理化 商品儲(chǔ)存管理 倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 商品入庫業(yè)務(wù)管理 （ 1）入庫前的準(zhǔn)備。 （ 2）入庫商品接收。包括：商品接運(yùn)、辦理交接手續(xù)。 （ 3）商品入庫驗(yàn)收。包括：數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、包裝驗(yàn)收、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題處理。 （ 4）辦理入庫手續(xù)。 商品儲(chǔ)存管理 倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 商品保管業(yè)務(wù)管理 儲(chǔ)存管理中心環(huán)節(jié)。 （ 1）分區(qū)分類存放：堆放整齊，標(biāo)示清楚，便于區(qū)分，分類集中管理。 （ 2）貨位編號：便于存取或檢查盤點(diǎn)。 （ 3）堆碼苫墊：減少損失，利于收發(fā)貨及保養(yǎng)，提高庫房利用率。 （ 4）保管養(yǎng)護(hù)：倉庫保持清潔、干凈、通風(fēng)、做好防火、防潮、防盜、防蟲等工作。 （ 5）庫存盤點(diǎn)：賬實(shí)相符。 商品儲(chǔ)存管理 倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 商品出庫業(yè)務(wù)管理 （ 1）出庫準(zhǔn)備。 （ 2）核對出庫憑證。 （ 3）配貨。 （ 4）復(fù)核。 （ 5）編配包裝，理貨待運(yùn)。 （ 6）辦清交接、放行出庫。 （ 7）記賬。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 ABC分類管理法 又稱重點(diǎn)管理法。它是將商品按品種和資金占用額的多少分為 A、 B、 C三類，然后按各類商品的重要程度分別進(jìn)行管理與控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 ABC分類管理法 （ 1） ABC分類標(biāo)準(zhǔn)與方法 比例 類別 品種占總量的比重（ %） 金額占總金額的比重（ %） A類 10左右 70左右 B類 20左右 20左右 C類 70左右 10左右 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 ABC分類管理法 （ 2） ABC分類法的步驟 ① 收集統(tǒng)計(jì)庫存商品的數(shù)量、單價(jià)、金額及年需求量。 ② 將庫存商品按品種、占用資金大小進(jìn)行排序，分別計(jì)算各庫存金額百分比與累計(jì)百分比及品種百分比與累計(jì)百分比。 ③ 依據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分 A、 B、 C三類商品。 ④ 針對 ABC三類商品實(shí)施不同的控制與管理策略。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 ABC分類管理法 級別 項(xiàng)目 A類庫存 B類庫存 C類庫存 控制程度 嚴(yán)格控制 適當(dāng)控制 一般控制 管理形式 重點(diǎn)管理 一般管理 簡單管理 庫存量確定 逐個(gè)品種核定，按最低儲(chǔ)存量確定。 綜合核定，按最高儲(chǔ)存計(jì)算。 綜合核定，按最高儲(chǔ)存加保險(xiǎn)儲(chǔ)存計(jì)算。 進(jìn)出記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 庫存檢查要求 密集 一般 較低 庫存量 低 較大 大量 ABC分類的庫存管理 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 定期訂貨控制法 是根據(jù)預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 定量訂貨控制法 是以訂貨點(diǎn)（采購點(diǎn)）和經(jīng)濟(jì)采購批量為基礎(chǔ)的儲(chǔ)存量控制方法。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 定額儲(chǔ)存控制法 在儲(chǔ)存商品的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以經(jīng)常儲(chǔ)存定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)存定額為基礎(chǔ)的儲(chǔ)存量控制方法。 商品銷售管理 商品銷售方式 按商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的不同進(jìn)行分類 商品銷售就是商品所有者通過交換讓渡商品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 經(jīng)銷商銷售 代理商銷售 經(jīng)紀(jì)商銷售 商品銷售管理 商品銷售方式 按在流通過程中發(fā)揮的作用不同進(jìn)行分類 批發(fā)商銷售 零售商銷售 生產(chǎn)者的銷售機(jī)構(gòu)和辦事處 代理
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