企業(yè)經(jīng)營管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變動成本。19盈虧分析法原理 銷 售 額（元）銷售量 (臺）虧損區(qū)利潤總成本 C銷售收入 S變動成本 V固定成本 C FX0S0盈虧平衡圖20盈 虧 平衡點法 應(yīng) 用u① 判斷盈 虧uX ＞ X 0時 盈利 uX ＜ X 0時 虧 損uX = X 0時 保本經(jīng)營21u ② 判斷企業(yè)經(jīng)營狀況：u 經(jīng)營安全率 L= [（ X – X 0） / X ] 100%u X – X 0為安全余額，即是即銷售量減去盈虧平衡點的銷售量。u L越 大，說明企業(yè)對市場適應(yīng)能力越強。v企業(yè)經(jīng)營狀況表經(jīng)營 安全率％30 25~30 15~25 10~15 10經(jīng)營 狀況 好 較 好 不太好 要警惕 危 險22u③ 運用基本公式進行產(chǎn)量、價格、成本、盈利決策u利潤 T=SCu銷售額 S= P（銷售單價） X（銷售量）u總成本 C= C F(固定成本 )+ Cv(單位變動成本 )X23盈虧平衡時的銷量和銷售額計算：u 當(dāng) T=0時，企業(yè)不盈不虧 (盈虧平衡 )u T=0=S=C = PX0= C F+ CvX0u 盈虧平衡點的銷售量 :X0=CF/(PCv)u X0—— 盈虧平衡點的銷售量 ；u PCv—— 單位邊際貢獻 。u 盈虧平衡點的銷售額： S0=CF/(1Cv/P)u S0—— 盈虧平衡點的銷售額 ；u 1Cv/P—— 邊際貢獻率。24u企業(yè)若想獲取一定的目標(biāo)利潤，則銷售量必須實現(xiàn) ：uTp=SC=PXCvXCF=(PCv)XCFuXZ=(CF+TP)/(PCV)u此時銷售額為：uS=(CF +TP)/(1CV/P)uXZ目 標(biāo) 利 潤銷 售量uTP目 標(biāo) 利 潤25實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量本利的利用分析u例題u某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價為每件 1600元。u 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損） ? u 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 26u 解： 1) 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式 ： X0 ＝ CF/（P – CV）u A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 u X0 ＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2023 （件） u 所以，達(dá)到盈虧平衡時的產(chǎn)量為 2023件。u 2）根據(jù)公式 X ＝ （ CF +TP）/（P – CV） u
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