現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第7章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位(編輯修改稿)
2025-03-13 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 連鎖經(jīng)營(yíng)的條件 連鎖經(jīng)營(yíng)的原則 ? ① Q(Quality，即品質(zhì) ) ? ② S(Service，即服務(wù) ) ? ③ C(Cleanness，即清潔衛(wèi)生 ) ? ④ V(Value，即價(jià)值感 )。 連鎖經(jīng)營(yíng)的條件 ? 條件一：一套可以運(yùn)作自如、卻不易抄襲的技術(shù)系統(tǒng)，是連鎖經(jīng)營(yíng)的根本。 ? 條件二：建立完整的后勤支援系統(tǒng)，這是競(jìng)爭(zhēng)的最大本錢。 ? 條件三：建立長(zhǎng)期研發(fā)機(jī)構(gòu)，掌握消費(fèi)趨勢(shì)。 2 特許經(jīng)營(yíng) ? 1)特許經(jīng)營(yíng)概念 及 特征 ? 2)特許經(jīng)營(yíng)類型分析 ? 3)企業(yè)如何借特許經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 特許經(jīng)營(yíng)概念 ? 特許經(jīng)營(yíng) 是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo) )、商號(hào)、產(chǎn)品、專利、經(jīng)營(yíng)模式等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授于被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)費(fèi)用的一種經(jīng)營(yíng)模式 特許經(jīng)營(yíng)特征 ? (1)范圍廣，滲透力強(qiáng) ? (2)擴(kuò)張速度快，成功率高 ? (3)國(guó)際化、集團(tuán)化 ? (4)集資方便 ? (5)降低投資風(fēng)險(xiǎn) ? (6)減輕人力負(fù)擔(dān) ? (7)規(guī)模擴(kuò)張迅速 ? (8)可以沖破區(qū)域壁壘 特許經(jīng)營(yíng)類型分析 ? 按特許人與受許人的身份，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為：制造商和批發(fā)商、制造商和零售商、批發(fā)商和零售商、零售商之間四種類型。 ? 按特許權(quán)授予方式，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為：一般特許經(jīng)營(yíng)、委托特許經(jīng)營(yíng)、發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)、復(fù)合特許經(jīng)營(yíng)。 ? 按特許內(nèi)容，又可以將特許經(jīng)營(yíng)分為商品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)。 特許經(jīng)營(yíng)類型及其特點(diǎn) 分類方式 類 型 特 點(diǎn) 按特許人與受許人 身份分類 制造商和批發(fā)商 制造商指定受許人按要求分銷最終產(chǎn)品 制造商和零售商 制造商為解決銷售問(wèn)題而建立了特許經(jīng)銷網(wǎng) 批發(fā)商和零售商 與上一類型相似，制造商換成了批發(fā)商 零售商之間 即業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng) 按特許權(quán)授予 方式分類 一般特許經(jīng)營(yíng) 常見(jiàn)類型，總部授予特許權(quán)，受許人交費(fèi)使用 委托特許經(jīng)營(yíng) 總部授予代理人特許權(quán)，由代理人負(fù)責(zé)地區(qū)的特 許權(quán)授予 發(fā)展特許經(jīng)營(yíng) 加盟者在購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)也購(gòu)買了在一定區(qū)域 內(nèi)再建分部的特許權(quán) 復(fù)合特許經(jīng)營(yíng) 加盟者取得一定區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占特許權(quán)授予權(quán) 按特許內(nèi)容分類 商品商標(biāo)型特許 經(jīng)營(yíng) 大制造商為名牌化產(chǎn)品尋找銷路，授權(quán)加盟者進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)的權(quán)利 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) 加盟者要按總部的全套經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng)的可行性研究 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 簡(jiǎn)介 概括總結(jié)特許經(jīng)營(yíng)可行性研究中所包 含的信息 前言 描述特許企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展?fàn)顩r 營(yíng)銷管理 產(chǎn)品、地點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)策略、 促銷和廣告 管理組織 人力資源管理的政策和實(shí)踐相關(guān)的政 策與工作程序組織結(jié)構(gòu) 財(cái)會(huì)、稅收 說(shuō)明有關(guān)特許組織的財(cái)會(huì)制度的建立，財(cái)會(huì)部門人員安排與工作制度的建立 法律、政策 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、契約、許可證、特許合同、雙邊法律關(guān)系 企業(yè)如何借特許經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張 ? 第一步是試點(diǎn)經(jīng)營(yíng) ? 第二步是在成功的試點(diǎn)經(jīng)
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