現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第7章企業(yè)經(jīng)營定位(編輯修改稿)
2025-03-13 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 連鎖經(jīng)營的條件 連鎖經(jīng)營的原則 ? ① Q(Quality，即品質(zhì) ) ? ② S(Service，即服務(wù) ) ? ③ C(Cleanness，即清潔衛(wèi)生 ) ? ④ V(Value，即價值感 )。 連鎖經(jīng)營的條件 ? 條件一：一套可以運作自如、卻不易抄襲的技術(shù)系統(tǒng)，是連鎖經(jīng)營的根本。 ? 條件二：建立完整的后勤支援系統(tǒng)，這是競爭的最大本錢。 ? 條件三：建立長期研發(fā)機構(gòu)，掌握消費趨勢。 2 特許經(jīng)營 ? 1)特許經(jīng)營概念 及 特征 ? 2)特許經(jīng)營類型分析 ? 3)企業(yè)如何借特許經(jīng)營實現(xiàn)擴張 特許經(jīng)營概念 ? 特許經(jīng)營 是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務(wù)商標 )、商號、產(chǎn)品、專利、經(jīng)營模式等，以特許經(jīng)營合同的形式授于被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)費用的一種經(jīng)營模式 特許經(jīng)營特征 ? (1)范圍廣，滲透力強 ? (2)擴張速度快，成功率高 ? (3)國際化、集團化 ? (4)集資方便 ? (5)降低投資風(fēng)險 ? (6)減輕人力負擔 ? (7)規(guī)模擴張迅速 ? (8)可以沖破區(qū)域壁壘 特許經(jīng)營類型分析 ? 按特許人與受許人的身份，可以將特許經(jīng)營分為：制造商和批發(fā)商、制造商和零售商、批發(fā)商和零售商、零售商之間四種類型。 ? 按特許權(quán)授予方式，可以將特許經(jīng)營分為：一般特許經(jīng)營、委托特許經(jīng)營、發(fā)展特許經(jīng)營、復(fù)合特許經(jīng)營。 ? 按特許內(nèi)容，又可以將特許經(jīng)營分為商品商標特許經(jīng)營和經(jīng)營模式特許經(jīng)營。 特許經(jīng)營類型及其特點 分類方式 類 型 特 點 按特許人與受許人 身份分類 制造商和批發(fā)商 制造商指定受許人按要求分銷最終產(chǎn)品 制造商和零售商 制造商為解決銷售問題而建立了特許經(jīng)銷網(wǎng) 批發(fā)商和零售商 與上一類型相似，制造商換成了批發(fā)商 零售商之間 即業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營 按特許權(quán)授予 方式分類 一般特許經(jīng)營 常見類型，總部授予特許權(quán)，受許人交費使用 委托特許經(jīng)營 總部授予代理人特許權(quán)，由代理人負責地區(qū)的特 許權(quán)授予 發(fā)展特許經(jīng)營 加盟者在購買特許經(jīng)營權(quán)時也購買了在一定區(qū)域 內(nèi)再建分部的特許權(quán) 復(fù)合特許經(jīng)營 加盟者取得一定區(qū)域內(nèi)的獨占特許權(quán)授予權(quán) 按特許內(nèi)容分類 商品商標型特許 經(jīng)營 大制造商為名牌化產(chǎn)品尋找銷路，授權(quán)加盟者進行商業(yè)開發(fā)的權(quán)利 經(jīng)營模式特許經(jīng)營 加盟者要按總部的全套經(jīng)營模式進行經(jīng)營 特許經(jīng)營的可行性研究 項 目 內(nèi) 容 簡介 概括總結(jié)特許經(jīng)營可行性研究中所包 含的信息 前言 描述特許企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展狀況 營銷管理 產(chǎn)品、地點、目標市場、定價策略、 促銷和廣告 管理組織 人力資源管理的政策和實踐相關(guān)的政 策與工作程序組織結(jié)構(gòu) 財會、稅收 說明有關(guān)特許組織的財會制度的建立，財會部門人員安排與工作制度的建立 法律、政策 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、契約、許可證、特許合同、雙邊法律關(guān)系 企業(yè)如何借特許經(jīng)營實現(xiàn)擴張 ? 第一步是試點經(jīng)營 ? 第二步是在成功的試點經(jīng)
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