企業(yè)經(jīng)營管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-02 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)經(jīng)營管理 15 客戶 競爭 內(nèi)部能 力 企業(yè)家戰(zhàn)略地圖 ?客戶痛點 ?行業(yè)痛點 宏觀經(jīng)濟形勢 技術(shù) 政治法律 消費者偏好 業(yè)務(wù)界定 ?業(yè)務(wù)范圍 ?細分市場 機會點 ?有哪些可增長的機會 業(yè)務(wù)再定義 ?我們要干什么 ?產(chǎn)業(yè)格局 ?玩家玩法 ?競爭力 ?企業(yè)家的意圖和戰(zhàn)略思維往往是戰(zhàn)略目標和方案的最為重要的來源 ?客戶維度創(chuàng)新 ?產(chǎn)品維度創(chuàng)新 定位 \目標 \策略 戰(zhàn)略地圖設(shè)計前需要完成戰(zhàn)略思考定義戰(zhàn)略定位、目標與競爭策略 企業(yè)經(jīng)營管理 16 挖掘新客戶，銷量增長 技術(shù) 品質(zhì) 成本 服務(wù) 企業(yè)增長的最終目的是什么？ 利潤 =收入 成本 =銷售數(shù)量 *銷售單價 銷售數(shù)量 *單只成本 企業(yè)經(jīng)營管理 17 利潤最大化 管理會計 企業(yè)經(jīng)營管理 18 財務(wù)會計 管理會計 目標 多個目標 利潤最大化，效率最高化 使用者 外部使用這（投資人等） 管理人員，全體員工 準則 《 會計準則 》 （ GAAP） 只要有用就行，以實用為主 周期 季度、年度 時間靈活，按照考核預算的需要 時間 過去已發(fā)生的事 看過去，更看未來 報告 總結(jié)性的 詳細的，和流程密切相關(guān) 財務(wù)會計的目的是為企業(yè)的投資者提供一份全面和客觀的報告 管理會計 企業(yè)經(jīng)營管理 19 管理會計 原始投入 在產(chǎn)品 （部分完工） 工廠 產(chǎn)成品 （完工） 倉庫 管理和其他費用 銷售收入 銷售成本 （出售） 利潤 客戶 + 企業(yè)經(jīng)營管理 20 成本流 制造業(yè) 購買商品 工廠 存貨 倉庫 管理和其他費用 銷售收入 銷售成本 （出售） 利潤 客戶 + 企業(yè)經(jīng)營管理 21 成本流 商業(yè)（零售業(yè)） 原始投入 提供勞務(wù) （完成） 管理和其他費用 銷售收入 營業(yè)成本 利潤 客戶 + 企業(yè)經(jīng)營管理 22 成本流 服務(wù)業(yè) 本量利分析研究產(chǎn)品銷售價格、銷售數(shù)量、單位變動成本、總固定成本和銷售組合之間的關(guān)系 將總成本劃分為兩部分：固定成本和變動成本 我們假設(shè)在相關(guān)范圍內(nèi)，所有 的變量都呈現(xiàn)線性關(guān)系 C=F+V*Q 一種簡化 但在實際中很方便 銷售收入 變動成本 = 邊際貢獻 固定成本 = 利潤（虧損） 企業(yè)經(jīng)營管理 23 成本 產(chǎn)量 利潤（本 量 利）分析 CostVolumeProfit Ana
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