【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說，意識(shí)大都有，行動(dòng)很不足。 但是利澳人有個(gè)好處，就是接受批評(píng)。在 06 年 3 月，我就接受了同事們對(duì)我 ‖高科技不敏感 ‖的批評(píng)，立即表示要開始電 腦的應(yīng)用和學(xué)習(xí) . 其實(shí)是不是看書倒不一定，上上網(wǎng)看資料，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事攀談攀談，甚至自己靜坐內(nèi)省，都是自我提升的好辦法。但是請(qǐng)注意，時(shí)時(shí)提醒自己： ―我今天是否比昨天的我有進(jìn)步？ ‖很重要。很多人認(rèn)為從學(xué)校一出來，學(xué)習(xí)就完畢了，其實(shí)這大錯(cuò)特錯(cuò)。學(xué)校只是人生大課堂的學(xué)前班，進(jìn)入工作后，才是真正學(xué)習(xí)的開始。尤其利澳很重視再培訓(xùn)， ―利澳學(xué)習(xí)班 ‖不僅僅是新入職員工的培訓(xùn)基地，更應(yīng)該是所有在職老員工的學(xué)習(xí)大本營。今年十一月份的時(shí)候，我們舉辦講師培訓(xùn)班訓(xùn)練挺成功，以后還要不斷繼續(xù)，并且，自己在外面報(bào)的課程，也可以在 公司申請(qǐng)補(bǔ)助或報(bào)銷。 但關(guān)鍵的是，我們?cè)谶@些學(xué)習(xí)中獲得了什么？請(qǐng)注意，是未來。你的未來。 ??牛的一生都在勞作，但永遠(yuǎn)是牛，而人可以通過學(xué)習(xí)，來發(fā)明聯(lián)合播種機(jī)，替代千百頭牛。今天我們可能都是平凡得不能再平凡的人，可是通過內(nèi)省、學(xué)習(xí)、提升，誰說我們這些人不會(huì)成為未來中國商業(yè)界的基石？聯(lián)想電腦剛開始的時(shí)候，也不過幾十個(gè)人，比個(gè) ―作坊 ‖大不了多少。但通過奮斗成長，柳傳志一樣可以成為 ―影響中國企業(yè)未來 ‖的代表人物，可以受邀到美國哈佛商學(xué)院去講授聯(lián)想的經(jīng)營理念，甚至還可以貢獻(xiàn)出郭為、楊元慶等新一代的領(lǐng)導(dǎo) ―少帥 ‖。請(qǐng)記住一句話 ——―過去未去，未來已來 ‖——昨天你的播種可以帶來今天的收獲，而今天的勤奮勢(shì)必帶來你明天的輝煌。我們這群利澳人注定可以成為后來人的榜樣，但今天我們是否已經(jīng)學(xué)習(xí)了我們眼前那些光輝的榜樣？ 最后用個(gè)小故事來結(jié)尾：有兄弟二人，旅游回來深夜到家，樓好高，他們家住八十層，太晚了沒電梯。他們決定爬樓上去。爬啊爬，一開始，雖然背著大行李包，卻也健步如飛，不過到了二十層，開始感覺到累了。弟弟跟哥哥商量， ―咱們把行李放樓道里吧，反正明天有了電梯，我們?cè)賮砟谩?‖哥哥一聽，覺得也對(duì)，就同意了?？墒强罩峙罉?，一 樣覺得很累，到了三十層，兩個(gè)人的抱怨越來越多，可是能怎樣呢？總不能停下來睡樓道，只能一邊抱怨一邊爬。到了四十層，抱怨的聲音反而比剛才小了，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)越抱怨反而越累。到了五十層，他們基本不抱怨了，只是默默的往上爬。等到了六十層，他們偶爾說句話，也是鼓勵(lì)對(duì)方， ―快到了，再堅(jiān)持一下吧，就快到了。 ‖終于，他們到了八十層。弟弟笑著對(duì)哥哥說， ―唉呀，歷盡千辛萬苦，我們終于到終點(diǎn)了！我真高興。 ‖可是哥哥卻愁眉苦臉答道： ―別高興了，我才發(fā)現(xiàn)，咱們家的門鑰匙，還在二十層的行李里哪！ ‖ ??我們每個(gè)人，都仿佛那爬樓的哥 倆，二十層以前，就仿佛我們的二十歲以前，無憂無慮，把什么都看得輕巧容易。到了二十幾歲，開始感覺到辛苦，想減輕負(fù)擔(dān)，就把行李能丟的丟 掉，卻忘記了那里面有你的鑰匙 ——也就是人生夢(mèng)想！三十歲了，抱怨更多，仿佛世界都在和自己作對(duì)。四十、五十歲，開始認(rèn)命了。到了八十歲，終于該結(jié)束這一生的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)，原來自己爬樓的一生是毫無意義 ——因?yàn)閴?mèng)想早在二十幾歲的時(shí)候丟掉。沒有那夢(mèng)想，請(qǐng)問你爬樓的目的是什么呢？那么辛苦爬樓難道就是為了趕緊走完一生然后無意義死去？所以，雖然很多時(shí)候，我們都覺得包裹行李太麻煩，可是也請(qǐng)你不 要丟棄它，因?yàn)槔锩娌刂膲?mèng)想是你一生努力的意義之所在！ 帶上你的夢(mèng)想開始行動(dòng)吧。空談?wù)`國，空談也誤利澳。想好了就行動(dòng)，才能改變自己的一生，投身到利澳，讓我們一同改變彼此的命運(yùn)！還是那句利澳的老話： 利澳興亡，我的責(zé)任。 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 中圖分類號(hào)： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，越來越受到人們的重視。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。 一、 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要 企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動(dòng)及其結(jié)果中，所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文化取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅是社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)要求，而且也是企業(yè)發(fā)展的自身現(xiàn)實(shí)的需要。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一是提升企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)外，更多的表現(xiàn)在企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。越來越多的 企業(yè)，把提高企業(yè)的整體形象，作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略步驟來實(shí)施。 二是為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，首先表現(xiàn)上能夠提高勞動(dòng)者的思想道德素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的生產(chǎn)熱情，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 三是為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用還表現(xiàn)在它能夠提高勞動(dòng)者的科學(xué)素質(zhì)，開發(fā)人的智力資源。先進(jìn)的企業(yè)文化給人以思想武器、知識(shí)武器，成為一種智慧的力量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。一個(gè)員工文化素質(zhì)低的企業(yè)是很難發(fā)展的。 二、 如何營建良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè) 文化是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的內(nèi)在需要。如何營建良好的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。 (一 ) 理順企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，二者相鋪相成，缺一不可，企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理舉足輕重。理順二者的關(guān)系要從企業(yè)的人、財(cái)、物三方面入手。首先是人，因?yàn)槠髽I(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的主體也是人，所以對(duì)企業(yè)職工的文化素質(zhì)和技能培訓(xùn)就顯得極為重要，高素質(zhì)的企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更能夠把握機(jī)遇，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效 益，滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求。做好人的工作，要從以下幾點(diǎn)抓起。一是要樹立―以人為本 ‖的思想觀念，把職工的利益放在首位。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只有心中裝著職工，職工的心中才能裝著領(lǐng)導(dǎo)，裝著企業(yè)，才能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常走訪職工家庭，變上訪為下訪，解決職工的實(shí)際困難，密切黨群干群關(guān)系，把黨的溫暖送到職工的心中。只有這樣，才能與職工在思想上達(dá)成共鳴，形成共同的價(jià)值觀念。滿足人的生理、心理需要，使其精神得到慰藉，人力資源才能得到充分利用，才能為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是要建立良好的用人機(jī)制，對(duì)傳 統(tǒng)的用人機(jī)制進(jìn)行全方位改革，使人才潛能得到充分挖掘。培養(yǎng)人才，一要不拘一格，二是加強(qiáng)磨煉，三要人才輩出。同時(shí)，企業(yè)還要不惜重金引進(jìn)人才，大膽使用人才，才能使企業(yè)的發(fā)展如虎添翼。三是要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作熱情，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，在企業(yè)中形成一種積極向上的良好風(fēng)氣，使職工愛崗敬業(yè)，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。還要注重抓好黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感使黨員成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的骨干力量。四是認(rèn)真開展好廠務(wù)公開工作，發(fā)揮職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，給職工 一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，最大程度地調(diào)起職工群眾的工作積極性。五是要充分相信職工，依靠職工，發(fā)揮好職代會(huì)職能作用，讓職工群眾積極參政議政，參與企業(yè)改革和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 其次是財(cái)，也就是說企業(yè)的資金運(yùn)用與流通必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成良性循環(huán)。理財(cái)活動(dòng)是企業(yè)的管理工作之一，收好、用好、管好資金，把有限的資金用在刀刃上，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，只有管好，用好企業(yè)資金，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其三是物、企業(yè)資源配置優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自 己的目標(biāo)影響程度很大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要合理調(diào)配好企業(yè)的人、財(cái)、物資源，在資源配置上要統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要因人而宜，人盡其才，因才而宜，量人為出。因物而宜，物盡其用。合理配置企業(yè)資源可以保障企業(yè)的運(yùn)行處于良好狀態(tài)，使企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)文化深層結(jié)構(gòu)內(nèi)容之所在。 (二 ) 建立符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)機(jī)制。當(dāng)今世界，信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)步伐加快，日新月異，瞬息萬變，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)大變革中順應(yīng)歷史潮流，跟上時(shí)代步伐，才能夠求得生存和發(fā)展。這就要求企業(yè)積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行自我調(diào)節(jié) ，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為合格的市場(chǎng)主體。 (三 ) 建立積極的群體教育培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)群體學(xué)習(xí)的目的在于提高企業(yè)的素質(zhì)，增加創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)應(yīng)將學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)工作的全過程，迅速地將新觀念、新知識(shí)、新方法在企業(yè)組織內(nèi)部傳播、分享及普及，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念和行為，達(dá)到創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新層出不窮， ―科技興交 ‖已付諸于實(shí)施之中，辦公現(xiàn)代化、管理網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)電算化已廣泛的應(yīng)用需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)只有建立積極的群體教育培訓(xùn) 機(jī)制，攝取新知識(shí)，才能有效地提高全體職工的思想、文化和技能素質(zhì)，開闊視野。只有掌握新知識(shí)，才能跟上科技進(jìn)步節(jié)拍，避免在新世紀(jì)落伍。 管理學(xué)家法魯克曾經(jīng)說過 :―管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種文化。 ‖先進(jìn)的企業(yè)文化能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，我們必須要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，不斷加強(qiáng)、鞏固和運(yùn)用好企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué) 企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精 神文化體系。 下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要： 一、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。 建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。 建立開放的學(xué)習(xí)型組織。 二 、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。 共性與個(gè)性相結(jié)合原則。 理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。 動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。 總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。 誠信性原則。 專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。 可操作與可衡量性原則。 三、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分 析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐： 。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了 ―超越自我，追求卓越 ‖的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。 。 ，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典 型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。 ，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 ，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的 **公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成 功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。 四、成立 **公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé) 首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。 其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。 第三，成立 ―一部、兩科 ‖，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。 五、 **公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。 。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： ； ； 發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求； 區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。 2 樓 **公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 **公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： ； 性； ； ； ； 到更廣泛認(rèn)同。