工程建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文(編輯修改稿)
2025-07-21 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機(jī)管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個人、每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展?！ ?管理體制創(chuàng)新 為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 管理方式創(chuàng)新 隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項目承包等管理方式，加強(qiáng)企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機(jī)動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力?！ ?工程技
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1