【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的場(chǎng)所，是國(guó)際資本的集散中心?，F(xiàn)在的國(guó)際金融市場(chǎng)包括外匯市場(chǎng)、國(guó)際借貸市場(chǎng)、黃金市場(chǎng)、國(guó)際證券市場(chǎng)以及各種金融生產(chǎn)品交易等多樣性的金融交易市場(chǎng)。政治環(huán)境是指企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所涉及國(guó)家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時(shí)期內(nèi)由一定執(zhí)政黨掌權(quán)的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效果。其內(nèi)容包括國(guó)家政治體制、執(zhí)政黨性質(zhì)、政治穩(wěn)定生、政府對(duì)外資的態(tài)度。法律是由國(guó)家制定并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國(guó)公司所面臨的最復(fù)雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關(guān)的各種國(guó)內(nèi)法規(guī)、國(guó)外法規(guī)和國(guó)際法規(guī)所構(gòu)成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國(guó)際商務(wù)中的專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷尤為重要。經(jīng)濟(jì)環(huán)境則包含下列變量： 人口數(shù)量與商業(yè)水平、收入水平、匯率、通貨膨脹與國(guó)際收支。東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施則包括交通運(yùn)輸、通訊設(shè)施、商業(yè)設(shè)施和能源供應(yīng)。技術(shù)環(huán)境指一國(guó)的科技發(fā)展水平及應(yīng)用程度，通常反應(yīng)國(guó)家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、普及程度，科技人員素質(zhì)、企業(yè)擬進(jìn)入領(lǐng)域的科技水平、工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代的水平，以及相關(guān)的原材料、能源技術(shù)裝備科技發(fā)展動(dòng)向。社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所涉及國(guó)家或地區(qū)居民的語(yǔ)言文家、教育水平、宗教信仰、價(jià)值取向、風(fēng)俗習(xí)慣以及社會(huì)組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容，基本構(gòu)成是企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)必須注意的方面。科學(xué)地選擇商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式。企業(yè)開展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)就需要考慮如何將自己擁有的產(chǎn)品，設(shè)備、技術(shù)、管理等資源進(jìn)行組合，采取合適的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式主要有：出口、非股權(quán)安排和股權(quán)投資形式。出口分接出口和直接出口。非股權(quán)安排包括技術(shù)援權(quán)，管理合同、服務(wù)合同、生產(chǎn)建合同等。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素。環(huán)境因素有本國(guó)境因素，目標(biāo)國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化特征、市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素；企業(yè)內(nèi)部因素有產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術(shù)水平、商標(biāo)與市知名主、企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。如何選擇合理的經(jīng)營(yíng)形式，企業(yè)可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判別法和成本比較判別法。成本比較法又分為赫奇法和凈現(xiàn)值法。正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。企業(yè)如何充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術(shù)、人員以及信息要素，取得有利的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。鑒于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種形式：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。進(jìn)行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場(chǎng)占有率多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合價(jià)值鏈分析。企業(yè)戰(zhàn)略模式有橫向、縱向和混合發(fā)展模式。20世紀(jì)90年人以來，在新技術(shù)革命尤其是信處技術(shù)革命推動(dòng)全球化的進(jìn)程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則跨國(guó)并購(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組是企業(yè)之間跨國(guó)并購(gòu)和結(jié)盟的基本原則?？鐕?guó)并購(gòu)的融資方式綜合使用。科學(xué)有效的企業(yè)組織管理。通常據(jù)國(guó)際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有出口部結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)、國(guó)際部結(jié)構(gòu)、全球性結(jié)構(gòu)、全球性混合結(jié)構(gòu)，全球性矩陣結(jié)構(gòu)。國(guó)際通行 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調(diào)平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則；第四：精干高效原則，企業(yè)無論選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形成，在內(nèi)部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個(gè)子公司之間的關(guān)系，按集權(quán)與分權(quán)程度的不同，分三種組織控制模式，即同國(guó)中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式。組織控制的內(nèi)容為組織的復(fù)雜性、決策的權(quán)力、評(píng)估與控制、信息溝通、資源配置、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲、人員招聘與任用，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定?？茖W(xué)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化體制。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基本取決于其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)在依賴于國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，必須進(jìn)行自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)水平的提高是所有企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)前，國(guó)際通行的技術(shù)創(chuàng)新類型按內(nèi)容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度是分有漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎(chǔ)戰(zhàn)略，創(chuàng)新時(shí)序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國(guó)內(nèi)集中創(chuàng)新體制與國(guó)際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內(nèi)部分工問題?？茖W(xué)的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理體系的建立。為適應(yīng)國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國(guó)家的國(guó)情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國(guó)家、地區(qū)社會(huì)文化的差異，不同的經(jīng)濟(jì)和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國(guó)家關(guān)于勞工，就業(yè)等立法的限制?，F(xiàn)行國(guó)際人力資源管理的國(guó)籍策略有中種：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略。對(duì)海外業(yè)務(wù)和管理人員的選拔包括企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬管理等內(nèi)容。根據(jù)所在地區(qū)成東道國(guó)的相關(guān)工會(huì)法律、法規(guī)。選擇較有利的勞工管理模式，如集權(quán)化管理、分權(quán)化管理。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化進(jìn)行商務(wù)管理的重要內(nèi)容，在復(fù)雜的現(xiàn)代國(guó)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，但相應(yīng)也有更多的財(cái)務(wù)管理的選擇和機(jī)會(huì)。企業(yè)必須充分了解有關(guān)國(guó)際融資，國(guó)際化的營(yíng)運(yùn)資金，國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理因素。國(guó)際財(cái)務(wù)管理的組織形式有集權(quán)式，分權(quán)式和全球化管理。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時(shí)主要任務(wù)是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國(guó)際租賃、金融互換等形式企業(yè)國(guó)際營(yíng)運(yùn)的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的確立及實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必然成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組在部分，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)，整合利用國(guó)際資源，根據(jù)國(guó)際環(huán)境和自身狀況不斷開拓創(chuàng)新，建立、豐富、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能表成我國(guó)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更大的發(fā)展。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。管理平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。三、明確