企業(yè)經營管理案例(編輯修改稿)
2025-05-13 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 的發(fā)展作出重大貢獻的人員（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司公司全體員工的持股及激勵機制由公司改制完成后的公司董事會再行決定。3. 分配比例：（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51％（即總股本的15%以上），以保證公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對高層管理團隊穩(wěn)定的要求；（2）預留10％的比例（即總股本的3%），作為以后吸引高層管理人才的加盟以及此次分配的過程中的適當調節(jié)，該部分股份可由公司總經理或工會領導代為持有；（3）此次參與分配人員按對公司貢獻所確定的分配權數參與其他39％（％）股份的分配。二、 股權分配設計方案（一）總體份額設計根據在G公司中的崗位分工以及對公司經營的貢獻情況，結合公司今后經營發(fā)展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內進行。而在公司的股權內部分配劃分為兩個層次：即創(chuàng)始人（總經理、董事長）以及中高層（附表說明）。相應的職工股內部結構列表如下：項目（總股本）人數（人）股本（萬元）比率（%）創(chuàng)始人2%（30%*51%）中高層管理者11%（30%3%%）預留股份3%總計1330%（二）中高層股權分配評定依據1．中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）3%（預留份額）%（創(chuàng)始人所占份額） =%2．量化打分方法（僅供參考）：打分指標Si；指標
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