企業(yè)經(jīng)營管理案例-預(yù)覽頁
【正文】 0%的付款優(yōu)惠，；3. 實際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時間來分期付款。7 / 8目錄A公司案例： 2E公司案例： 2F公司案例： 3G公司案例： 4H公司案例： 7 A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。三、 資金來源總經(jīng)理個人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個人，%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個人。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，％，％，％，共計46％；2. 管理層自有資金為40％，其余資金來源于過橋貸款。信托公司每年收取3萬元的信托費(fèi)用。2. 把股權(quán)設(shè)計成開放式，給新加盟者提供持股機(jī)會：在持股人中引進(jìn)了一個中介基金，持有500萬股份，當(dāng)有新的管理人員加盟時，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)讓給新股東，而平時則根據(jù)所持有股份參與分紅。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、董事長）以及中高層（附表說明）。3．由中高層員工監(jiān)督，集團(tuán)選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標(biāo)的分值；4．加總每名員工的總分；5．加總集團(tuán)（公司）所有中高層持股人員的總分；6．計算每分含金量，依照個人得分，劃分股份。（4）全部員工持股部分，需有20％左右預(yù)留，以備修正指標(biāo)以及后續(xù)人
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