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企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)-預(yù)覽頁

2024-09-09 13:41 上一頁面

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【正文】 能科室(控制) 職能科室(控制) A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長 2班組長 3班組長 職能科室(顧問) 職能科室(服務(wù)) ? 4) 事業(yè)部制 股東大會 董事會 總經(jīng)理 市場部 采購部 財務(wù)部 人事部 甲產(chǎn)品事業(yè)部部 乙產(chǎn)品事業(yè)部部 工程技術(shù) 生產(chǎn) 財務(wù)核算 工程技術(shù) 生產(chǎn) 財務(wù)核算 ? 區(qū)域事業(yè)部 股東大會 董事會 總經(jīng)理 市場部 采購部 財務(wù)部 人事部 北美洲 非洲 人事 工程技術(shù) 生產(chǎn) 歐洲 亞洲 財務(wù) ? 5) 矩陣制 總經(jīng)理 市場部 采購部 生產(chǎn)制造部 人事部 財務(wù)部 A產(chǎn)品項目組 B產(chǎn)品項目組 C產(chǎn)品項目組 ? 3. 企業(yè)重要部門的職責(zé) ? 不論企業(yè)是什么組織構(gòu)架,市場(營銷)部、采購部、生產(chǎn)制造、財務(wù)部和人事部是最基本和最重要的部門之一。 ? 市場宣傳。 ? 組織評價合格供方,建立合格供方名單。 ? 做好生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)能力的平衡調(diào)度,保證按時提供市場需要數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 4) 財務(wù)部 ? 資金的籌措、管理,做好現(xiàn)金的預(yù)算,管好、用好資金。 ? 5) 人事部 ? 建立并執(zhí)行合理的人事管理制度,特別是績效考評制度,激發(fā)員工的積極性,提高員工的績效,為企業(yè)的發(fā)展提供動力。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略是指決定和揭示輕易地目的和目標(biāo),提出想實現(xiàn)目的的重大方針和計劃,確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù),明確定企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型,以及企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻(xiàn)(資源配置)。主要內(nèi)容就是選擇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和長遠(yuǎn)目標(biāo):我們經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)?我們經(jīng)營目標(biāo)是什么?即決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)量、種類與相關(guān)性,公司應(yīng)建立部門(業(yè)務(wù))級戰(zhàn)略競爭單位,并決定配置資源戰(zhàn)略。 ? ( 3)職能級戰(zhàn)略 ? 職能級戰(zhàn)略指一個業(yè)務(wù)單元中不同職能部門的戰(zhàn)略,其主旨在于為業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略服務(wù)。市場營銷活動涉及市場調(diào)研和預(yù)測、分析市場需求、確定目標(biāo)市場、制定營銷戰(zhàn)略、設(shè)施和控制具體營銷戰(zhàn)略的全過程。細(xì)分的市場可以使用不同的變量,這些變量大體可分為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分。 市場領(lǐng)導(dǎo)者。 ? ( 5)市場營銷組合戰(zhàn)略 ? 市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可控制的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合和綜合運作,這些營銷戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。 ? 而在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良以及過時產(chǎn)品淘汰等不同的產(chǎn)品計劃中,最重要的是考慮新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力,以及生產(chǎn)流程和設(shè)備。 管理技術(shù)。此外,全自動生產(chǎn)線由于使用了大量的專用設(shè)備,從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品需要調(diào)整的設(shè)備多,需要的時間長,所以全自動生產(chǎn)線的柔性比手工生產(chǎn)線差。所以,單位產(chǎn)品成本 Ce =C f/ Q+Cv /Q+D,生產(chǎn)規(guī)模越大,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品的成本就越低。但一般概念是企業(yè)生產(chǎn)能力指生產(chǎn)設(shè)施的能力。但反過來,生產(chǎn)運作能力過大,又會導(dǎo)致設(shè)施閑置、資金浪費,導(dǎo)致企業(yè)
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