企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 能科室（控制） 職能科室（控制） A車間主任 B車間主任 C車間主任 職能班組 職能班組 1班組長(zhǎng) 2班組長(zhǎng) 3班組長(zhǎng) 職能科室（顧問） 職能科室（服務(wù)） ? 4） 事業(yè)部制 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 市場(chǎng)部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 人事部 甲產(chǎn)品事業(yè)部部 乙產(chǎn)品事業(yè)部部 工程技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)核算 工程技術(shù) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)核算 ? 區(qū)域事業(yè)部 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 市場(chǎng)部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 人事部 北美洲 非洲 人事 工程技術(shù) 生產(chǎn) 歐洲 亞洲 財(cái)務(wù) ? 5） 矩陣制 總經(jīng)理 市場(chǎng)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)制造部 人事部 財(cái)務(wù)部 A產(chǎn)品項(xiàng)目組 B產(chǎn)品項(xiàng)目組 C產(chǎn)品項(xiàng)目組 ? 3. 企業(yè)重要部門的職責(zé) ? 不論企業(yè)是什么組織構(gòu)架，市場(chǎng)（營(yíng)銷）部、采購(gòu)部、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)部和人事部是最基本和最重要的部門之一。 ? 市場(chǎng)宣傳。 ? 組織評(píng)價(jià)合格供方，建立合格供方名單。 ? 做好生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)能力的平衡調(diào)度，保證按時(shí)提供市場(chǎng)需要數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 4） 財(cái)務(wù)部 ? 資金的籌措、管理，做好現(xiàn)金的預(yù)算，管好、用好資金。 ? 5） 人事部 ? 建立并執(zhí)行合理的人事管理制度，特別是績(jī)效考評(píng)制度，激發(fā)員工的積極性，提高員工的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略是指決定和揭示輕易地目的和目標(biāo)，提出想實(shí)現(xiàn)目的的重大方針和計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型與人文組織類型，以及企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)（資源配置）。主要內(nèi)容就是選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：我們經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)？我們經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？即決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)量、種類與相關(guān)性，公司應(yīng)建立部門（業(yè)務(wù)）級(jí)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)單位，并決定配置資源戰(zhàn)略。 ? （ 3）職能級(jí)戰(zhàn)略 ? 職能級(jí)戰(zhàn)略指一個(gè)業(yè)務(wù)單元中不同職能部門的戰(zhàn)略，其主旨在于為業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)涉及市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)、分析市場(chǎng)需求、確定目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)施和控制具體營(yíng)銷戰(zhàn)略的全過程。細(xì)分的市場(chǎng)可以使用不同的變量，這些變量大體可分為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分。 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? （ 5）市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)作，這些營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。 ? 而在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良以及過時(shí)產(chǎn)品淘汰等不同的產(chǎn)品計(jì)劃中，最重要的是考慮新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)流程和設(shè)備。 管理技術(shù)。此外，全自動(dòng)生產(chǎn)線由于使用了大量的專用設(shè)備，從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品需要調(diào)整的設(shè)備多，需要的時(shí)間長(zhǎng)，所以全自動(dòng)生產(chǎn)線的柔性比手工生產(chǎn)線差。所以，單位產(chǎn)品成本 Ce =C f/ Q+Cv /Q+D，生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品的成本就越低。但一般概念是企業(yè)生產(chǎn)能力指生產(chǎn)設(shè)施的能力。但反過來，生產(chǎn)運(yùn)作能力過大，又會(huì)導(dǎo)致設(shè)施閑置、資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)
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