【正文】 資金成本如何計(jì)算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)物產(chǎn)生磨損。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報(bào)低價(jià)？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為高報(bào)價(jià)策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費(fèi)、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時(shí)；③本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價(jià)、設(shè)備的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)安裝費(fèi)等；墊支流動(dòng)資金，是指項(xiàng)目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。但要注意對(duì)原招標(biāo)文件方案也一定要報(bào)價(jià)。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國(guó)家考核指無利潤(rùn)報(bào)價(jià)法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分包給報(bào)價(jià)低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_拓建筑市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)企業(yè)長(zhǎng)期無標(biāo)的困境脅力：中；購(gòu)買者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有等。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“X”）（30題）工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。（√）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。（X）1風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）1頭腦風(fēng)暴法。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（√）1目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實(shí)際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測(cè)算目標(biāo)成本的一種方法。（√）2計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算得到的工期。（√）2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）二、單項(xiàng)選擇題:（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級(jí)重大事故是指。（A）A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性；B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性；D、層次性、完全性、真實(shí)性；系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機(jī)械設(shè)備；1編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。（D）A、大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)；B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體；1以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（B）A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件；C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；三、多項(xiàng)選擇題：（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ACD）A、專家預(yù)測(cè)法；B、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法；C、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法；D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測(cè)算法；以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的手段。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； B、合同中只有類似于變更的工程價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； C、合同中沒有適用的價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行；以下哪些屬于信息分類編碼的原則。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；D、材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、日計(jì)劃；1以下哪些屬于企業(yè)計(jì)劃編制需遵循的要點(diǎn)。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備；1進(jìn)度總目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有。（ABCD）A、具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)； C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。P2簡(jiǎn)述建筑企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展趨勢(shì)。P131第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。落實(shí)項(xiàng)目管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。堅(jiān)持績(jī)效考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二、公司經(jīng)營(yíng)管理模式“作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識(shí)。二0一二年公司主要經(jīng)營(yíng)模式分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營(yíng)模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤(rùn)的模式。實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是直屬項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機(jī)械化項(xiàng)目部；l