【正文】 資金成本如何計算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實物產(chǎn)生磨損。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運費、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內(nèi)部考核指標分包給報價低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有等。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√）項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）1風(fēng)險回避是指把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）1頭腦風(fēng)暴法。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（√）1目標成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標來測算目標成本的一種方法。（√）2計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間計算得到的工期。（√）2《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。邀請招標的對象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）二、單項選擇題:（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機械設(shè)備；1編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內(nèi)容。（D）A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；1以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標。（B）A、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定進行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收；三、多項選擇題：（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ACD）A、專家預(yù)測法；B、經(jīng)驗評估法；C、目標成本預(yù)測法；D、成本節(jié)超臨界點測算法；以下哪些屬于風(fēng)險防范的手段。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認后執(zhí)行；以下哪些屬于信息分類編碼的原則。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；D、材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；1以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備；1進度總目標分解應(yīng)遵循的原則有。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。P2簡述建筑企業(yè)的主要經(jīng)營方式及經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢。P131第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。落實項目管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。堅持績效考核。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。強化主業(yè)，分流副業(yè)。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二、公司經(jīng)營管理模式“作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。二0一二年公司主要經(jīng)營模式分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標負責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。實行該經(jīng)營模式的單位是招標核算科、設(shè)備管理部、機械化項目部；l