【正文】 裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。對內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。1專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，：預(yù)測分析市場需求，合理制定材個等級 料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加1編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法案。信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見編寫。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標(biāo)程序：招標(biāo)資格與備案，確定招標(biāo)方式，公告或招標(biāo)邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人，編制發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件，開標(biāo)，組建評標(biāo)委員會，3什么是管理？基本職能有哪些？評標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計合同。補(bǔ)充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（3）企業(yè)計劃指標(biāo)（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。（）A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險； D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；二、多項選擇題（每題3分，共15分）竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）投標(biāo)單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”1計劃管理指標(biāo)（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)1設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。投標(biāo)者可以抓住機(jī)會，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔和決策樹法細(xì)研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生自己中標(biāo)。強(qiáng)核算以降低費(fèi)用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用 ：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展③促進(jìn)消費(fèi)、改善人民生活條件④：材料儲備定額，材料消耗定為政府實施經(jīng)濟(jì)政策的重要工具⑤促進(jìn)國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。（X）成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進(jìn)行計算、分析和控制。（√）1加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。（√）1項目目標(biāo)控制指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。其實質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進(jìn)度的行之有效的方法。俗稱一體化經(jīng)營方式。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；信息具有哪些特點。（D）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策；C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險防范手段之一；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種；1以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；成本預(yù)測的方法有哪些。（ABCD）A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料；B、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。（ABC）A、先細(xì)后粗；B、相關(guān)性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；1項目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。P118－121項目管理有哪些主要內(nèi)容。分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以 實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為市場定額費(fèi)用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。深化成本管理。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制D、矩陣制、事業(yè)部制；四、計算題：（2題）某單位工程預(yù)算總造價1000萬元，計劃中標(biāo)價向下浮動2%，營業(yè)稅率3%，計劃利潤7%，計劃成本降低率5%，試用目標(biāo)成本法計算該工程的項目成本。（ABD）A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會與風(fēng)險；B、力求經(jīng)濟(jì)合理；C、對不同的計劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；D、必須提供方面；1影響工程質(zhì)量的因素有哪些