【正文】 險型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法案。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（√）1建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。（X）總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；1關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（ABCD）A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃；B、項目組織協(xié)調(diào)；C、項目考核評價；D、項目回訪保修；1項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求。P47－48質(zhì)量管理有哪八項原則。突出資金管理。組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入掛鉤的管理模式。（作者:*** 單位：****************************）本文來源于《施工企業(yè)管理》雜志第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則..............2二、公司經(jīng)營管理模式..............2三、機構(gòu)設(shè)置...............3四、股東會、董事會及監(jiān)事會...............6五、職工工會...............6六、分公司股份經(jīng)營................5七、直屬項目部經(jīng)營................5八、綜合管理辦.............6九、財務(wù)經(jīng)營科.............5十、安全生產(chǎn)科.............6十一、招標(biāo)核算科...........6十二、人力資源部...........6一、公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。嚴(yán)格聯(lián)營承包。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。目標(biāo)成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環(huán)境；系統(tǒng)具有哪些特征。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費、材料費、機構(gòu)使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；1關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（√）2項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。（√）建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（2）預(yù)計工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費用；各種稅金支出。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下政主管部門核查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在此期間內(nèi)未級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)經(jīng)營預(yù)測按范圍分：（1按預(yù)測時間分為：①短期預(yù)測 ②中作原則、機構(gòu)精簡原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原期預(yù)測 ③長期預(yù)測2按預(yù)測范圍分為：①宏觀預(yù)測②微觀預(yù)測則（3按預(yù)測方法分為：①定性預(yù)測 ②定量預(yù)測 ③綜合預(yù)測（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計→流程設(shè)計→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預(yù)測的分類，經(jīng)營預(yù)測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，2承包商主要的合同關(guān)系即決策的條件是確定的。第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒2建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)有先例的、沒有固定處理程序的決策。（4）事發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。變化的項目。（X）價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。（X）1企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。（√）2邀請招標(biāo)是指業(yè)主以投標(biāo)邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；1以下哪項不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（ABC）A、整體性；B、相關(guān)性；C、開放性；D、靜態(tài)性；項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。某企業(yè)向銀行貸款1000萬元，期限為3年，年利率8%，如一次還本付息，到期時企業(yè)應(yīng)償還銀行多少款額？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =五、簡答題：（5題）簡述加入WTO后我國建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力加強合同管理。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。P25－27簡要回答項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。（ABC）A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；項目管理的內(nèi)容有哪些。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（X）22002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（√）項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報價法 對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)