【正文】 管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)資格預(yù)審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，3什么是管理？基本職能有哪些？評標，招標投標情況書面報告及備案，發(fā)出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預(yù)期目的而進行的計合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”1計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)1設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、3借款的資金成本如何計算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實物產(chǎn)生磨損。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費用率備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。3資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出1企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價，包括資金占用費和資金籌資費。資金成本的高低用資1不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目（2）預(yù)計工程量變化的項目（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標決策意見編寫。低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運費、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目不平衡報價法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。（2）預(yù)計工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費用；各種稅金支出。變化的項目。（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風險型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當系數(shù)法、正態(tài)分布法案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔和決策樹法細研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，在具體的經(jīng)濟條件下生自己中標。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。計劃指標是國家對企突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過業(yè)實行計劃指導(dǎo)的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分企業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質(zhì)析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：從而增加中標的機會。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內(nèi)部考核指標分包給報價低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有等。競爭者競爭程度：強。1專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，：預(yù)測分析市場需求，合理制定材個等級 料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加1編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。強核算以降低費用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 ：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動相關(guān)經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④：材料儲備定額，材料消耗定為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習題2011建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√）項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。（√）建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√）項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（X）成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√）項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔任兩個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。（√）1損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風險因素，使風險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風險事件的潛在損失。（X）1風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）1項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標。對