【正文】 管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標(biāo)程序：招標(biāo)資格與備案，確定招標(biāo)方式，公告或招標(biāo)邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人，編制發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件，開標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，3什么是管理？基本職能有哪些？評(píng)標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂管理是指人們在從事某項(xiàng)工作時(shí)，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計(jì)合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等活動(dòng)”1計(jì)劃管理指標(biāo)（自己看）管理的職能：(1)決策與計(jì)劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)1設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。有形磨損：機(jī)械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動(dòng)、3借款的資金成本如何計(jì)算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)物產(chǎn)生磨損。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價(jià)值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費(fèi)用率備的價(jià)值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。3資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出1企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)和資金籌資費(fèi)。資金成本的高低用資1不平衡報(bào)價(jià)的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費(fèi)/籌資總額—籌資費(fèi)（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目（2）預(yù)計(jì)工程量變化的項(xiàng)目（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報(bào)低價(jià)？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為高報(bào)價(jià)策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價(jià)低的小在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場投標(biāo)對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見編寫。低報(bào)價(jià)策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費(fèi)、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時(shí)；③本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價(jià)、設(shè)備的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對手多，競爭安裝費(fèi)等；墊支流動(dòng)資金，是指項(xiàng)目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動(dòng)資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費(fèi)用，是指與投資項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目。（2）預(yù)計(jì)工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費(fèi)用；各種稅金支出。變化的項(xiàng)目。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報(bào)價(jià)法 對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法案。投標(biāo)者可以抓住機(jī)會(huì)，對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案仔和決策樹法細(xì)研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報(bào)價(jià)，以吸引業(yè)主，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生自己中標(biāo)。但要注意對原招標(biāo)文件方案也一定要報(bào)價(jià)。產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。計(jì)劃指標(biāo)是國家對企突然降價(jià)法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過業(yè)實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時(shí)也是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標(biāo)的性質(zhì)析，提出降低報(bào)價(jià)方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定的時(shí)間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)；按指標(biāo)的計(jì)量尺度不同分類 ：從而增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國家考核指無利潤報(bào)價(jià)法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分包給報(bào)價(jià)低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境脅力：中；購買者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有等。競爭者競爭程度：強(qiáng)。1專業(yè)承包分_4__等級(jí)，總承包__3___個(gè)等級(jí)，：預(yù)測分析市場需求，合理制定材個(gè)等級(jí) 料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加1編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定額。強(qiáng)核算以降低費(fèi)用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用 ：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展③促進(jìn)消費(fèi)、改善人民生活條件④：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定為政府實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的重要工具⑤促進(jìn)國際貿(mào)易⑥吸納勞動(dòng)力，額。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“X”）（30題）工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。（√）項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。（√）建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）價(jià)值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。（√）項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（X）成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，資源的消耗和占用與取得的效益進(jìn)行計(jì)算、分析和控制。（√）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實(shí)誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）作為施工企業(yè)，在承包工程項(xiàng)目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。（√）1損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在損失。（X）1風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）1項(xiàng)目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標(biāo)人項(xiàng)目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。對