【正文】 設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設(shè)備總值；1以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標準。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風險的正確描述。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（X）22002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（X）2事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（X）2風險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（X）WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨立提出設(shè)想和建議。（X）1項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構(gòu)想，指導項目投標。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（√）項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（√）項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。競爭者競爭程度：強。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目不平衡報價法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費用率備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。（copy 王同學）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點：直線部門和人員在自己的職責請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項，應(yīng)當隨時辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負理。重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全2建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上2組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排情節(jié)嚴重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。（2）企業(yè)以盈利為目的。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理建筑企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)組織設(shè)計的步驟、原則 強；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風險的正確描述。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）建設(shè)項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風險管理的目標有。預(yù)測分析市場需求，合理制定材料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加強核算以降低費用次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略2企業(yè)的特征庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。（5）計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。行政主管部門不予批準： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構(gòu)，咨詢機構(gòu)，鑒證機構(gòu)，保險、金融服務(wù)違反國家工程建設(shè)強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機構(gòu)。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、3借款的