【正文】 。（ABCD）A、風(fēng)險(xiǎn)回避；B、風(fēng)險(xiǎn)自留；C、損失控制；D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機(jī)械設(shè)備總值；1以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目合同管理的一般規(guī)定。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；按資源配置的要素分類，工程項(xiàng)目成本可分為。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（X）2事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心；有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（X）WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。又稱BS法，是將研究的方案進(jìn)行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨(dú)立提出設(shè)想和建議。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實(shí)誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（√）項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費(fèi)用，是指與投資項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價(jià)值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費(fèi)用率備的價(jià)值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：直線部門和人員在自己的職責(zé)請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)理。經(jīng)營活動所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗(yàn)收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理建筑企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的步驟、原則 強(qiáng)；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強(qiáng)。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）邀請招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級重大事故是指。預(yù)測分析市場需求，合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項(xiàng)目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略2企業(yè)的特征庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。行政主管部門不予批準(zhǔn)： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴(yán)重行業(yè)協(xié)會，公證機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，鑒證機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)、金融服務(wù)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機(jī)構(gòu)。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報(bào)低價(jià)？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為高報(bào)價(jià)策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國家考核指無利潤報(bào)價(jià)法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分包給報(bào)價(jià)低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境脅力：中；購買者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有等。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。（X）1風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（√）2計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算得到的工期。邀請招標(biāo)的對象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級重大事故是指。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機(jī)械設(shè)備；1編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。（B）A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件；C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；三、多項(xiàng)選擇題：（認(rèn)為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； B、合同中只有類似于變更的工程價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； C、合同中沒有適用的價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行；以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備；1進(jìn)度總目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有。P2簡述建筑企業(yè)的主要經(jīng)營方式及經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。落實(shí)項(xiàng)目管理。堅(jiān)持績效考核。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二0一二年公司主要經(jīng)營模式分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機(jī)械化項(xiàng)目部；l