【正文】 第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）邀請招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（）建設(shè)項目招標(biāo)無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）投標(biāo)單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項不屬于投標(biāo)報價的策略。（）A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（）A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險； D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；二、多項選擇題（每題3分，共15分）竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風(fēng)險管理的目標(biāo)有。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理建筑企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)組織設(shè)計的步驟、原則 強(qiáng)；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強(qiáng)。企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)經(jīng)營預(yù)測按范圍分：（1按預(yù)測時間分為：①短期預(yù)測 ②中作原則、機(jī)構(gòu)精簡原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原期預(yù)測 ③長期預(yù)測2按預(yù)測范圍分為：①宏觀預(yù)測②微觀預(yù)測則（3按預(yù)測方法分為：①定性預(yù)測 ②定量預(yù)測 ③綜合預(yù)測（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計→流程設(shè)計→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預(yù)測的分類，經(jīng)營預(yù)測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，2承包商主要的合同關(guān)系即決策的條件是確定的。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購合同，運(yùn)輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒2建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)有先例的、沒有固定處理程序的決策。預(yù)測分析市場需求，合理制定材料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略2企業(yè)的特征庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)以盈利為目的。（3）企業(yè)計劃指標(biāo)（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。（5）計劃指標(biāo)是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。經(jīng)營活動所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。計劃指標(biāo)是國家對企業(yè)2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點實行計劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業(yè)，機(jī)械化自動化水平低，多界業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標(biāo)的性質(zhì)不面性同分類 ：數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)；按指標(biāo)的計量尺度不同分類 ：2索賠成立的條件實物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) 工期延誤；企業(yè)晉升資質(zhì)等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承建筑企業(yè)資質(zhì)晉升建筑企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者主項資包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)③承包人按規(guī)定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。行政主管部門不予批準(zhǔn)： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴(yán)重行業(yè)協(xié)會，公證機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，鑒證機(jī)構(gòu)，保險、金融服務(wù)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機(jī)構(gòu)。重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全2建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上2組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排情節(jié)嚴(yán)重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。補(bǔ)充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點：直線部門和人員在自己的職責(zé)請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項，應(yīng)當(dāng)隨時辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)理。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下政主管部門核查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在此期間內(nèi)未級機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。（4）事發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要項目管理規(guī)劃大綱和項目