【正文】 實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。二、公司經(jīng)營管理模式“作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。強化主業(yè)，分流副業(yè)。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。P131第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；D、材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；1以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（ACD）A、專家預(yù)測法；B、經(jīng)驗評估法；C、目標(biāo)成本預(yù)測法；D、成本節(jié)超臨界點測算法；以下哪些屬于風(fēng)險防范的手段。（D）A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；1以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；系統(tǒng)具有哪些特征。（X）二、單項選擇題:（認(rèn)為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（√）2《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項目的國家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。（√）1目標(biāo)成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測算目標(biāo)成本的一種方法。（X）1頭腦風(fēng)暴法。（√）項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。但要注意對原招標(biāo)文件方案也一定要報價。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運費、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、3借款的資金成本如何計算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實物產(chǎn)生磨損。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。（5）計劃指標(biāo)是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。（）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風(fēng)險管理的目標(biāo)有。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）建設(shè)項目招標(biāo)無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（2）企業(yè)以盈利為目的。重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全2建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上2組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排情節(jié)嚴(yán)重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標(biāo)文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場投標(biāo)對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報價法 對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。競爭者競爭程度：強。（√）項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。（X）1項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標(biāo)人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（X）2風(fēng)險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（X）22002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（ABCD）