【正文】 實(shí)施該經(jīng)營(yíng)模式的單位是直屬項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營(yíng)模式。二、公司經(jīng)營(yíng)管理模式“作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤(rùn)的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識(shí)。強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。P131第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。（ABCD）A、具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)； C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)； 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；D、材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、日計(jì)劃；1以下哪些屬于企業(yè)計(jì)劃編制需遵循的要點(diǎn)。（ACD）A、專家預(yù)測(cè)法；B、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法；C、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法；D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測(cè)算法；以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的手段。（D）A、大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)；B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體；1以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（A）A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性；B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性；D、層次性、完全性、真實(shí)性；系統(tǒng)具有哪些特征。（X）二、單項(xiàng)選擇題:（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（√）2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。（√）1目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實(shí)際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本的一種方法。（X）1頭腦風(fēng)暴法。（√）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“X”）（30題）工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。但要注意對(duì)原招標(biāo)文件方案也一定要報(bào)價(jià)。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費(fèi)、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時(shí)；③本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價(jià)、設(shè)備的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)安裝費(fèi)等；墊支流動(dòng)資金，是指項(xiàng)目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。有形磨損：機(jī)械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動(dòng)、3借款的資金成本如何計(jì)算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)物產(chǎn)生磨損。②特點(diǎn)：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)提出申者。（5）計(jì)劃指標(biāo)是用來(lái)表示一定計(jì)劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。（）A、國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)無(wú)需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上； ，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（2）企業(yè)以盈利為目的。重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量安全2建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)事故的；⑥隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；⑦按照國(guó)家規(guī)定需要持證上2組織結(jié)構(gòu)的形勢(shì)特點(diǎn) 知道特點(diǎn)判斷出哪種形式崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排情節(jié)嚴(yán)重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；⑨違反國(guó)列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；⑩其一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告，組織中不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同，一定要項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。程，而本公司在這方面又有專長(zhǎng)，聲望也較高；③總價(jià)低的小在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④工期要求及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場(chǎng)投標(biāo)對(duì)手少的工程⑦支付條件不理想的工程。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報(bào)價(jià)法 對(duì)于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度：強(qiáng)。（√）項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。（X）1項(xiàng)目的管理規(guī)劃具有兩重性，對(duì)外的作用是作為投標(biāo)人項(xiàng)目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀，是一種組織文化。（X）2風(fēng)險(xiǎn)具有兩個(gè)主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（X）22002年12月10日，中國(guó)成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元以上；，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（C）A、技術(shù)組織措施計(jì)劃；B、施工平面圖；C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項(xiàng)屬于二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（ABCD）