【正文】 二0一二年公司主要經(jīng)營模式分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。落實(shí)項(xiàng)目管理。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備；1進(jìn)度總目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有。（B）A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件；C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；三、多項(xiàng)選擇題：（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級(jí)重大事故是指。（√）2計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算得到的工期。（X）1風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國家考核指無利潤報(bào)價(jià)法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分包給報(bào)價(jià)低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境脅力：中；購買者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有等。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報(bào)低價(jià)？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為高報(bào)價(jià)策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。行政主管部門不予批準(zhǔn)： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴(yán)重行業(yè)協(xié)會(huì)，公證機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)，鑒證機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)、金融服務(wù)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤發(fā)生過三級(jí)以上工程建設(shè)機(jī)構(gòu)。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級(jí)重大事故是指。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。經(jīng)營活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價(jià)值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費(fèi)用率備的價(jià)值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實(shí)誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機(jī)械設(shè)備總值；1以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目合同管理的一般規(guī)定。（ABD）A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；B、力求經(jīng)濟(jì)合理；C、對(duì)不同的計(jì)劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；D、必須提供方面；1影響工程質(zhì)量的因素有哪些。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。深化成本管理。企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目做文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以 實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。（ABC）A、先細(xì)后粗；B、相關(guān)性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對(duì)處理特殊事故；成本預(yù)測的方法有哪些。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評(píng)方法；C、初始清單法；D、流程圖法；信息具有哪些特點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)就是把施工對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進(jìn)度的行之有效的方法。（√）1加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨(dú)資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。強(qiáng)核算以降低費(fèi)用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用 ：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展③促進(jìn)消費(fèi)、改善人民生活條件④：材料儲(chǔ)備定額，材料消耗定為政府實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的重要工具⑤促進(jìn)國際貿(mào)易⑥吸納勞動(dòng)力，額。低報(bào)價(jià)策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求；D、單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。（）工程量清單通常以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象，按分部分項(xiàng)工程列出工程數(shù)量。（3）企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)（竣工率）實(shí)行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標(biāo)程序：招標(biāo)資格與備案，確定招標(biāo)方式，公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請(qǐng)書，織結(jié)構(gòu)資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，編制發(fā)出招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件，開標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，3什么是管理？基本職能有哪些？評(píng)標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂管理是指人們?cè)趶氖履稠?xiàng)工作時(shí)，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計(jì)合同。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)