【正文】 二0一二年公司主要經(jīng)營模式分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。落實項目管理。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備；1進度總目標分解應遵循的原則有。（B）A、施工項目竣工驗收的交工主體應是發(fā)包人，驗收主體應是承包人；B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定進行；D、發(fā)包人收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收；三、多項選擇題：（認為正確的，在題后的括號內填上相應的英文字母）（20題）竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（D）A、質量最好、人工最少；B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（√）2計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間計算得到的工期。（X）1風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內部考核指標分包給報價低的分包商；②：供應商談判能力：中；替代品威標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有等。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。行政主管部門不予批準： ①與建設單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構，咨詢機構，鑒證機構，保險、金融服務違反國家工程建設強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設機構。（）A、質量最好、人工最少；B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（）A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。經(jīng)營活動所應達到的預期目標和水平。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學技術的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產效率更高的設備，使原有設備價值降低，或生產同樣結構設借款籌資費用率備的價值不斷降低而使原有設備貶值。產經(jīng)營活動所應達到的預期目標和水平。（X）建設工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務有償合同。（X）WTO除規(guī)范國際貿易中的商品貿易外，還規(guī)范包括知識產權、服務及國際投資等領域的貿易。（A）A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（B）A、企業(yè)總產值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設備總值；1以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（ABD）A、發(fā)現(xiàn)機會與風險；B、力求經(jīng)濟合理；C、對不同的計劃要采用不同的考核標準；D、必須提供方面；1影響工程質量的因素有哪些。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。深化成本管理。企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。其中：主要經(jīng)濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產指標包括工期、質量、文明工地、綜合管理指標包括設備完好率、綜合管理。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術業(yè)務骨干持大股放開搞活，減人增效?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以 實行質量安全目標管理。分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。（ABC）A、先細后粗；B、相關性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；1項目經(jīng)理應具備下列哪些素質。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；成本預測的方法有哪些。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；信息具有哪些特點。其實質就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（√）1加入WTO后三年內允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內的任何工程。強核算以降低費用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 ：內層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，形成物質層固定資產，實現(xiàn)國內生產總值，就業(yè)容量大，產業(yè)關聯(lián)度高，41利潤總額的構成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動相關經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④：材料儲備定額，材料消耗定為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿易⑥吸納勞動力，額。低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導施工項目實施階段管理文件。（2）職能制組織結構筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質等級。（）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準；C、建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（3）企業(yè)計劃指標（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負盈虧。（5）其他組織結構類型 招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預審文件和資格預審申請書，織結構資格預審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，3什么是管理？基本職能有哪些？評標，招標投標情況書面報告及備案，發(fā)出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預期目的而進行的計合同。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風