【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（√）1加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨(dú)資企業(yè)，可以承攬中國(guó)境內(nèi)的任何工程。（X）1頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法，是將研究的方案進(jìn)行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨(dú)立提出設(shè)想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個(gè)較合理的方案，再分別請(qǐng)專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。（X）1企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀，是一種組織文化。（√）1建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。（√）1項(xiàng)目目標(biāo)控制指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取糾正編差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。（√）1目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實(shí)際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測(cè)算目標(biāo)成本的一種方法。（X）WTO除規(guī)范國(guó)際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國(guó)際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。（√）2建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項(xiàng)目，其綜合實(shí)力主要反映在造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面。（√）2計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算得到的工期。（X）2風(fēng)險(xiǎn)具有兩個(gè)主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（√）2流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計(jì)劃方法。其實(shí)質(zhì)就是把施工對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進(jìn)度的行之有效的方法。（√）2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。（X）2事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心；有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能。（√）2項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)要取得利潤(rùn)、要發(fā)展，要壯大，要做強(qiáng)，最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。（√）2邀請(qǐng)招標(biāo)是指業(yè)主以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）22002年12月10日，中國(guó)成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（X）總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營(yíng)方式。（X）二、單項(xiàng)選擇題:（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測(cè)量分析和改進(jìn)是；業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（B）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。（A）A、平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；B、不平衡報(bào)價(jià)、后盈法；C、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)；D、后盈法、不平衡報(bào)價(jià)；關(guān)于國(guó)際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價(jià)格最低；一級(jí)重大事故是指。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上；，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（A）A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評(píng)方法；C、初始清單法；D、流程圖法；信息具有哪些特點(diǎn)。（A）A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性；B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性；D、層次性、完全性、真實(shí)性；系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；按資源配置的要素分類，工程項(xiàng)目成本可分為。（B）A、固定成本與變動(dòng)成本；B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)； C、工資及附加費(fèi)；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；1關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，是一種組織文化；1以下哪項(xiàng)不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機(jī)械設(shè)備；1編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。（C）A、技術(shù)組織措施計(jì)劃；B、施工平面圖；C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項(xiàng)屬于二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項(xiàng)建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（D）A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對(duì)策；C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手段之一；D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為計(jì)劃轉(zhuǎn)移與非計(jì)劃轉(zhuǎn)移兩種；1以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D）A、大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)；B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體；1以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機(jī)械設(shè)備總值；1以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目合同管理的一般規(guī)定。（A）、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議；，其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使；C、項(xiàng)目合同只包括分包合同；D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評(píng)審；1關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（D）A、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速；B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心；C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；D、下級(jí)除接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級(jí)各職能部門專業(yè)化管理；以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理的一般規(guī)定。（B）A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件；C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；三、多項(xiàng)選擇題：（認(rèn)為正確的，在題后的括號(hào)內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量