【正文】 事項，應當隨時辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負理。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級。重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全2建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上2組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排情節(jié)嚴重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。按指標的性質(zhì)不面性同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：2索賠成立的條件實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總標，企業(yè)內(nèi)部考核指標 工期延誤；企業(yè)晉升資質(zhì)等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承建筑企業(yè)資質(zhì)晉升建筑企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者主項資包人應承擔的責任，包括行為責任或風險責任；質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)③承包人按規(guī)定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。經(jīng)營活動所應達到的預期目標和水平。（4）企業(yè)必須承擔社會責任。（2）企業(yè)以盈利為目的。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒2建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)有先例的、沒有固定處理程序的決策。（）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；四、問答題（共45分）竣工驗收的主要程序？（8分）工程索賠起因及分類？（8分）D、銀行貸款；施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理建筑企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)組織設(shè)計的步驟、原則 強；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標準；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標準；C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； ，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風險的正確描述。（）A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）建設(shè)項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題（每題2分，共20分）管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項不屬于投標報價的策略。（）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（）A、風險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風險因素包括自然風險和社會風險；C、按風險產(chǎn)生的結(jié)果可將風險分為基本風險和特殊風險； D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險；二、多項選擇題（每題3分，共15分）竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、國家預算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；風險管理的目標有。企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責權(quán)一致原則、分工與協(xié)經(jīng)營預測按范圍分：（1按預測時間分為：①短期預測 ②中作原則、機構(gòu)精簡原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原期預測 ③長期預測2按預測范圍分為：①宏觀預測②微觀預測則（3按預測方法分為：①定性預測 ②定量預測 ③綜合預測（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計→流程設(shè)計→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預測的分類，經(jīng)營預測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，2承包商主要的合同關(guān)系即決策的條件是確定的。預測分析市場需求，合理制定材料供應計劃，搞好流通以加速企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加強核算以降低費用次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略2企業(yè)的特征庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。（3）企業(yè)計劃指標（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負盈虧。（5）計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。計劃指標是國家對企業(yè)2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點實行計劃指導的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業(yè)，機械化自動化水平低，多界業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。行政主管部門不予批準： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投2確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可2建筑市場中介組織有哪些？證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構(gòu)，咨詢機構(gòu)，鑒證機構(gòu)，保險、金融服務(wù)違反國家工程建設(shè)強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機構(gòu)。補充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質(zhì)標準，且在此期間內(nèi)未級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導，沒有指揮和命令的權(quán)力。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預審文件和資格預審申請書，織結(jié)構(gòu)資格預審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)決策樹場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，3什么是管理？基本職能有哪