【正文】 些？評標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂管理是指人們在從事某項(xiàng)工作時，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計(jì)合同。有形磨損：機(jī)械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、3借款的資金成本如何計(jì)算？疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)物產(chǎn)生磨損。3資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出1企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價，包括資金占用費(fèi)和資金籌資費(fèi)。項(xiàng)目管理規(guī)劃是全部的項(xiàng)目管理，施工只是其中的一部分1什么情況下報(bào)低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為高報(bào)價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見編寫。某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費(fèi)、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標(biāo)對手多，競爭安裝費(fèi)等；墊支流動資金，是指項(xiàng)目投產(chǎn)前后分次或一次投放激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。（2）預(yù)計(jì)工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費(fèi)用；各種稅金支出。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法案。但要注意對原招標(biāo)文件方案也一定要報(bào)價。計(jì)劃指標(biāo)是國家對企突然降價法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過業(yè)實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的尺度，同時也是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和改善經(jīng)營管理的工具。實(shí)物量指標(biāo)，貨幣量指標(biāo)；按指標(biāo)的作用不同分類 國家考核指無利潤報(bào)價法①投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分包給報(bào)價低的分包商；②：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威標(biāo)后段得利；③或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境脅力：中；購買者談判能力：強(qiáng)；潛在新進(jìn)者威脅：強(qiáng)；現(xiàn)有等。1專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，：預(yù)測分析市場需求，合理制定材個等級 料供應(yīng)計(jì)劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費(fèi)用，加1編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。提高就業(yè)水平12/24/2013 4:23 PM1第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題2011建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)題一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。（√）建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（X）建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（√）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。（X）作為施工企業(yè)，在承包工程項(xiàng)目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。（X）1風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。對內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（X）1頭腦風(fēng)暴法。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（√）1建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。（√）1目標(biāo)成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實(shí)際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測算目標(biāo)成本的一種方法。（√）2建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項(xiàng)目。（√）2計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間計(jì)算得到的工期。（√）2流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計(jì)劃方法。（√）2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項(xiàng)目的國家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。（√）2項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強(qiáng)，最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。邀請招標(biāo)的對象以5－7家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。（X）二、單項(xiàng)選擇題:（認(rèn)為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（B）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價的策略。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；一級重大事故是指。（A）A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)；C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。（A）A、真實(shí)性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實(shí)性；系統(tǒng)具有哪些特征。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)； C、工資及附加費(fèi)；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；1關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機(jī)械設(shè)備；1編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項(xiàng)建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（D）A、大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項(xiàng)目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)；B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體；1以下哪項(xiàng)不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（A）、履行、變更、終止和解決爭議；，其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使；C、項(xiàng)目合同只包括分包合同；D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評審；1關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（B）A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件；C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收，要按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；三、多項(xiàng)選擇題：（認(rèn)為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20題）竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；D、銀行貸款；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（ACD）A、專家預(yù)測法；B、經(jīng)驗(yàn)評估法；C、目標(biāo)成本預(yù)測法；D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測算法；以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的