【正文】 決策中心；C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；成本預(yù)測的方法有哪些。（ABC）A、整體性；B、相關(guān)性；C、開放性；D、靜態(tài)性；項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABCD）A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料；B、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。（ABD）A、計劃成本；B、預(yù)算成本；C、直接成本；D、責(zé)任成本；1關(guān)于建筑企業(yè)三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，正確的有。（ABC）A、先細(xì)后粗；B、相關(guān)性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；1項目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。某企業(yè)向銀行貸款1000萬元，期限為3年，年利率8%，如一次還本付息，到期時企業(yè)應(yīng)償還銀行多少款額？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =五、簡答題：（5題）簡述加入WTO后我國建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。P118－121項目管理有哪些主要內(nèi)容。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力加強合同管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以 實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為市場定額費用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制。針對企業(yè)改制實際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。深化成本管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。P25－27簡要回答項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制D、矩陣制、事業(yè)部制；四、計算題：（2題）某單位工程預(yù)算總造價1000萬元，計劃中標(biāo)價向下浮動2%，營業(yè)稅率3%，計劃利潤7%，計劃成本降低率5%，試用目標(biāo)成本法計算該工程的項目成本。（ABCD）A、大型建設(shè)工程項目，應(yīng)滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益；B、合理安排土建與設(shè)備安裝協(xié)調(diào)施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)；C、按計劃期分解目標(biāo)，力求分細(xì)，越分細(xì)計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理；D、分包商的進度目標(biāo)，應(yīng)在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理；1采用工程風(fēng)險回避對策，應(yīng)注意以下哪些要點。（ABD）A、發(fā)現(xiàn)機會與風(fēng)險；B、力求經(jīng)濟合理；C、對不同的計劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；D、必須提供方面；1影響工程質(zhì)量的因素有哪些。（ABC）A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；項目管理的內(nèi)容有哪些。（ABCD）A、風(fēng)險回避；B、風(fēng)險自留；C、損失控制；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。（ABCD）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)； C、建