【正文】 企 應(yīng) 有 的 實(shí) 力 。因此 ， 因 他 企 業(yè) 文 化 管 理 在 實(shí) 施 的 過(guò) 程 中 要 強(qiáng) 調(diào) 個(gè) 性 ， 企 業(yè) 的 文 化 個(gè) 將 性 突 出 出來(lái) ， 且 讓 這 種 充 分 個(gè) 性 色 彩 的 企 業(yè) 文 化 融 人 企 并 業(yè) 的 發(fā) 展 管 理 過(guò) 程 中 ， 其 成 為 企 業(yè) 的 無(wú) 形 資 產(chǎn) ， 而 成 為 讓 從 企 業(yè)發(fā)展 的不 竭動(dòng) 力 ， 樣一 個(gè)企 業(yè) 才會(huì) 在 個(gè) 性 明顯 的文 這 化 管 理 的推 動(dòng) 下 ， 中 國(guó) 乃 至 在 世 界 上 立 足 腳 跟 ， 得 自 己 在 贏 企 業(yè) 文 化 是 一 種 觀念 中 的 東 西 ， 我 們 所 看 不 見(jiàn) 的 ， 是 很 難 進(jìn)行操作 。 在 特 定 的 彰 不 文化背景 下 ， 能將 企 業(yè) 在 各 個(gè) 階 段 的 發(fā) 展 目標(biāo) 、 營(yíng) 理 念 和 經(jīng) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 、 略等各 種 因素集 合 而生 成 一種 特 殊 的文 化發(fā) 策 展 管理模式 。 只 論與實(shí) 踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 使得員 工既有 個(gè)人 的價(jià) 值 ， 又可 以有企 業(yè) 的集體 價(jià)值 。因 此 ， 企 業(yè) 的 發(fā) 展 過(guò) 程 中 ， 充 分 尊 重 人 、 解 人 ， 在 要 理 尊 重勞動(dòng) 和人 的價(jià)值 ， 滿(mǎn)足員工 的正 當(dāng) 的基本 要求 ， 人 的價(jià) 把 值 的實(shí)現(xiàn)放 在首位 ， 這樣便 于激發(fā) 員工 的活 力和競(jìng) 爭(zhēng)力 、 創(chuàng) １ 企業(yè)文 化發(fā) 展的 現(xiàn)狀 旗 幟 ， 是 有 用 處 的 時(shí) 候 才 拉 出 來(lái) 抓 一 下 ， 時(shí) 只 是 柬 之 高 只 平 閣或者 流水般掃過(guò) ， 比于其 他對(duì) 企 業(yè) ， 職工很 重要 的才 相 對(duì) 會(huì)抓 緊 ， 由此 可 以 看 出 ， 業(yè) 文 化 只 是 聽(tīng) 起 來(lái) 的 重 要 ， 起 企 做 來(lái)就可 以忽略 。 堅(jiān) 激 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 下 ， 的價(jià)值 和力量 得 到彰顯 ， 人 當(dāng)今世 界 的競(jìng)爭(zhēng) 不僅 僅 是 科 技 的競(jìng) 爭(zhēng) ， 重要 的核 心 人 才 的競(jìng) 爭(zhēng)。 真 只有 真 正 將 每 個(gè) 人 的優(yōu) 勢(shì) 發(fā) 揮 出 來(lái) ， 每 個(gè) 人 成 為 企 業(yè) 的 主 讓 人， 這樣 才會(huì)讓 企業(yè)更 有發(fā)展前途 ， 才會(huì)有更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè) 。在企業(yè) 的商 品或 者服 務(wù) 進(jìn) 行 生產(chǎn) 管理 的過(guò) 程 中 以及 企 業(yè) 長(zhǎng) 期 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 中 ， 業(yè) 文 化 發(fā) 揮 著 靈 魂 的 作 企 用 ， 是構(gòu)成企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 的重 要成 分 。 而 正 是 這 些 過(guò) 程 中 ， 要 各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 和各 類(lèi) 員 工 不 斷 地 奉 獻(xiàn) ， 照 企 業(yè) 文 化 的指 導(dǎo) 方 針 ， 斷 建 立 健 全 企 業(yè) 文 化 的 管 理 制 度 ， 文 化 不 讓 現(xiàn)狀 的存在 ， 致人們對(duì)企業(yè) 文化產(chǎn) 生了許多 誤解 。 因 此 ， 約 企 業(yè) 文 化 發(fā) 就 實(shí) 施 措 施 ， 此 ， 業(yè) 文 化 與 管 理 思 想 沒(méi) 有 融 為 一 體 ， 也 展 的重 要 原 因 ， 是 企 業(yè) 制 度 的 差 異 。 第二 ， 不斷發(fā)展完 善企 業(yè) 的制度 ， 得企 業(yè)文 化 的管理 使 且 理論與實(shí)踐 上嚴(yán) 重 又是偏 頗 ， 重理 論 輕視 實(shí) 踐 ； ２ 企 業(yè) 文 化還沒(méi)有被真 正 納入 管理 的行 列 ， 應(yīng) 有 的作 用無(wú) 法 發(fā) 有 明確的制度保 障 。 因 此 ， 在 企 業(yè) 的 發(fā) 展 過(guò) 程 中 要 凸 顯 人 的 現(xiàn) 堅(jiān) 重視 群體 智慧 和個(gè)體 能力 的發(fā) 作為現(xiàn) 在企業(yè) 發(fā)展 過(guò) 程 中必 不 可缺 的理論 和方 法 ， 企 作 用 ， 持以人為 本的觀念 ， 在現(xiàn) 代科 技武 裝 的管 理經(jīng) 驗(yàn) 和管 理手 段 中真正 貫 穿 以 業(yè) 文 化 已經(jīng) 受 到 社 會(huì) 的極 大 關(guān) 注 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系 現(xiàn) 代 商 貿(mào) 工 業(yè) Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ２年第 １ 期 論企業(yè)文化 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的關(guān) 系 齊 欣 ６ ０ ４ 摘 要 ： 當(dāng)今 時(shí)代 ， 爭(zhēng) 已經(jīng) 擴(kuò) 大 到 了 文 化 的競(jìng) 爭(zhēng) ， 個(gè) 成 功 的 企 業(yè)要 依 托 于 成 功 的 文 化 ， 是 成 功 的 企 業(yè) 文 化 需要 長(zhǎng) 競(jìng) 一 但 期 努 力 才 可 以 實(shí)現(xiàn) ， 且 需 要 各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 和 全 體 員 工 的 共 同努 力 ， 下 一 心 ， 可 以 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 新 文化 的 推 廣 和 弘 揚(yáng) 。 并 上 才 關(guān) 鍵 詞 ： 業(yè) 文化 ； 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 管理 ； 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) ； 爭(zhēng) 企 企 知 競(jìng) 中 圖 分 類(lèi) 號(hào) ： ２ Ｆ７ 文獻(xiàn) 標(biāo)識(shí)碼 ： Ａ 文 章 編 號(hào) ：６ ２３ ９ １０ １．１ 造 力 ， 增強(qiáng) 了他 們的主人翁 意識(shí) 和責(zé) 任感 ， 而突 出企業(yè) 也 從 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。但 是 就 目前 的 發(fā) 展 現(xiàn) 狀 揮 ， 來(lái) 看 ， 多 企 業(yè) 并 沒(méi) 有 建 立 良好 的 企 業(yè) 文 化 ， 現(xiàn) 如 下 ： １ 人 為本 的企業(yè) 文化 ， 很 表 突出精神 和文化 的作 用 ， 讓企 業(yè) 的文化 更 企業(yè) 文化沒(méi)有 引起大多數(shù)人 的關(guān) 注 ， 有少 數(shù)人 注意 到 ， 只 并 更 形 象 ， 加 突 出 。企業(yè)文化 的很 重要 的部 分就 是企業(yè) 的 它 企 揮 ；３ 很多人 缺乏 長(zhǎng)遠(yuǎn) 的 目光 ， 能 從 企業(yè) 的長(zhǎng)期 目標(biāo)來(lái) 制度 文化 ， 業(yè) 內(nèi)部 的法律 法 規(guī)和 經(jīng) 營(yíng)制 度 直接 影 響著 企 不 同 也 還 著眼， 因此 認(rèn) 識(shí) 不 到 文 化 發(fā) 展 建 設(shè) 的 長(zhǎng) 久 性 和 艱 難 性 ； ４ 業(yè) 的 發(fā) 展 狀 況 ， 時(shí) ， 有 可 能 派 生 出不 同 的 企 業(yè) 文 化 ， 制 企業(yè) 文化的發(fā)展 過(guò)程 中也并沒(méi) 有 制定詳 細(xì) 的 目標(biāo)和具 體 的 引 導(dǎo) 著 企 業(yè) 文 化 向 不 同 方 向 發(fā) 展 。企 業(yè) 文 化 在 建 設(shè) 的 因 企 這 需 按 導(dǎo) 致 企 業(yè) 管 理 過(guò) 程 中 弱 化 了 企 業(yè) 文 化 的 作 用 。 導(dǎo) 切 將 誤解 一 ： 實(shí)際工作過(guò)程 中， 業(yè)文 化 的建設(shè) 就像 一 面 在不斷 發(fā)展 成熟 的過(guò)程中 ， 合 到企業(yè) 的發(fā) 展過(guò) 程 中， 理 在 企 企 業(yè)文化是 由其 價(jià)值 觀 、 信念 、 式 、 號(hào) 、 儀 符 處事 方式 等 組 成 的 一 個(gè) 組 織 的 特 有 的 文 化 形 象 ， 要 主 要 領(lǐng) 導(dǎo) 和 員 工 需 來(lái)共 同打造 。因此 ， 業(yè) 要樹(shù) 也 企 立 ― 信 立 本 ， 量 優(yōu) 先 ， 實(shí) 為 基 ， 新 為 輔 ‖ 理 念 ， 企 誠(chéng) 質(zhì) 務(wù) 創(chuàng) 的 將 業(yè) 文 化 真 正 融 人 到 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 過(guò) 程 中 ， 動(dòng) 企 業(yè) 內(nèi) 部 調(diào) 的 積 極 性 ， 能 夠 帶 動(dòng) 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ， 且 還 可 以關(guān) 注 到 個(gè) 人 既 并 的 價(jià) 值 ， 動(dòng) 員 工 的 個(gè) 人 發(fā) 展 ， 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 共 存 共 推 實(shí) 贏 ， 時(shí) 可 以升 華 企 業(yè) 文 化 ， 企 業(yè) 的 強(qiáng) 制 性 管 理 為 員 工 的 同 變 自覺(jué) 性 行 為 ， 正 將 企 業(yè) 是 為 自己 的 家 。 第 一 ， 持 以人 為本 的 觀 念 ， 活 企 業(yè) 文 化 的 生 命 力 。 更 當(dāng) 然 ， 業(yè) 也 并 不 能 走 出這 一 范 疇 ， 夠 在 企 業(yè) 中最 大 限 度 企 能 的 發(fā) 揮 人 才 的 作 用 ， 持 以 人 為 本 的 觀 念 ， 系 到 企 業(yè) 的 成 堅(jiān) 關(guān) 敗 。 誤 解 二 ： 別 員 工 過(guò) 分 注 重 企 業(yè) 的 外 部 形 象 ， 們 所 理 個(gè) 他 解 的 企 業(yè) 文 化 就 是 組 織員 工 開(kāi) 展 各 種 活 動(dòng) ， 際 上 ， 多 企 實(shí) 許 業(yè) 只是在 單純的制作形象 ， 離這 層 面紗 ， 業(yè) 的經(jīng)營(yíng) 管理 脫 企 并 沒(méi) 有 多 少 改 善 ， 是 換 了衣 服 和 面 孔 。 第 三 ， 顯 個(gè) 性 ， 斷 增 強(qiáng) 企 業(yè) 的 文 化 管 理 。各個(gè) 企業(yè) 它 們有 不 同 的價(jià) 值觀 念 、 營(yíng) 目標(biāo) 經(jīng) 和員工成員 組 成 ， 此 ， 們 的個(gè)性 就 互有 異 同 。即使有企業(yè) 文化也 只是 很膚 淺 的活 動(dòng)或 者簡(jiǎn) 單 的 放 松 性 游 戲 ， 能 關(guān) 注 個(gè) 人 的 發(fā) 展 。 確 也 業(yè)文 化和企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 的關(guān) 系 。 齊 １７一 ， 河 本 秦 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念重要嗎 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念重要嗎？ 聽(tīng)說(shuō)利澳廚柜的不錯(cuò)，不知有沒(méi)有人能告訴我？ 利澳人寫(xiě)給員工一封 信， 利澳人分四種： ☆ 能完成績(jī)效并認(rèn)同利澳理念的，將很快獲得晉升； ☆ 不能完成績(jī)效但認(rèn)同利澳理念的，還有一次機(jī)會(huì)； ☆ 既不能完成績(jī)效又不認(rèn)同理念的，他很快會(huì)和利澳說(shuō)再見(jiàn)； ☆ 能完成績(jī)效但不認(rèn)同利澳理念的，哦，這種人最令人頭痛，我們必須和他溝通、盡量感染他，甚至和他搏斗 ??如果不放棄他，就必須改變他！ 既然你現(xiàn)在在看這篇文字，那么我想你一定是新入職的利澳員工 ??哦，至少也是打算加入利澳的應(yīng)聘者吧？做為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，我想和你談?wù)勗蹅児镜膸讉€(gè) ―關(guān)鍵詞 ‖，如果理解并認(rèn) 同這些重點(diǎn)，那么我想你一定會(huì)在利澳工作得很愉快。而 IBM 呢？卻崇尚傳統(tǒng)、要求事事穩(wěn)重，上班一定要打領(lǐng)帶、配深藍(lán)色西服?？扇绻话肴耸?―蘋(píng)果性格 ‖，一半人是 ―IBM性格 ‖，想想看，是不是每天都要打成一鍋？ 所以，認(rèn)識(shí)利澳這