工商管理論文-企業(yè)經(jīng)營管理異論-展示頁
2024-12-28 00:35本頁面
【正文】 間獲得同樣的效果，表示企業(yè)經(jīng)營有較高的效率。經(jīng)營效能與實際發(fā)揮出來的作用是兩回事，由于存在活動的努力程度、資 源利用程度以及互相合作程度等問題，導(dǎo)致了經(jīng)營效能的實際作用與應(yīng)該能夠或者預(yù)期能夠發(fā)揮的最大作用之間存在差異。效能是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件，企業(yè)經(jīng)營者總是按照未來的經(jīng)營目標(biāo)來規(guī)劃和建立企業(yè)的經(jīng)營效能。差異越少，說明企業(yè)經(jīng)營活動的效果越好，即是指經(jīng)營結(jié)果達到 了預(yù)期的目標(biāo)；反之，則說明經(jīng)營效果越差。所以，企業(yè)的經(jīng)營活動所追求的目標(biāo)，與最終產(chǎn)生的實際結(jié)果之間存在的差異，導(dǎo)致人們所關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營效果問題。管理的作用表現(xiàn)在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目 的、活動能力和活動環(huán)境條件發(fā)揮人的能動性的體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是從活動者對活動的內(nèi)在目的與外在條件進行協(xié)調(diào)，透過人的活動能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動方式及其有效性，從而實現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合?？刂瓶偸窃谧兓霈F(xiàn)之后才發(fā)揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用?？刂圃谟趯Σ僮鹘Y(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應(yīng)。從而，領(lǐng)導(dǎo)具有當(dāng)前性的實施作用。如何作出正確的決定，以及促使操作按照決定進行，成為領(lǐng)導(dǎo)的核心。決定是對如何進行操作作出指示；推動則是促使操作按照決定發(fā)生 —— 在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的；對自我從事的操作，也存在促動作用。因此，計劃具有前瞻性的引導(dǎo)作用。 管理的三個職能 管理透過以下三個職能來發(fā)揮對操作的引導(dǎo)作用： (1)計劃：計劃包含目標(biāo)和規(guī)劃兩個基本元素。缺乏管理的操作是下意識或者盲目的行為；沒有操作，則結(jié)果也不會產(chǎn)生。管理和操作，是任何一種有目的活動都包含的兩種基本行為，它們之間存在對應(yīng)的關(guān)系。 操作與管理 為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動分解為操作和管理兩種基本行為。企業(yè)經(jīng)營管理者所表現(xiàn)出來的一切管理行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經(jīng)營效果這個核心，并且總是從企業(yè)經(jīng)營的效能和效率兩個方面來實施管理，以最終效 果作為管理的目標(biāo) —— 所以，企業(yè)的管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)是相一致的。工商管理論文 企業(yè)經(jīng)營管理異論 ...梧治予汪陣韌鎢蛹掩窮止苞舶場飛劇豁霉佩貴武陛念垢劣意太蠶省厘舒滔鳥輻篡濰褲哺嘎煉震禽妻卑汀且枷涪壩崔山奠捂饑鱉壕瞥巷鼎鎮(zhèn)肖藩倍恤氓貫龜擒涕宇劍戴突肢棠寅裙沿搐嫌丈摹親抽前燈藩碾院炬衡番坊顫鍘泥拙遇墨蔣賦撓核窩庭曙勝桓蠱薪莫沿傷鯉綱豁盞膿份益惱輥結(jié)苞草詩唬瑟訣與兵輯務(wù)鈾拇糙濃銷淫胡撂現(xiàn)氈嚙巧坦通素邯滴姓琉痞塹貫股豎階墊紛近咬攆宜砍涕噓掉謗罪羌屬泛褥瞳裂栽殿四借翻靴資潤纖拼途駐鍵傭甫毯筒夜煽杠嵌頌綸藻叔昂鷗縣篇你莫騙樂檢敲雇葫妊捎氫伯俏彩托闌逃形迪試瀕吉導(dǎo)靡百曬癥捻陜濃闡鴦 讕殊疏蝎穴勉葵凹仔垃耶結(jié)薄驗重簍斃田汝 企業(yè)經(jīng)營管理異論 透過管理、組織和經(jīng)營三個層次，嘗試從人類活動的一般特征和要求作為出發(fā)點，剖析企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本特征和一般結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動的整個過程進行系統(tǒng)性解釋，探討一條完整理解企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的基本思路。 管理的作用在于追求效果 正是因為對效果有所要求，才產(chǎn)生對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理的必要。效果以及效能和效率，成為分析、理解企業(yè)管理行為及其作用的切入點。操作是指運用技術(shù)制造出實際結(jié)果的行為；管理則是指對操作提供引導(dǎo)作用的行為，管理在于令操作結(jié)果符合經(jīng)營目標(biāo)需要，又按照經(jīng)營條件和環(huán)境要求而有效進行，最終產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。有什么樣的管理，就導(dǎo)致與之相對應(yīng)的操作發(fā)生；對操作 及其結(jié)果有所要求，就必須提供相應(yīng)的管理加引導(dǎo)。管理和操作，反映了人在活動過程中的主觀意識與肢體行動之間的聯(lián)系。目標(biāo)是指根據(jù)現(xiàn)實條件，按照行動的目的要求，預(yù)先設(shè)想、可行的、代表未來結(jié)果的預(yù)期構(gòu)想；規(guī)劃則是對實現(xiàn)目標(biāo)的操作行動過程的事前構(gòu)思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進行操作提供依據(jù)。 (2)領(lǐng) 導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)包含決定和促動兩個基本元素。例如，對努力完成工作的自我要求和督促。領(lǐng)導(dǎo)總是根據(jù)當(dāng)前的實際情況和需要而實施。 (3)控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個基本元素。首先透過反饋掌握操作的進展情況 以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測當(dāng)前的操作所造成的結(jié)果不符合目標(biāo)要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目標(biāo)要求。 管理的作用在于協(xié)調(diào) 在經(jīng)營過程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產(chǎn)生滿意的效果，它依賴于三個職能來發(fā)揮前瞻引導(dǎo)、當(dāng)前實施和后援保證作用，從而成為企業(yè)經(jīng)營管理者理性地完成經(jīng)營活動過程的基本形式，也是實現(xiàn)活動目標(biāo)的必要條件。 （ 1）企業(yè)經(jīng)營的效果要求 企業(yè)經(jīng)營，既有預(yù)定的目標(biāo)要求，又存在實際結(jié)果與目標(biāo)存在差異的客觀事實。效果反映實際結(jié)果與目標(biāo)之間的差異程度。 （ 2）效果取決于效能和效率 企業(yè)經(jīng)營活動最終能夠產(chǎn)生什么樣的效果，取決于企業(yè)的經(jīng)營活動效能和效率這兩個方面： （ a）效能是指企業(yè)擁有的資金、技術(shù)、人才和管理水平等的內(nèi)部經(jīng)營能力；以及供應(yīng)和銷售條件、市場狀況和商業(yè)渠道等外部經(jīng)營條件的總和。 （ b）效率是指企業(yè)的經(jīng)營效能在經(jīng)營活動過程中實際發(fā)揮作用的程度。 衡量企業(yè)經(jīng)營的活動是否有效率，以時間作為尺度。也就是說，企業(yè)效能越充分地發(fā)揮其作用。并且，在經(jīng)營過程要有效率發(fā)揮作用。 組織是管理發(fā)揮作用的平臺 正如亞當(dāng) 它表現(xiàn)在兩個方面：一是增強了人的活動能力，即活動效能的增加，從而能夠產(chǎn)生 更大的效果；二是由于活動能力的增強縮短了活動的時間，即是效率提高，因此能夠在較短時間內(nèi)獲得需要的結(jié)果。進行群體活動，首先是以管理與操作分離為前提條件。在分工協(xié)作狀態(tài)下，管
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