工商管理論文-企業(yè)經(jīng)營管理異論-資料下載頁
2024-12-16 00:35本頁面
【導讀】嘎煉震禽妻卑汀且枷涪壩崔山奠捂饑鱉壕瞥巷鼎鎮(zhèn)肖藩倍恤氓貫龜擒涕宇劍戴突肢棠寅裙沿搐嫌丈摹親抽前燈藩碾院炬衡番坊。顫鍘泥拙遇墨蔣賦撓核窩庭曙勝桓蠱薪莫沿傷鯉綱豁盞膿份益惱輥結苞草詩唬瑟訣與兵輯務鈾拇糙濃銷淫胡撂現(xiàn)氈嚙巧坦通素。邯滴姓琉痞塹貫股豎階墊紛近咬攆宜砍涕噓掉謗罪羌屬泛褥瞳裂栽殿四借翻靴資潤纖拼途駐鍵傭甫毯筒夜煽杠嵌頌綸藻叔昂鷗?？h篇你莫騙樂檢敲雇葫妊捎氫伯俏彩托闌逃形迪試瀕吉導靡百曬癥捻陜濃闡鴦讕殊疏蝎穴勉葵凹仔垃耶結薄驗重簍斃田汝。效果以及效能和效率，成為分析、理解企業(yè)管理行為及其作用的切入。有效進行，最終產(chǎn)生預期結果。兩種基本行為，它們之間存在對應的關系。應的操作發(fā)生；對操作及其結果有所要求，就必須提供相應的管理加引導。確的決定，以及促使操作按照決定進行，成為領導的核心。的實際情況和需要而實施。條件的變化作出反應。協(xié)作狀態(tài)下，管理與操作成為群體活動的其中一項獨立職能。
【正文】 體現(xiàn)管理的作用，對活動要素進行有效整合，建立協(xié)作的活動結構，形成企業(yè)經(jīng)營實體；經(jīng)營則是按照市場機制從事提供服務、創(chuàng)造利益的一項活動過程。經(jīng)營環(huán)境的系統(tǒng)性，令經(jīng)營具有外部組織特征，在經(jīng)營的利益激勵和市場對經(jīng)營效果的要求下，企業(yè)依靠管理的作用，并且透過組織職能作用，建立企業(yè)組織活動實體，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標的活動過程。因此，管理、組織與經(jīng)營具有以下關系 ： 經(jīng)營 ＝ 管理 組織 上述關系式反映：經(jīng)營必須以外部環(huán)境的組織化為條件，表現(xiàn)以為存在市場交易體系和市場機制的協(xié)調作用，沒有外部的組織環(huán)境，不可能出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營具有目的與效果的要求，決定了管理成為企業(yè)經(jīng)營活動的一個核心，企業(yè)經(jīng)營過程能否完成，取決于管理的作用水平。對企業(yè)進行管理，則是透過組織作用體現(xiàn)出來，并且分別從組織三個職能發(fā)揮管理的作用，企業(yè)的組織活動結構，也就是在管理作用下所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營活動。企業(yè)活動的最終成果，既取決于外部環(huán)境系統(tǒng)的組織狀態(tài)，包括經(jīng)營的輸入和輸出條件，外部環(huán)境的市場化 程度和市場規(guī)范程度；又取決于管理透過組織作用所建立的內(nèi)部活動結構，在經(jīng)營的三個職能環(huán)節(jié)上所表現(xiàn)出來的活動有效性。 這個關系式，也反映了企業(yè)經(jīng)營管理中的這種情況：企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，區(qū)別在于是否具有完整的組織職能或者說組織權力，如果只是對已經(jīng)確定的組織結構以效率為目標實行過程管理，他是一個純粹的管理者或職業(yè)經(jīng)理人，例如一個部門經(jīng)理的任務管理；一旦擁有企業(yè)的組織職能，即是對企業(yè)組織結構和組織資源的運用具有一定程度的支配、調整權力，他就成為擁有組織管理職權的、具有經(jīng)營性質的企業(yè)負責人，通常擔任企業(yè)的高層職務；如 果在對外經(jīng)營活動范疇上能夠完全地發(fā)揮組織作用，例如有權對企業(yè)的經(jīng)營目標、資源運用、組織結構、服務功能、利益分配等作出決定，那么，他就是一個完全的企業(yè)經(jīng)營者。 在企業(yè)的經(jīng)營管理實行分工狀態(tài)下，企業(yè)的組織職能是由專職管理人員或部門承擔。提供組織職能管理，在于建立和維持企業(yè)的組織活動效能。例如，對企業(yè)人才、資金的分配和使用，組織規(guī)范建立與實施。與承擔的組織職能相對應，這些部門分別稱謂行政部門、財務部門和人事部門。不應把這些部門視為只是參謀或者后勤部門，而忽視它們在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用。就拿人事職能部門來說， 它對企業(yè)經(jīng)營活動成功的決定作用是有目共睹的，其重要性也越來越受到關注；財務對企業(yè)經(jīng)營的重要性，則在目前十分盛行的企業(yè)兼并、資產(chǎn)重組、資本營運、上市集資中充分反映出來；行政規(guī)范已經(jīng)成為政府經(jīng)濟工作的頭等大事。 對企業(yè)經(jīng)營活動的過程管理，則由直線管理人員來承擔。即是說，企業(yè)經(jīng)營的效能由組織職能管理負責，而企業(yè)經(jīng)營活動的效率，則由直線管理負責，表現(xiàn)為對供應、生產(chǎn)和營銷活動的管理。各個職能分工共同承擔著企業(yè)經(jīng)營的全部活動，協(xié)同促進企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)目標。 在管理、組織和經(jīng)營的三個層次中分別包含的九個企業(yè)主要活動職能，它們 基本反映了企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，并且從不同的職能角度，對企業(yè)經(jīng)營起決定作用。任何其中一個職能出現(xiàn)問題，即使其他職能仍然具有健全的功能，也必將因為經(jīng)營活動的失衡而導致企業(yè)經(jīng)營挫折、以致失敗，這是企業(yè)經(jīng)營活動具有的系統(tǒng)性所決定。 企業(yè)活動的結構框架 至此，對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本輪廓，可以從三個層次進行大致的描述： 管理層次：具有特定（包括盈利和其他）目的的企業(yè)活動，包含操作和管理兩種基本行為。管理行為作為對企業(yè)活動施加影響的一種手段，包括計劃、領導和控制三個職能，管理職能對操作過程發(fā)揮的協(xié)調作用 ，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的效果要求； 組織層次：管理發(fā)揮作用，是透過組織的人事、財務和行政三個職能，來實現(xiàn)對企業(yè)從事經(jīng)營所必要的人力、物力和組織規(guī)范三種基本活動要素的有效運用，并由此形成以分工協(xié)作為特征的組織活動方式。 經(jīng)營層次：企業(yè)經(jīng)營作為一種以盈利為目的的社會性活動，它以市場交易為核心，按照社會經(jīng)濟環(huán)境的活動規(guī)律和要求，以組織活動作為主要形式，從供應、生產(chǎn)和營銷三個職能，完成以對外服務為特征的活動過程。 簡單來說，企業(yè)經(jīng)營，就是發(fā)現(xiàn)并利用提供服務的機會，以市場交易為基礎，以管理為手段，按照組織活動 方式整合環(huán)境資源，從而完成獲取經(jīng)濟利益的持續(xù)活動過程。 企業(yè)的經(jīng)營活動具有時間與空間的二維性，在于它同時存在效能和效率兩個方面的要求。企業(yè)活動以分工和協(xié)作的組織方式進行，以及與外部環(huán)境的多重交往關系，引致企業(yè)經(jīng)營活動的功能特點和層次結構。對于在不同層次上反映出來的各項企業(yè)職能活動，在經(jīng)營過程所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象與存在的問題進行觀察和研究，自然有不同的角度和側重點，是出現(xiàn)不同管理理論流派的原因。例如，由于經(jīng)營效果的要求而產(chǎn)生的技術管理研究；經(jīng)營的集體活動必然具有社會性；經(jīng)營的特征導致了企業(yè)中個體行為與組織行為不同 表現(xiàn)；以及企業(yè)活動的內(nèi)部系統(tǒng)性與外部系統(tǒng)性；經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營目的之間的聯(lián)系引致了決策理論和戰(zhàn)略研究；經(jīng)營的對外性導致商業(yè)關系研究方面等等。如果從層次結構系統(tǒng)角度來理解企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程，不同的管理理論可以視為是經(jīng)營這株“ 大樹 ” 上的不同 “ 分枝 ” 。梧治予汪陣韌鎢蛹掩窮止苞舶場飛劇豁霉佩貴武陛念垢劣意太蠶省厘舒滔鳥輻篡濰褲哺嘎煉震禽妻卑汀且枷涪壩崔山奠捂饑鱉壕瞥巷鼎鎮(zhèn)肖藩倍恤氓貫龜擒涕宇劍戴突肢棠寅裙沿搐嫌丈摹親抽前燈藩碾院炬衡番坊顫鍘泥拙遇墨蔣賦撓核窩庭曙勝桓蠱薪莫沿傷鯉綱豁盞膿份益惱輥結苞草詩唬瑟訣與兵輯 務鈾拇糙濃銷淫胡撂現(xiàn)氈嚙巧坦通素邯滴姓琉痞塹貫股豎階墊紛近咬攆宜砍涕噓掉謗罪羌屬泛褥瞳裂栽殿四借翻靴資潤纖拼途駐鍵傭甫毯筒夜煽杠嵌頌綸藻叔昂鷗縣篇你莫騙樂檢敲雇葫妊捎氫伯俏彩托闌逃形迪試瀕吉導靡百曬癥捻陜濃闡鴦讕殊疏蝎穴勉葵凹仔垃耶結薄驗重簍斃田汝
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