工商企業(yè)經(jīng)營管理二-資料下載頁
2025-04-07 21:19本頁面
【正文】 0。）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。1當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。（）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。二、多選題經(jīng)營計(jì)劃控制的步驟包括（）?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（）在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（）。按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。制定經(jīng)營計(jì)劃的原則是（）。按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。√中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！探?jīng)營決策在選擇行動方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)?！虘?zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。√產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。√新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等?！坍?dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利?！虥Q策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。√時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。√一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和?！陶n程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第9次測試答題說明：一、單選題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。，明確差距和問題，彌補(bǔ)差距，形成文件（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。1（ ）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。1（）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進(jìn)行管理的組織形式是（）。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）二、多選題新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（）。現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。，統(tǒng)一指揮從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。三、判斷題市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。√經(jīng)營決策在選擇行動方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。√中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。√多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)?！陶蠓珠_是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！躺a(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營計(jì)劃?！讨衅诮?jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃?！绦庐a(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等?！唐髽I(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！?8 / 8
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