工商企業(yè)經(jīng)營管理重難點輔導(dǎo)-資料下載頁
2025-04-12 02:50本頁面
【正文】 60。 D．正常采購品29．價值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品30．企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．正常采購品31．不需經(jīng)過采購決策程序，直接進(jìn)入采購管理程序的采購品是（ ）A．戰(zhàn)略采購品 B．瓶頸采購品 C．集中采購品 D．偶然采購品32．頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B．過程問題產(chǎn)品 C．性能問題產(chǎn)品 D．行政問題產(chǎn)品33．產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B．過程問題產(chǎn)品 C．性能問題產(chǎn)品 D．行政問題產(chǎn)品34．產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B．過程問題產(chǎn)品 C．性能問題產(chǎn)品 D．行政問題產(chǎn)品35．購買需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是（ ）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B．過程問題產(chǎn)品 C．性能問題產(chǎn)品 D．行政問題產(chǎn)品36．產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（ ）A．大量生產(chǎn) B．批量生產(chǎn) C．單件小批生產(chǎn) D．流水生產(chǎn)37．在評價設(shè)備投資方案時，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價方法是（ ）A．投資回收期法 B．年費法 C．現(xiàn)值法 D．損益平衡分析法38．利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險較大的投資方案，較好的評價方法是（ ）A．凈收益法 B．凈現(xiàn)值法 C．投資回收期法 D．投資收益率法39．企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（ ）A．生產(chǎn)力范疇 B．生產(chǎn)關(guān)系范疇 C．上層建筑范疇 D．思想意識范疇40．企業(yè)形象識別運作的原動力是（ ）A．行為識別（BI） B．理念識別（MI） C．視覺識別（VI） D．以上都不是41．企業(yè)CI活動的核心是（ ）A．行為識別（BI） B．理念識別（MI） C．視覺識別（VI） D．以上都不是五、多項選擇題1．企業(yè)經(jīng)營的四個要素是（ ）。A．企業(yè)經(jīng)營者 B．企業(yè)經(jīng)營權(quán) C．企業(yè)經(jīng)營對象 D．企業(yè)經(jīng)營載體E．企業(yè)經(jīng)營活動2．企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括（ ）A．產(chǎn)權(quán) B．控制權(quán) C．監(jiān)督權(quán) D．調(diào)查權(quán) E．決策權(quán)3．企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有（ ）。A．生產(chǎn)活動 B．營銷活動 C．財務(wù)活動 D．供應(yīng)活動 E．計劃活動4．企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有（ ）。A．人事權(quán) B．審批權(quán) C．檢查企業(yè)財務(wù)權(quán) D．監(jiān)督權(quán) E．收益權(quán)5．企業(yè)經(jīng)營決策的要素有（ ）A．決策中心 B．決策者 C．決策結(jié)果 D．決策權(quán) E．信息6．評價備選可行性經(jīng)營方案的方法有（ ）A．德爾菲法 B．實驗法 C．線性規(guī)劃法 D．?dāng)?shù)學(xué)分析法 E．歸納法7．企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（ ）A．確定型 B．隨機型 C．風(fēng)險型 D．非確定型 E．基本型8．確定型決策方法有（ ）A．最大最小后悔值法 B．量本利分析法 C．決策樹法D．線性規(guī)劃法 E．矩陣匯總法9．產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ ）A．服務(wù)領(lǐng)域和對象 B．價格 C．質(zhì)量 D．安全性 E．服務(wù)10．新產(chǎn)品的種類有（ ）A．全新產(chǎn)品 B．專利新產(chǎn)品 C．換稱新產(chǎn)品 D．改進(jìn)新產(chǎn)品E．實用新產(chǎn)品11．根據(jù)固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（ ）A．安全型 B．警戒型 C．成長型 D．不確定型 E．危險型12．在產(chǎn)品獲利能力評價法坐標(biāo)力中，產(chǎn)品可以分為（ ）A．資金積壓型 B．高資金利潤率型 C．快速增長型 D．低資金利潤率型 E．高附加價值型13．企業(yè)籌資的方式包括（ ）A．租賃 B．負(fù)債 C．留存收益 D．財產(chǎn)股利 E．發(fā)行債券14．股利分配方式有（ ）A．現(xiàn)金股利 B．財產(chǎn)股利 C．負(fù)債股利 D．債券股利 E．股票股利15．供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（ ）A．供應(yīng)批量 B．供應(yīng)方向 C．供應(yīng)目標(biāo) D．供應(yīng)方針 E．供應(yīng)商16．確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助（ ）A．采購物品分類模塊 B．采購物品市場結(jié)構(gòu) C．采購物品80/20規(guī)則D．采購物品供應(yīng)風(fēng)險 E．采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度17．企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（ ）A．工藝和設(shè)備決策 B．產(chǎn)品成本決策 C．生產(chǎn)類型和廠址決策D．生產(chǎn)組織決策 E．生產(chǎn)計劃決策18．塑造概念的三個重心是（ ）A．視覺 B．形象 C．機能 D．系統(tǒng) E．理念19．企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（ ）A．理念識別 B．行為識別 C．視覺識別 D．功能識別 E．信息識別20．企業(yè)合作的形式有（ ）A．戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．供需鏈管理 C．企業(yè)集團(tuán) D．業(yè)務(wù)外包 E．虛擬企業(yè)六、計算題1．一企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動成本為100元，根據(jù)市場預(yù)測，年度銷售量為16，000套，該產(chǎn)品預(yù)計售價為180元，企業(yè)的目標(biāo)利潤為30萬元，問該產(chǎn)品的固定成本應(yīng)不高于多少？2．設(shè)有甲乙兩臺機器，價格分別為10萬元和25萬元，兩臺機器都能滿足加工A零件的要求，其中甲機器單件加工費為10元，乙機器單件加工費用為8元，兩臺機器的使用期限都為1年，如果需要加工A零件5萬件，問應(yīng)該購買哪種機器？，售價為180元，該公司的固定成本4萬元，單位產(chǎn)品的變動成本120元，企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤20萬元，試問企業(yè)安全程度。4．，現(xiàn)有兩個方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時可獲利50萬元，銷路差時獲利10萬元。其二是更新改造，需投資20萬元，銷路好時可獲利150萬元，銷路差時虧損10萬元。問應(yīng)該選擇哪種方案。，單位變動成本80元，固定成本8萬元，銷售單價100元，據(jù)市場預(yù)測年度銷量為8 000件，企業(yè)可獲多少利潤。6．某企業(yè)對產(chǎn)品更新有三個可行方案： 第一，上新產(chǎn)品A，需追加投資800萬元，經(jīng)營期5年，若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤600萬元，若銷路不好，每年將虧損50萬元。根據(jù)預(yù)測，銷路好的概率為0．7，銷路不好的概率為0．3。 第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資500萬元。經(jīng)營期為5年，若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤220萬元，若銷路不好，每年獲利30萬元。據(jù)預(yù)測，銷路好的概率為0．8，銷路不好的概率為0．3。 第三，繼續(xù)維持老產(chǎn)品，若銷路好，今后五年內(nèi)仍可維持現(xiàn)狀，每年可獲利80萬元，若銷路差，每年可獲利50萬元，據(jù)預(yù)測，銷路好和不好的概率分別為0．9和0．1。試用決策樹選擇最優(yōu)方案。,其固定費用為10000元，產(chǎn)品的變動成本為5元/件，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點。如企業(yè)可以銷售5000件，則企業(yè)可獲得多少利潤。8. 企業(yè)年計劃生產(chǎn)一產(chǎn)品，依計劃每年需采購A零件10000件。每件A產(chǎn)品的單位價格是15元，每次訂貨成本是100元，每個A零件每年的保管倉儲成本是8元，試計算A零件的經(jīng)濟批量。62 / 62
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