工商管理類專業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-17 02:15本頁(yè)面
【正文】 備選工廠生產(chǎn)能力臺(tái)/月到倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)IJKA2800102436B2000201614C1400302212D140040308該倉(cāng)庫(kù)的需求量220014002600（3）三種生產(chǎn)類型的比較第九章 現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策教學(xué)的目的與要求了解人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容，掌握人力資源投資收益分析的方法，重點(diǎn)掌握人力資源開發(fā)的供給、需求分析?？己酥R(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述（二）人力資源供給分析（三）人力資源需求分析（四）人力資源投資收益分析考核要求（一）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述1．識(shí)記（1）現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的含義 （2）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策的含義（3）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策的總體內(nèi)容 （4）人力資源開發(fā)的具體內(nèi)容2．理解（1）現(xiàn)代人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義（二）人力資源供給分析1．識(shí)記（1）影響企業(yè)人力資源供給的決定因素 （2）人力資源供給的來(lái)源（3）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的來(lái)源 （4）組織外部人力資源供給的來(lái)源（5）人力資源供給分析的基礎(chǔ)（6）職員技術(shù)檔案中獲得的目前人力資源供給的數(shù)據(jù)（7）預(yù)測(cè)分析人力資源供給時(shí)收集的內(nèi)容（8）外部人力資源供給預(yù)測(cè)的辦法（9）內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法2．理解（1）影響人力資源供給的因素 （2）人力資源流動(dòng)的形式（3）馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)的主要步驟（三）人力資源需求分析1．識(shí)記（1）人力資源總量需求的含義 （2）人力資源個(gè)量需求的含義（3）金占明先生提出的人力資源需求的預(yù)測(cè)方法2．理解（1）馬歇爾認(rèn)為人力資源需求取決于商品和勞務(wù)的四個(gè)條件（2）邊際生產(chǎn)率理論對(duì)人力資源需求的解釋（3）確定邊際人力資源需求時(shí)應(yīng)考慮的條件（4）影響社會(huì)人力需求的主要因素（5）德爾菲法預(yù)測(cè)的步驟以及德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)（6）應(yīng)用回歸分析預(yù)測(cè)人力資源需求的步驟（四）人力資源投資收益分析1．識(shí)記（1）現(xiàn)金流量包括哪些指標(biāo)2．理解（1）人力資源投資收益分析的程序（2）人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)（3）人力資源投資決策的程序第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策教學(xué)的目的與要求了解企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容，掌握企業(yè)形象塑造的基本要素，掌握企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序?？己酥R(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述（二）企業(yè)形象塑造的基本要素（三）企業(yè)形象塑造決策考核要求（一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述1．識(shí)記（1）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的含義 （2）塑造概念的三個(gè)重心（3）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的含義及其組成 （4）理念識(shí)別的含義及其內(nèi)容（5）行為識(shí)別的含義及其內(nèi)容（6）視覺識(shí)別的含義及其內(nèi)容2．理解（1）企業(yè)形象的作用 （2）理念識(shí)別的功能（3）行為識(shí)別的功能3．應(yīng)用（1）企業(yè)理念識(shí)別，行為識(shí)別和視覺識(shí)別在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的地位及其相互關(guān)系（二）企業(yè)形象塑造決策的基本要素1．識(shí)記（1）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的含義 （2）企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的含義（3）企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的含義 （4）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的含義（5）理念塑造的主要程序 （6）MI塑造的指標(biāo)（7）VI塑造的程序2．理解（1）企業(yè)形象塑造決策的基本要素 （2）構(gòu)成行為識(shí)別系統(tǒng)的要素（3）構(gòu)成視覺識(shí)別系統(tǒng)的要素 （4）BI的塑造的指標(biāo)體系（5）VI塑造的規(guī)則 （6）BI的塑造原則3．應(yīng)用1．為什么要塑造企業(yè)形象（三）企業(yè)形象塑造決策1．理解（1）企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容 （2）調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象的主要內(nèi)容（3）調(diào)查企業(yè)外部形象的主要內(nèi)容 （4）企業(yè)形象塑造方案評(píng)價(jià)的方法（5）企業(yè)形象塑造決策評(píng)價(jià)步驟2．應(yīng)用（1）企業(yè)形象決策的程序第十一章 企業(yè)合作決策教學(xué)的目的與要求了解企業(yè)合作的含義、特點(diǎn)與形式，掌握企業(yè)合作決策的內(nèi)容，重點(diǎn)掌握企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系考核知識(shí)點(diǎn)（一）企業(yè)合作概述（二）企業(yè)合作決策的內(nèi)容（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系考核要求1．識(shí)記（1）企業(yè)合作的含義 （2）早期企業(yè)間合作的形式（3）當(dāng)今企業(yè)合作的形式 （4）企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)的含義（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 （6）供需鏈管理的含義（7）企業(yè)集團(tuán)的含義 （8）業(yè)務(wù)外包的含義（9）虛擬企業(yè)的含義2．理解（1）通過合作增加合作雙方收益的依據(jù) （2）新時(shí)期企業(yè)合作的新特點(diǎn)（3）推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)利用中合作的好處 （4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處（5）供需鏈管理的出發(fā)點(diǎn)3．應(yīng)用（1）企業(yè)合作的意義（二）企業(yè)合作的內(nèi)容1．理解（1）希望合作的企業(yè)進(jìn)行合作的前堤 （2）合作對(duì)象選擇的原則（3）企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪幾方面問題2．應(yīng)用（1）對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作收益表現(xiàn)在哪些方面（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系1．理解（1）競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的表現(xiàn)2．應(yīng)用（1）如何正確理解競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系18 / 18
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