工商企業(yè)經營管理二-文庫吧資料
2025-04-13 21:19本頁面
【正文】 ）。新產品開發(fā)的組織特征有（）。按經營決策方法的不同，可以將決策分為（企業(yè)經營環(huán)境的特征有（在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。）。不確定型決策方法有（企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎，通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上完成技術的商品化過程的產品創(chuàng)新模式是（）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。1（）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。）。1有限責任公司一般適用于（））戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。1（通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經營的一種特殊形式的企業(yè)是1（）。）在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）為公司的經營決策機構?，F代公司治理結構中，（）。企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（√經營計劃控制的基本任務是發(fā)現偏差、分析偏差和糾正偏差。√企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。√盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志?！态F代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。）。，統(tǒng)一指揮常用的風險型決策方法有（矩陣制組織結構的優(yōu)點是（）。中期經營計劃的特征是（企業(yè)經營環(huán)境的特征有（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。）二、多選題不確定型決策方法有（）是其主要來源。1在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（1（ ）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。1當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。1（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。（）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。（）尤其適合高科技企業(yè)采用。一、單選題在新產品開發(fā)的組織形式中，（）√課程名稱：工商企業(yè)經營管理學生姓名：李金成作業(yè)標題：記分作業(yè)一這是你的第5次測試答題說明：（√一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。）√√市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場?！虝r裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。√多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。三、判斷題現代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。）。）。現代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。二、多選題經營計劃控制的步驟包括（）。1在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（1（ ?。┢髽I(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。 = 變動成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1有限責任公司一般適用于（）。1按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。）。）編制長期經營計劃的核心階段是（有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）。企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（√企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念?！獭虝r裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！坍a品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想?！讨衅诮洜I計劃所起到的作用是承上啟下。三、判斷題有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。）。中期經營計劃的特征是（）。）現代企業(yè)制度的基本特征主要有（根據產品創(chuàng)新類型與產業(yè)演化格局的關系，可以把產品創(chuàng)新分為以下類型（）。編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。）二、多選題差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）是其主要來源。1在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（）為最高權力機構。1現代公司治理結構中，（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。1當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品
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