【正文】 精神需求的勞動(dòng)成果。 等概率法是在假設(shè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等的情況下，選取期望值最大的經(jīng)營方案為最優(yōu)經(jīng)營方案的方法。 折衷法也稱現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法。 后悔值法也叫最大最小后悔值法。 效果矩陣經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1 Q2 Q3 Q4Ⅰ 2 1 4 8Ⅱ 1 2 3 6Ⅲ 3 4 5 2Ⅳ 4 2 3 6第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法一、確定型決策方法 確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策的評價(jià)方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論法。 悲觀法也稱小中取大法。如果決策者比較樂觀，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采用何種經(jīng)營方案均可能取得該經(jīng)營方案的最好效果。 三、非確定型決策方法 非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。 一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。 三、非確定型決策方法 非確定型決策是在決策的結(jié)果無法預(yù)料和各種自然狀態(tài)的概率無法預(yù)測的條件下，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷并有限地結(jié)合定量分析方法做出的決策。結(jié)點(diǎn) 2：（ 80**5+120**1+1150*） 450=472（萬元）；結(jié)點(diǎn) 1： [400**5+（ 70**5]800=260（萬元）因?yàn)?472大于 260，所以，決策結(jié)果為目前僅更新設(shè)備，不擴(kuò)廠 。（如圖）第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法Ⅰ12 Ⅱ例如，某企業(yè)產(chǎn)品的市場需求擴(kuò)大的概率為 ，銷售量減少的概率為 。 （ 2）計(jì)算各方案的期望值。 決策樹法 是一種用樹型圖來描述各經(jīng)營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。 一、確定型決策方法 確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率1．量本利分析方法2．投資報(bào)酬率法投資報(bào)酬率法 =年利潤總額 /投資總額*100%二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 主要用于人們對于未來有一定程度認(rèn)識、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。所謂投資報(bào)酬率是指年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下： 企業(yè)利用投資報(bào)酬率指標(biāo)評價(jià)投資方案時(shí)，通?？梢詫⑵渑c投資者確定的期望投資報(bào)酬率相比較，若投資報(bào)酬率大于或等于期望的投資報(bào)酬率時(shí)則為可行性方案。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法 經(jīng)營決策有三種基本類型：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型。 量本利分析模型告訴我們：只有當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)（率）大于零時(shí)才存在盈虧平衡點(diǎn)。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產(chǎn)銷量低于一定數(shù)量時(shí)經(jīng)營是虧損的（負(fù)利潤），只有產(chǎn)銷量大于一定數(shù)量時(shí)企業(yè)才有利潤，且產(chǎn)銷量越高利潤也越高。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法 經(jīng)營決策有三種基本類型：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型。 一、確定型決策方法 確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率法 等。確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報(bào)酬率法等。（ 3）存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營方案。 n 一、確定型決策方法 確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備 四個(gè)條件 ：（ 1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。 重點(diǎn)掌握 確定型決策方法中的量、本、利分析法和內(nèi)部投資回收率法。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法n 教學(xué)的目的與要求 了解 非確定型決策方法，風(fēng)險(xiǎn)決策中的矩陣匯總法和優(yōu)選理論法，確定型決策中的線性規(guī)劃法。 （ 4）對可行性經(jīng)營方案進(jìn)行評價(jià)和選擇。決策的本質(zhì)是選擇，而要進(jìn)行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。如果有改善的必要，就要進(jìn)一步研究針對不平衡的將要采取的措施，指出采取措施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)即改善目標(biāo)。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。 追蹤（改善）經(jīng)營決策一般可分為四個(gè)過程： （ 1）診斷。 （ 4）選擇比較滿意的經(jīng)營方案。 評價(jià)內(nèi)容 有：經(jīng)營方向和目標(biāo)是否合理；經(jīng)營方針及可行性方案是否符合經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)；決策所依據(jù)的價(jià)值準(zhǔn)則是否正確；可行性方案在技術(shù)上是否可行；制定可行性方案所采用的理論和方法是否科學(xué)；可行性方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理；方案是否與企業(yè)的資源及能力相適應(yīng)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的程序 1．初始決策程序 （ 3）評價(jià)備選可行性經(jīng)營方案。 （ 2）擬定備選經(jīng)營方案。初始決策首先面臨的是要在廣泛經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里來確定投資哪一個(gè)行業(yè)、哪一種產(chǎn)品的問題。 根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為 集體決策 和 個(gè)人決策 ； 根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為 初始決策 和 追蹤（改善）決策 ； 根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為 經(jīng)驗(yàn)決策 和 科學(xué)決策 ； 根據(jù)決策的內(nèi)容可以將決策分為 戰(zhàn)略決策 、 產(chǎn)品決策 、 投資決策 、供應(yīng)決策 等。 企業(yè)經(jīng)營決策的中心環(huán)節(jié)是從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的方案，因此企業(yè)經(jīng)營決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理一、企業(yè)經(jīng)營決策的含義與類型 經(jīng)營決策的進(jìn)行必須依靠一定的組織體系。 經(jīng)營決策的 主要內(nèi)容 有：產(chǎn)品決策、投資決策、供應(yīng)決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、人力資源開發(fā)決策、企業(yè)合作決策等。 經(jīng)營決策的 基本構(gòu)成要素 是決策者、決策對象、信息、決策理論和決策方法、決策結(jié)果。 4．企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)的監(jiān)督者的任務(wù) 是依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)的法律和企業(yè)章程監(jiān)督本企業(yè)的董事會、董事或經(jīng)理，維護(hù)企業(yè)的利益。 2．企業(yè)經(jīng)營（者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營者的主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)決策和對企業(yè)的管理者及管理行為進(jìn)行工作監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者有產(chǎn)權(quán)和完整的經(jīng)營權(quán)，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。 1．企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)。第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)四、企業(yè)的含義及特點(diǎn)、現(xiàn)代企業(yè)的含義及特點(diǎn)五、企業(yè)經(jīng)營體系 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系是指企業(yè)經(jīng)營各機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利的分工體系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是其他各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的 “血液 ”。 ４．財(cái)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)活動(dòng)是指用貨幣向供應(yīng)單位購買企業(yè)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料的活動(dòng)。營銷活動(dòng)是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用 “商品 貨幣 ”關(guān)系，通過多種方式和途徑，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或者使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由實(shí)物形態(tài)到貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化的活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)的目的是：滿足人們的物質(zhì)和精神需要。生產(chǎn)活動(dòng)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)要素企業(yè)經(jīng)營權(quán)： a、含義 b、構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營職能 決策、管理、監(jiān)督、改善第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)n 三、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)n 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是指企業(yè)經(jīng)營對象的內(nèi)容或經(jīng)營內(nèi)容。第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)n 教學(xué)的目的與要求： n 了解 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義n 掌握 經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營職能以及經(jīng)營體系等內(nèi)容n 重點(diǎn)掌握 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度等內(nèi)容。本課程要求組織兩次專題討論 (計(jì)分 )，由教學(xué)點(diǎn)組織實(shí)施。本學(xué)期安排 4次平時(shí)作業(yè)，學(xué)生必須認(rèn)真獨(dú)立地完成，輔導(dǎo)教師要認(rèn)真批改并評定成績。記分平時(shí)作業(yè)成績占形成性考核成績的 75%(即占課程總成績的 15%)，專題討論成績占形成性考核成績的25%(即占課程總成績的 5%)，按百分制計(jì)。 重點(diǎn)掌握 ，是針對經(jīng)營管理中的重要理論和重要決策方針，要求不僅會正確應(yīng)用，而且能夠舉一反三，能夠根據(jù)實(shí)際情況變化靈活應(yīng)用。 了解 ，主要是針對課程的相關(guān)概念、原理以及該原理的有關(guān)背景，要求能夠用自己的語言，對基本概念進(jìn)行描述?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營管理》課程導(dǎo)學(xué)案三、考核的目的與任務(wù) 《工商企業(yè)經(jīng)營管理》是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，經(jīng)營決策是其核心內(nèi)容，因此本課程考試的目的與任務(wù)是，通過對本課程學(xué)習(xí)與考試，比較系統(tǒng)地掌握工商企業(yè)經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本方法，培養(yǎng)和提高正確分析、解決實(shí)際經(jīng)營問題的能力，重點(diǎn)掌握最基本的經(jīng)營決策內(nèi)容和決策技巧。實(shí)行統(tǒng)一命題考試。本 課 程的主要內(nèi)容有： 現(xiàn) 代企 業(yè)經(jīng)營 理 論 基 礎(chǔ) ； 現(xiàn) 代企 業(yè)經(jīng)營 決策原理； 現(xiàn) 代企 業(yè)經(jīng)營 決策方法； 現(xiàn) 代企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略決策；