工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理二-在線瀏覽
2025-05-25 21:19本頁(yè)面
【正文】 、新產(chǎn)品比例、資本結(jié)構(gòu)按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為（）。按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有（）?！淌袌?chǎng)試銷(xiāo)主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長(zhǎng)，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品。√戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來(lái)制定。√股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則?！绦庐a(chǎn)品創(chuàng)意的外部來(lái)源包括推銷(xiāo)人員、研究人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第4次測(cè)試答題說(shuō)明：一、單選題促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過(guò)依靠企業(yè)外部組織的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式便是（）。當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類(lèi)型就是（）。，明確差距和問(wèn)題，彌補(bǔ)差距，形成文件（（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。1現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源中，（）是其主要來(lái)源。企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有不確定型決策方法有（）。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。下列屬于程序化決策的有（）。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（，統(tǒng)一指揮常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）?！逃蕴卣魇瞧髽I(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。√當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利。√中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。（實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。√外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 = 變動(dòng)成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤(rùn)1有限責(zé)任公司一般適用于（）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。1就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。企業(yè)以自主研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過(guò)程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可以分為（）。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織特征有（）。）。三、判斷題廣義決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇?！态F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制?！逃澠胶恻c(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)?！唐髽I(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)意?！桃粋€(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和?！陶n程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第6次測(cè)試答題說(shuō)明：一、單選題在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒(méi)有固定的模式和規(guī)則可循。）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。1企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（1按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策等屬于（）。1（1（ ）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）。）二、多選題差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。）。按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（）矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（
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