工商企業(yè)經(jīng)營管理二-展示頁
2025-04-16 21:19本頁面
【正文】 來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。，明確差距和問題，彌補(bǔ)差距，形成文件（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）。按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）尤其適合高科技企業(yè)采用。一、單選題在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（√課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第3次測試答題說明：√中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃?！躺a(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營計(jì)劃。√當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利?！态F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。）。）。新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）等基本要素。）。）。根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。）二、多選題新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準(zhǔn)則是（）。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。1（）。1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。 = 變動(dòng)成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1有限責(zé)任公司一般適用于（）。1企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。一、單選題以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（課程名稱：工商企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)生姓名：李金成作業(yè)標(biāo)題：記分作業(yè)一這是你的第2次測試答題說明：有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。）1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。1現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1（）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（，統(tǒng)一指揮常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）?！讨型夂献鹘?jīng)營企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。√股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。√政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！虝r(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境?！绦庐a(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。1按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。 = 變動(dòng)成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤1（）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。1在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。1就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有不確定型決策方法有（）。
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