工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題-展示頁
2025-04-03 00:56本頁面
【正文】 定了新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)后，初始決策的第二項工作是圍繞既定的經(jīng)營方向和目標(biāo)收集信息，擬定多個備選經(jīng)營方案，這是決策的關(guān)鍵。答：初始決策是企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動或新的經(jīng)營活動所進(jìn)行的決策，其一般程序是：(1)廣泛地有針對性地搜集信息，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)。4． 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來組成的開放式組織形式。2． 生產(chǎn)決策：是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能。在各種市場需要下推銷該產(chǎn)品的獲利情況如下表所示，其中負(fù)數(shù)表示虧損，分別用樂觀法、悲觀法、折衷法()，后悔值法和等概率法找出最優(yōu)方案?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額和邊際貢獻(xiàn)，試計算該企業(yè)盈利1000萬時的銷售額。三、 計算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1． 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費(fèi)用90萬，單位變動費(fèi)用50元/件，預(yù)測市場價格可以80元/件。3．簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營管理》模擬題(1)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營2． 生產(chǎn)決策3． 股利分配4． 虛擬企業(yè)二、 簡答題(每小題10分，共40分)1．簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決策及其程序。2．以企業(yè)財務(wù)決策及企業(yè)投資所遵循的原則為基礎(chǔ)，試分析企業(yè)在進(jìn)行籌資時應(yīng)遵循哪些原則。4．簡述企業(yè)合作的前提。試計算：（1）盈虧平衡點銷量？若企業(yè)確定60萬的目標(biāo)利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%的目標(biāo)銷售利潤率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量？2．某企業(yè)從事ABCDEF六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)銷售額達(dá)到3000萬時為盈虧平衡點。產(chǎn)品銷售額(萬)邊際貢獻(xiàn)A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F20007003．某公司欲購進(jìn)一種新產(chǎn)品，有三種可供選擇的方案，即大批量購進(jìn)、中批量購進(jìn)、小批量購進(jìn)。 附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動。3． 股利分配：是指企業(yè)向股東分派股利，是企業(yè)利潤分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的確定、股利支付比率的確定、支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式的確定等。二、 簡答題(每小題10分，共40分)1． 簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決定的含義及其程序。(2)擬定備選經(jīng)營方案。(3)評價備選可行性經(jīng)營方案。(5)最終決策。答：企業(yè)籌資是采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng)，是一項重要而復(fù)雜的工作。不論采取什么方式籌資，都必須合理確定資金的需要量，以需定籌(2)及時性原則。(3)效益性原則。(4)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)原則。答：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。(2)要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。答：(1)優(yōu)勢互補(bǔ)。(2)存在互補(bǔ)性產(chǎn)品。因為一種產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動另一種產(chǎn)品的銷售。(4)相互競爭的企業(yè)對有限的資源進(jìn)行爭奪時，這時如果繼續(xù)強(qiáng)化競爭，結(jié)果是誰也占不到便宜。(5)當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時，企業(yè)單靠自己的力量在短期內(nèi)難以突破時，合作就成為可能。三、 計算題(第1,2小題各15分，第3小題10，共40分)1．解：2．解：（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率U=M/SUA=450/1000=45% UB=300/1500=20% UC=550/1000=55%UD=800/1600=50% UE=300/1200=25% UF=700/2000=35%（2）根據(jù)邊際貢獻(xiàn)率多少排序并計算∑S、∑M列表得：產(chǎn)品U（邊際貢獻(xiàn)率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻(xiàn)）∑MC55%10001000550550D50%160026008001350A45%100036004501800F35%200056007002500E25%120068003002800B20%150083003003100（3）由題目可知，當(dāng)該企業(yè)銷售額達(dá)到3000萬時為盈虧平衡點。那么產(chǎn)品U（邊際貢獻(xiàn)率）S（銷售額）∑SM（邊際貢獻(xiàn)）∑M∑MFC55%10001000550550980D50%160026008001350180A45%100036004501800270F35%200056007002500970E25%1200680030028001070B20%1500830030031001370當(dāng)該企業(yè)盈利1000萬也就是說該企業(yè)的利潤為1000萬，些時企業(yè)生產(chǎn)了產(chǎn)品C、D、A、F及E。那么產(chǎn)品的銷售額應(yīng)該為120萬，此時銷售額為5600+120=5820。3．解：樂觀法的最優(yōu)方案：大批量
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1